試述房建施工現場管理存在的問題及解決辦法

文/丁春華，蘇華建設集團有限公司

試述房建施工現場管理存在的問題及解決辦法

文/丁春華，蘇華建設集團有限公司

房建工程具有投資規模大、施工周期長、施工程序復雜等特點，特別是受地質條件、原材料質量、施工管理等多方面影響，出現了一些質量問題造成了不良影響。因此應加強施工現場管理，確保質量得到有效控制。本文根據筆者工作實踐，對房建施工現場管理存在的問題及解決辦法進行了分析和探討。

房建施工；現場管理；問題；辦法

1 房建工程質量控制的重要意義

房屋作為人們日常生活、工作的場所，其安全性關系到生活質量和人身財產安全，因此房建工程質量必須引起高度重視。加強對房建工程質量控制，一方面可以使施工中各環節科學、有序進行，還可以提升房建工程施工質量水平，有效促進我國房建行業的健康發展。另一方面可以降低投資成本并優化投資資金使用情況，使有限的投資資金應用在房建工程關鍵環節，確保施工項目質量安全、環保達標，也提升了建筑自身附加值。房建工程項目涉及范圍較廣，施工流程多，若未對其加以嚴格控制，一旦發生安全事故將對房建工程后續工作造成負面影響，強化質量控制是確保房建工程安全的有力措施，是功在當代，利在千秋的良心工程。

2 施工現場管理方法

在房建工程中的應用現狀目前，房建工程施工現場管理還處于嚴格監督階段，基本上已經建立相關的規章制度，并取得了很大進步，但與國外同行業先進企業相比還存在一定差距，常見問題分析如下。

2.1 執行力不足

施工單位制定了各項管理制度，但普遍存在執行不到位問題，降低了現場管理作用。施工質量受天氣、地質條件、施工材料等因素影響較大，現場管理不當會導致房建工程出現一系列安全隱患，加強現場管理可以降低這些安全隱患發生的機率。

2.2 原材料質量控制不嚴

房建工程所需施工原材料較多，一般所用原材料在選購和使用前都需要有關部門質檢人員進行全面檢查，審核完畢后才能投入使用，但實際當中由于部分人員責任心不強導致不合格材料進入施工現場，勢必會造成施工質量降低。另外房建工程原材料需求量較大，會出現材料“以次充好”或是數量不夠的問題。

2.3 人員素質還需提高

施工人員是現場施工管理的能動對象，在質量控制中起到重要作用。但在實際當中，房建工程建設期間人員流動頻繁，且很多工人學歷不高、工作經驗不足。這些問題的存在對現場施工管理帶來很大困難，應加大人員監控力度，并通過對人員培訓結合施工規范、合同約束等內容，逐漸提高施工人員的自身素質。

3 施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用

3.1 確保原材料、設備設施質量

房建工程施工離不開原材料和相關設備設施的參與，也是關系工程整體質量的重要組成部分，因此保障材料和設備設施質量是確保質量控制工作的前提。制定完善的審查程序，對施工材料進行精細化驗收工作，可分為采購檢查環節、入庫檢查環節兩部分，兩項檢查環節的協調配合防止材料“以次充好”、數量不夠的現象出現。同時設備設施質量檢查工作也尤為重要，應對設備型號、材質、性能做好相應記錄，避免人員倒賣以及設備丟失問題發生。設備設施使用階段，應加強維護保養工作，減少設備運行故障，不得“帶病”堅持運行，促進房建工程施工效率的提升。

3.2 確保設計方案優化

房建工程設計方案的正確性是確保工程施工安全性的前提，但由于部分設計人員追求個性化建筑特點，在設計時選用了新奇方案，降低了建筑強度和抗拉性能。因此在收到圖紙方案時應及時組織專業人員對圖紙方案進行會審，尤其對施工難度系數高和結構復雜的施工項目應加大會審力度，確保設計方案的的正確性和合理性。

3.3 降低環境因素影響

房建工程施工均集中在室外，天氣情況變化復雜，施工階段應對當地地質條件、環境因素、季節因素等予以高度重視，防止對工程質量造成影響，例如針對雨季和材料性質及時遮蓋，并確保疏水設施的安全可靠，對溫度較低的冬季應及時查看天氣資訊，合理展開預防工作等。

4 施工現場管理方法在房建工程質量控制中的應用措施

4.1 制定合理施工計劃和施工方案

在房建工程施工當中由于工期緊、任務重等原因，造成施工期間較為混亂。因此在施工前要做好規劃，包括材料放置位置、施工進度、作業方案、關鍵作業點、注意事項等。施工前還應做好當地地質條件、水質、氣候特征等情況的勘測，方便施工中針對性進行材料配比。

4.2 加強新進原材料的管理

工程建筑當中原材料就好像是人體每天進食的食物，原材料質量不過關直接會導致整體工程出現問題。因此應嚴格把關原材料的質量，貨比三家，優選性價比高的供貨商，并且對供貨商進行評級，出現原材料問題的供貨商應及時剔除出去;對于新進材料要做好計劃，嚴把質量關，當場驗貨，杜絕不合格材料進庫;另外在使用中應做好記錄，避免發生錯用的現象。

4.3 加強施工環節的質量控制

施工環節是房建工程的重要環節，也是出現問題最多的環節，因此在施工中應嚴格控制施工質量。第一對全體建設人員加強相關法制學習，充分認識徇私舞弊承擔的后果，提高對工程質量的重視度。第二進一步提高房建工程施工質量管理體系的執行力，監督“三檢制”的質量控制方法落到實處，確保質量管理體系有效運行。第三從人、機、料、法、環五個方面查找質量管理不足之處，并從這五個方面進行質量監督。第四質檢人員應進行巡回檢查，不定期抽查，對整個施工過程進行動態質量控制，遵循“施工前預防，施工時監督，施工后檢測”的原則來執行。第五加強對監理人員管理，使監理人員起到應起的作用，承擔該負的責任，監督施工人員嚴格按照設計圖紙相關技術規范執行。

4.4 加強危險作業管理

房建工程施工中存在很多危險作業，包括動火作業、動土作業、高處作業、吊裝作業等，對于這些高危作業要特別加強管理，實行作業許可管理制度。由批準人在作業前進行實地勘察，檢查作對應業的安全措施是否到位，全部合格后方可開具危險作業票實施作業，且在作業當中由專業安全人員現場監護。特種作業人員應持有效證件上崗作業，防止因操作人員過失導致質量問題。

5 結語

總的來說，房建工程相關各單位應提高對施工質量重視程度，立足于實際，深入現場勘測，恪盡職守做好質量控制工作，認真做好每一細小環節的管理工作，打造優質房建工程。

[1]鄔洋.有效加強房建施工管理和質量控制的措施探討[J].門窗，2015(02):141.