淺談建筑工程機械管理與維護措施

文/高雙祿，吉林建工集團設備租賃公司

淺談建筑工程機械管理與維護措施

文/高雙祿，吉林建工集團設備租賃公司

近年來受建筑工程發展的影響，建筑工程機械化水平也在不斷提升，隨之而來建筑工程機械管理的重要性也逐漸提高，為了對建筑工程的質量以及施工進度進行保障，文章圍繞建筑工程機械管理，提出了管理以及其維護工程機械的相關措施。

建筑工程；機械管理；維護

導言

建筑工程機械的維護是隨著工程建設和發展的情況變化而變化的，當前，我國工程建設發展的水平不斷提升，這其中，機械化的建設是最重要的促進力量，為了更好的發揮出機械化對工程建設和社會建設的支持能力，在機械的維護和管理工作方面要進一步提升。

1 建筑工程機械管理的重要性

1.1 提高建筑工程施工企業的生產效益

機械設備很大程度上決定著企業的管理質量，包括經濟效益、施工質量、勞動生產率等，機械設備的配置合理程度、機械先進程度、運轉效率高低，都對工程的施工進度、施工質量和施工成本產生直接的影響。對設備的造型、購置、驗收、租賃、使用、維修、改造直至報廢等全過程進行管控，以滿足施工企業生產的需要。機械化施工高低直接影響到企業的經濟效益，機械化高更能優化社會資源、節約勞動力、縮短施工工期、降低施工成本。擁有適應規模的機械設備是施工企業進一步發展的基礎，同時也是施工企業長期健康發展的有力保障。

1.2 有利于降低施工安全風險

重視機械設備管理是高效機械化施工的重要前提，也是減少施工安全風險的有效措施。建筑工程施工企業除了具備一定數量，能與生產力水平相適應的機械設備以外，還應高度重視施工機械設備的管理與維護工作，充分發揮設備的使用效率，建立完善的設備管理體系和設備管理規章制度，加強對相關專業人員的培訓，使機械設備的管理標準化和規范化。企業擁有一定規模的設備，不但能夠自主的安排施工生產，而且還可以充分掌握施工過程的主動權，充分調動與機械相關人員的安全意識和工作積極性，確保機械操作人員的安全，極大降低了安全風險，才能有效減少人力、物業和財力的投入。

2 目前建筑工程機械管理中存在的不足

2.1 工程機械管理工作中專業管理人才缺乏，管理意識薄弱

通常情況下建筑施工工程都具有機械設備調動頻繁、施工周期長、涉及人員眾多等特點。并且由于多數企業領導者都并未真正意識到機械管理的重要性，在面對減少人員編制問題上，為了降低人力成本，這些領導者通常的做法是從機械管理人員入手控制人力成本，或者讓施工管理人員兼職機械管理人員。在這種情況下，專業的專職機械管理人才會越來越少，而兼職的機械管理人員由于身兼數職，力不從心，并且機械管理人員對能力和素質也存在一定要求，兼職的機械管理人員恐難勝任，管理人才的缺乏使得機械管理工作的水平一直落后于一些先進國家，機械管理水平一直無法得到真正提升。

2.2 沒能夠制定適合自身企業長足發展的機械完善計劃和有關措施

通常而言，隨著時代和科技的不斷發展和進步，建筑施工相關技術也必須與時俱進，不斷地革新，且建筑施工的技術革新周期較短，在不斷更新新技術和新方法的同時，機械設備也是層出不窮的，與傳統的技術方法相比，采取新技術和新方法的效率更高，更能夠讓資源和工具得到充分利用和發揮，這意味著企業需要不斷改變自身的計劃和策略才能不被時代淘汰。

2.3 機械設備一般的使用與機械的維護保養內容嚴重脫節

為了保證每個機械崗位的人員都持證上崗，很多施工企業都采用了一人一機的管理制度，然而事與愿違，一人一機的管理制度在實際的施工過程中變成了固定的機械管理制度，這些制度存在諸多優勢，比如它能夠最大限度地發揮人員的主觀能動性，大大提高員工的施工效率，為企業創造最大的經濟效益。但是該管理制度也存在一些較大的弊端，那就是給機械的維護保養工作帶來極大的困擾。

2.4 機械設備操作安全事故頻繁發生

有資料顯示，在我國的建筑工程機械施工中大部分的安全生產事故都是人為原因造成的，其比例高達80%。這些人為原因主要包括：生產組織人員管理水平不高，未能妥善組合好生產管理工作；領導者未制定相關的規范標準和規章制度，或者制定了規范標準和規章制度，相關操作人員未能嚴格遵從；機械操作人員缺乏專業素質，不能勝任自身崗位等，這些人為因素的存在使得施工中可能會出現各類機械安全事故，不僅會損壞設備安全，還可能會威脅人員的健康。

3 建筑工程機械管理改進措施

3.1 制定建筑工程中機械設備的具體使用方法

在正式開始建筑工程施工之前，應先結合施工現場實際情況和設計方案制定一份可行性較高的方案和計劃，這些方案和計劃中應將所有建筑工程中涉及到的方方面面都包含在內，包括施工場地的總平面圖、施工的機械設備的平面圖、施工機械使用的具體內容、相關機械的拆解方法等，只有面面俱到地對機械設備的使用全過程都計劃周詳，才能在此基礎上加強建筑工程機械管理。

3.2 建立一系列的機械操作崗位責任體系

應設立專門的機構負責機械設備管理，同時安排專門的專業人員到此機構任職，確保施工機械能夠得到專業的維護。此外，還應該建立一系列的機械操作崗位責任體系，將機械設備管理的相關工作責任到人，每個人各司其職，如此能夠規范機械設備管理工作，并提高機械設備管理工作效率。

3.3 健全一定的機械設備的使用記錄

建筑工程涉及環節眾多，所用到的機械設備更是不計其數，但正因為如此，才更應該健全相關的機械設備的使用記錄，首要環節就是對所有的機械設備進行編號處理，并記錄在案，然后安排專人隨時記錄機械設備的使用情況，如此一旦出現情況可在短時間內獲悉原因。

3.4 機械的具體內容的管理和安排

機械具體內容的管理和安排主要有租賃和自購兩種，施工企業應結合自身實際情況和需求合理選擇適宜的，例如中小型的機械設備由于相對而言成本較低，企業可采取購買并自行管理的方式；而大型機械由于對維修技術要求較高、成本較高等原因，最好選用租賃的方式，企業結合自身實際情況參與部分管理。

3.5 落實機械使用的安全制度

實踐說明，大部分的生產安全事故都是人為因素導致的，因此，我們必須充分意識到人為因素的重要性，落實機械施工的安全制度，并對在崗人員加強培訓，確保每一個在崗人員都能夠正確且熟悉的運用機械設備，最大限度地避免人為因素導致的生產安全事故。

3.6 對管理過程評價框架體系進行構建

在堅持系統評價可信度原則和客觀性的基礎上，構建管理過程評價框架體系，具體應做到以下方面：首先對所有工程中涉及到的具體內容進行分類；其次是對工程機械使用中的各種因素進行分析比較，并歸納整理；最后采用家打分-反饋-再打分-再反饋的方法，來對工程機械管理過程評價的主要研究內容進行確定。

3.7 機械設備與人員細致化管理

機械設備和人員的細致化管理應從兩方面入手，即人員選拔和管理系統建設。具體應做到以下方面：人員選拔方面，首先應建立一套完善的考核標準，選拔一批高素質的操作人員，然后制定一套完善的管理體系，明確每個操作人員的責任和義務，做到獎罰分明，積極調動起員工的責任心；管理系統建設方面，應對管理層人員進行系統化的專業培訓，提升其管理水平和綜合素質，使其能夠帶領基層員工共同為企業的發展做貢獻。

4 建筑工程機械的具體維護措施

4.1 構建健全的設備維修制度

當前部分企業已經制定了相關的設備維修制度，但是這些維修制度普遍存在漏洞，導致這些維修制度形同虛設，流于形式，并未真正落實到實處。基于此，必須構建健全的設備維修制度，如此不僅能夠大大縮短維修周期，還能夠有效提升維修質量，使機械設備的價值最大化。

4.2 對進場的機械設備進行嚴格檢查

專業管理人員應嚴格管理和檢查場的機械設備，具體檢查內容包括：所有進入施工現場的機械設備都必須進行嚴格的檢查，比如裝置、零件等，不僅要檢查其外觀是否存在異常，還應該檢查其內在參數是否異常，然后將檢查結果記錄下來；當安裝大型設備時，應充分考慮到施工現場的實際情況，制定科學合理的安裝和維修方案；完成設備安裝工作后，用安排專人負責查看機械的狀態，同時做好記錄的交接內容。

4.3 對機械設備進行保養管理

為最大限度地提高設備的使用效率，應加強對機械設備的保養管理工作，結合機械設備的運行狀態，制定相應的維修方案，定期對機械設備進行保養，并將保養內容完整記錄下來。

4.4 對維修人員進行技術培養

施工過程中維修人員技術水平的高低直接影響著設備的使用效率和質量，因此，應采取有效措施加強對維修人員的技術培養，比如外出技術培養、參加技術交流會等，讓他們可以及時掌握新的維修技術，保障機械設備安全穩定的運行。

結束語

綜上所述，受經濟發展的影響，近年來建筑行業得到了顯著的發展，為了保證建筑工程的質量與施工進度，建筑工程機械在其中占據了非常重要的地位。然而在實際施工過程中，工程機械的管理與維護仍然是制約建筑工程質量的一項重要因素。為此，文章中筆者針對建筑工程機械，從幾方面對其管理與維護的措施進行了闡述，希望在此基礎上能夠為建筑工程質量提供一定的保障，以此推動建筑行業的發展。

[1]鐘君明.淺談建筑工程機械管理維護[J].中國新技術新產品，2015，06：44

[2]李中華.建筑工程機械管理維護[J].中國新技術新產品，2015，07：186

[3]朱中華.新時期加強建筑工程機械管理與維護工作的措施[J].機械管理開發，2014(02)∶103－105