企業人力資源管理如何提高實效性

文/謝吉偉，中國石油寧夏中衛銷售分公司

企業人力資源管理如何提高實效性

文/謝吉偉，中國石油寧夏中衛銷售分公司

企業人力資源管理能夠有效保障企業的發展，能提升企業人力資源管理的激勵化管理、戰略化管理和企業文化滲透管理。本文將明確企業人力資源管理的重要意義，分析企業人力資源管理在實際運行過程中存在的許多問題，并從企業人力資源管理的實效性入手，探究強化企業人力資源管理的對策。

企業發展;人力資源管理;戰略性管理;企業文化

1 企業人力資源管理的重要意義

1.1 人力資源管理的含義

企業人力資源管理主要是指以企業發展戰略為導向，通過協調、領導、組織和控制等手段對企業人力資源進行合理配置，充分發揮企業人才的工作效率，并以培訓、管理、激勵等手段，有效調動企業員工的工作積極性，最大程度發揮出員工的潛在能力。隨著現代企業競爭環境的日益激烈，提升人力資源管理建設和發展能夠有效調動企業員工的工作積極性，并充分發揮企業的人才優勢，保障企業的可持續發展。

1.2 企業經營發展中的重要地位

我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，加強對高層次核心人才的保護，通過企業人力資源調節人力資源供求關系的矛盾，加強企業的人才資源信息共享和共用，實施有效的企業人力資源方案，從而促進企業發展。

1.3 加強企業人力資源管理的意義

現代企業的競爭模式不僅僅是資金和科技的競爭，也是人才資源的競爭，強化企業人力資源能夠改善企業經濟的情況，通過運用合理的現代化管理方法，對企業人才資源進行合理配置，加強企業的組織、培訓和調配，以企業人力資源管理模式的轉變，促進企業的進一步發展。

2 企業人力資源管理，應加大人力資源開發方式方法的多樣化

企業在人力資源管理中，如何提高崗位適應性并發揮人才的能力優勢，是做好人力資源管理工作的關鍵。結合企業人力資源管理實際，只有加大人力資源開發方式方法的多樣化，才能滿足企業人力資源管理的實際需求，具體應從以下幾個方面入手：

2.1 企業人力資源管理，應促進崗位流動。在企業人力資源管理中，如何發揮員工的最大效益，是關系到企業能否健康穩定運轉的關鍵。基于企業崗位變動的實際需要，以及員工素質的不斷提升，企業在人力資源管理中只有促進崗位流動，并做好崗位人才的選拔工作，才能提高人力資源管理的實效性，使人力資源管理工作更好的為企業服務。

2.2 企業人力資源管理，應做好崗位調整。在企業人力資源管理中，定期對員工進行績效考核，既可以檢驗員工的實際能力，同時也可以檢驗員工適應崗位的情況，對于績效考核不達標的員工，需要調離現任崗位，通過進一步學習和培訓的方式提高其崗位技能。對于績效考核出色的員工，可以提拔到主管崗位，更好的為企業服務。

2.3 企業人力資源管理，應增加員工的考核方式。為了保證對員工考慮更加科學和客觀，在企業人力資源管理中，應增加員工的考核方式，不但要對員工的工作效果進行考核，還要對員工的工作時間、工作態度和工作責任心等進行全面考核，既達到增加考核方式的目的，同時也提高人力資源管理的全面性，滿足企業人力資源管理的實際需要。

3 企業人力資源管理，應拓寬人才進入途徑

人才招聘和引進是企業人力資源管理的重要內容，既關系到企業能否獲得充足的勞動力資源，又同時關系到企業的長期發展和具體戰略的實施。基于企業人力資源管理實際，以及企業人力資源管理的現實需求，拓寬人才進入途徑，是提高企業人才招聘和引進效果的重要措施，具體應從以下幾個方面入手：

3.1 企業人力資源管理，應完善人才招聘和人才引進方式。要想提高企業人才招聘和人才引進的實際效果，就要立足企業現有的招聘制度，細化人才招聘和人才引進制度，增加考察項目，提高人才招聘和人才引進的針對性，保證企業人力資源管理能夠在人才招聘和人才引進上達到企業預期目標，完成企業的人才聘任任務。

3.2 企業人力資源管理，應增加人才招聘和人才引進手段。為了滿足企業人才招聘和人才引進的實際需要，在人才招聘和人才引進過程中，需要增加人才招聘和人才引進手段，既可以通過直接招聘的方式進行，同時也可以通過委托招聘的方式完成，只有最終達到招聘目的就可以。所以，增加人才招聘和人才引進手段是十分必要。

3.3 企業人力資源管理，應強化人才招聘和人才引進實效。在企業人力資源管理過程中，僅僅建立人才招聘和人才引進制度是遠遠不夠的，要想滿足企業人力資源管理的實際需要，就要強化人才招聘和人才引進的實效，使現有的人才招聘和人才引進制度能夠真正發揮作用，達到提高人才招聘效果的目的。

4 企業人力資源管理，應正確使用人才激勵手段

如何激發員工的工作積極性，使員工能夠主動積極的參與工作，是企業人力資源管理的主要內容。基于企業人力資源管理工作的實際需要，正確使用人才激勵手段是提高人力資源管理效果的重要措施，具體應從情感激勵入手：情感激勵，就是加強與公司員工的感情聯絡和感情溝通，使員工在工作中保持良好的情緒，以激發他們的工作積極性，最終實現公司的目標。情感激勵主要有兩種方式：一種是信任、尊重下屬。信任、尊重下屬是很好的激勵因素，它可以使一個公司富有凝聚力。作為公司的管理人員，應該充分信任、尊重員工，從而使員工得到很大的精神鼓舞，產生滿足感、自信心和責任感，最終使工作積極性得以最大限度地發揮。一個聰明的管理者就在于能夠發掘員工的長處，克服他們的短處，使整個公司形成一個合力，產生巨大的經濟效益。另一種是及時與上級和下屬進行溝通。在一個公司中，及時同上級和下屬進行溝通是情感激勵的重要手段之一。實踐證明：一個寬松的、有著良好人際關系的公司是廣大員工向往的工作場所。

結束語

企業人力資源管理的重要性和必要性已經被社會廣泛認可，但企業人力資源管理實際運行的過程中，仍存在許多問題，導致企業發展戰略與人才資源管理相脫節，只有解決企業人力資源管理存在的問題，才能加強企業人力資源管理的實效性，促進企業的進一步發展。

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