供電企業人力現狀及員工培訓管理研究資源

文/徐雪梅 李繼霞，國網新疆電力公司昌吉供電公司

供電企業人力現狀及員工培訓管理研究資源

文/徐雪梅 李繼霞，國網新疆電力公司昌吉供電公司

隨著我國電力企業的不斷發展，供電企業在激烈的市場競爭中也得到了很大的進步。電力已經融入到了人們的生活和工作當中，人們也對供電企業人力資源管理工作提出了更高的要求。對此，供電企業就要提高人力資源管理制度，定期組織員工參加培訓，提高自身的素質能力，加強企業在市場競爭中的實力，從而實現企業可持續發展的戰略對策。本文主要闡述供電企業人力資源的現狀分析以及員工培訓管理的研究，針對問題提出相應的解決措施。

供電企業；人力現狀；員工培訓；措施

引言

電力企業關系到我國的戰略性發展，一直以來受到計劃經濟體制的制約，導致傳統的供電企業人力資源管理制度帶有很強的政治體系色彩。供電公司在內部設置，領導任職，員工出入以及工資管理方面都沒有自主權力，為供電企業人力資源管理方面造成了很大的影響。對此，加強企業員工的培訓管理是非常有必要的。

1 供電企業人力資源現狀

1.1 定位低難以管理

近幾年，在供電企業所處的環境中，嚴重制約了人力資源部門的定位，致使人力資源部門的定位比較低，難以管理。由于職位權力的制約，導致人力資源部門不能夠與企業其他部門的員工進行溝通和交流，然而企業的管理人員對人力資源管理部門的重視度也非常低。

1.2 結構體系不完善

目前，大多數供電企業的管理制度不規范，結構體系不完善。這種現象主要表現在幾個方面：首先，已有的人力資源結構體系不適應供電企業的發展需求，跟不上現代化企業發展的腳步。其次，人力資源的相關職位招聘，都是以學歷作為招聘要求，對經驗技術不夠重視。對此，導致企業技術人員相對短缺。最后，有關行政性質的職位太多，生產和技術方面的崗位非常空缺，對結構的調整帶來了很大的困難。

1.3 考核制度不健全

現階段，還是有很多企業很少利用考核制度來要求員工，都是通過員工進行自我總結和評價，考核制度也不健全，致使這樣的制度考核效果并不明顯。供電企業對崗位分析的重視度不夠，沒有認清崗位分析的重要性。在考核過程中，出現工作時長少，沒有可參考的價值。運用這樣不健全的考核制度，領導很容易受到員工身份，經驗以及人脈的影響，從而作出錯誤的判斷。對員工的考核只存在于形式，并沒有什么實際效果，進而上級領導就很難根據考核制度來對員工進行評判，對員工的工作技能和工作態度，沒有大致的了解。在實際的考核過程中，如果沒有完善的制度管理以及措施標準，對員工的工作積極性起不到任何促激勵作用。

2 人力資源及員工培訓存在的問題

由于我國電力企業全面改革，對人力資源進行集中化管理。主要體現在以下方面。第一，人力資源存在滿員現象，結構性人員缺失。第二，新員工缺乏實踐經驗，人力資源的需求性被約束。第三，新員工大多數都是剛畢業的應屆生，缺乏歷練和技術經驗。目前，大部分供電公司開始加強員工的培訓工作，提高員工的素質素養，在員工培訓過程中，主要存在以下問題：首先，企業對培訓重視度不夠。一些供電企業的相關負責人沒有意識到員工培訓的重要性，是促進企業生產力的前提條件，是促進員工自身發展的重要途徑。其次，管理制度不完善。新員工培訓的設備和考核制度不夠完善，缺乏科學性和管理性，給供電企業的培訓員工帶來很大的心理壓力，積極性降低。最后，技能培訓的針對性不強，不能夠適應企業的發展趨勢，設備設施也比較落后，不能滿足社會的生產需求。所以，供電企業就要轉變思想，提高技術創新能力，對培訓工作進行全面的調整，能夠適應企業的發展趨勢，是目前企業培訓員工的重要任務。

3 人力資源現狀及員工培訓管理的措施

3.1 建立合理的人力資源管理制度

樹立以人為本的管理理念，建立合理的人力資源管理制度。供電企業要根據員工的需求進行培訓管理，結合企業自身的發展情況，研究出具有創新性的管理制度來對員工進行鼓勵。在最大程度上展現出員工的積極主動性，開發員工的個人潛力，從而實現企業的發展目標。企業要絕對尊重員工，理解員工以及關心員工的心理，建立合理的人力資源管理制度。對此，以人為本的管理思想已經成為人力資源管理制度的重要組成部分。

3.2 確立統一的實施策略

近幾年，大部分供電企業都有了自己的分公司。企業考慮到戰略方法和策略方向之間的關系，在針對分公司的人力資源管理制度與戰略方法相結合。把企業文化和企業價值實行統一的實施策略，這樣才能適應社會的發展需求，保證企業制度體系的操作性和可靠性。進而實現人力資源管理制度體系的確立目標。

3.3 加強員工的培訓管理

供電企業的人力資源管理與開發技術主要有三種方式，研究和評判技術，開發和干預技術，鼓勵和掌控技術。這些管理技術能夠促進領導者對培訓員工的專業技能分析，深入了解企業內部的組織結構。加強員工的培訓管理，有助于員工適應企業環境，工作內容，對制定合理的人力資源規劃和員工培訓管理是非常有效的，對員工也有激勵作用，有助于促進領導尊重員工，以員工的需要和尊嚴作為管理的核心，運用考核制度對培訓員工進行評價，從而鼓勵員工對工作的態度和積極性，是供電企業員工培訓管理的關鍵關節。

結語

綜上所述，隨著我國電力企業的不斷發展，人力資源管理制度體系的建立在企業戰略方面越來越重要，已經成為我國供電企業人力資源管理的主要組成部分。建立一套完整的人力資源及員工培訓管理制度，是供電企業開展人力資源工作的前提基礎，是提高供電企業可持續發展的重要保障。供電企業只有建立科學完善的培訓體系，認真分析員工之間的技能水平差距，不斷加強培訓觀念，創新培訓內容，完善培訓機制。企業加強對員工的培訓工作，能夠加強員工的專業技能和文化知識水平，提高員工的素質素養，才能保證供電企業生產經營的順利運行。科學有效的展開員工管理培訓工作，促進供電企業的經濟發展效益，鼓勵員工對工作的態度和積極性，為供電企業的安全生產和科學發展提供人才保障。

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