淺談新形勢下加強海外項目團建工作的思考

文/徐藝嘉，中鐵五局集團有限公司海外工程分公司

淺談新形勢下加強海外項目團建工作的思考

文/徐藝嘉，中鐵五局集團有限公司海外工程分公司

海外項目團建工作的目的在于發揮團組織的自身優勢，調動廣大青年員工的積極性，在激勵青年員工實現自我價值的同時，達到促進項目生產、促進企業提質增效的目標。作為新時代的青年人，不僅要傳承“愛國、民主、科學、進步”的五四精神，也要把新時期青年愛崗敬業、創新拼搏、積極向上、踏實肯干的良好精神風貌融入進去，這樣才能更好地發揮優秀青年的榜樣作用，帶動更多的青年為建設國家、發展企業貢獻青春力量。

海外項目;團建工作

隨著“一帶一路”戰略宏圖的逐步開展，越來越多的建筑施工企業走出海外，越來越多的團員青年走出海外、扎根海外。團員青年是企業發展最有力的生力軍，但是由于國內外環境的較大差異，大多數工程項目分部在不發達國家和地區，甚至有一些項目所在國家自然環境惡劣、政治環境不穩定，加上項目施工生產任務繁重，工期壓力緊，致使團員青年在“走出去”的過程中承受著多方面的壓力和遇到許多問題。因此，做好團建工作，服務青年群體，對海外工程項目而言有著特殊的意義，也面臨著很多新的挑戰。

1 拓展海外項目團建工作新思路

海外項目團建工作的目的在于發揮團組織的自身優勢，調動廣大青年員工的積極性，在激勵青年員工實現自我價值的同時，達到促進項目生產、促進企業提質增效的目標。要實現這一目標，就必須要堅持“以人為本”的理念，將團建工作虛功實做，不斷開拓新的工作思路。

1.1 海外項目重點依靠廣大青年員工，團組織要發揮青年員工的核心優勢，通過“青年文明號”的創建，組建“青年突擊隊”，不斷激發青年員工的工作熱情。

1.2 團組織要號召大家在工作中和生活中帶好頭、當先鋒、打頭陣，樹立典型榜樣。通過開展評選“青年標兵”的實踐載體，緊密結合海外業務的實際，充分發揮青年標兵的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，以良好的精神風貌、扎實的工作作風，在推動項目生產、服務青年群體、加強基層團組織的實踐中建功立業，為項目建設做出積極貢獻。

1.3 根據推進海外團建的工作要求，完善海外項目工作制度，制定《海外項目團組織考核辦法》、《海外項目團組織建設工作實施細則》，明確海外團組織的工作職責、內容和方式。同時，加強對團員的考評和管理，建立健全相應的團員信息管理臺賬，做好團員的動態管理。

1.4 切實發揮團組織聯系、引導和服務功能，加強團組織與團員青年的思想溝通。充分利用網絡等多種交流方式，深化在線會議，通過在線會議宣貫黨中央、團中央、股份公司、集團公司的各項相關政策精神。

1.5 青年員工自我價值的實現，離不開自我的不斷學習和提升。相對于國內環境而言，海外項目受外界干擾程度更小，因此，海外團組織更要利用良好的學習環境，圍繞青年員工的成長成才，著力深化學習型團組織建設。可以利用互聯網、手機網絡、QQ交流群、微信公眾平臺、微博等新興媒體工具，引導青年員工利用網絡學習。通過推薦學習網站、電子書等方式，積極開展青年員工讀書學習活動。

1.6 為青年員工搭建成長平臺是海外團組織的必然使命。充分結合項目青年的需求開展學習活動，才能更好地實現服務青年的目的。為進一步提高青年員工的語言交流水平，可以定期開展“語言培訓班”，幫助一些語言薄弱的青年員工提供良好的學習平臺。

1.7 要注重青年文化建設，以優秀的文化塑造青年品格。要組織開展“安全生產月”、“青年安全監督崗”等為載體的青春建功行動。要強化青年企業文化理念，強化青年企業主人翁意識，培養自強不息的企業精神和團隊精神，增強青年員工自覺地服務企業改革發展的意識。

2 加強青年員工心理健康教育舒緩壓力

心理和諧是和諧環境的基礎，構建青年員工心理健康是構建和諧海外項目工作環境的重要內容。青年員工因長期在相對封閉的環境里生活，心理健康引導和壓力的疏導成為海外團建工作的重要課題。

2.1 解決海外青年心理問題，團組織要有“新認識”。對于海外青年員工的心理壓力，一般源于以下幾個方面：一是客觀環境處于遠離祖國和親人，出國前期望值偏高和現實情況反差等原因。二是人際交往中受挫，由于傳統文化和習俗不同以及缺乏人際交往經驗。三是在海外項目工作期間出現的一些容易造成的心理問題，如婚戀、家庭方面等情況。

2.2 解決海外青年心理問題，團組織要有“新措施”。對于海外青年員工的心理壓力，團組織可采取的措施：一是廣泛宣傳和開展心理素質教育活動，介紹各種心理調節的方法；二是及時了解情況，通過網絡平臺方式于青年員工保持良好的信息交流，也可以通過定期發放心理健康問卷調查，及時發現心理健康問題；三是針對青年員工的心理問題進行個別咨詢輔導。團組織負責人要主動找他們談心，傾聽他們的訴說，減輕他們的心理壓力。

2.3 豐富業余文化生活，團組織要有“新形式”。對于海外項目的員工來說，豐富的業余文化生活是舒緩精神壓力的良好渠道。一是團組織可以定期開展籃球賽、乒乓球賽、象棋比賽等，鼓勵有興趣的員工積極參與，舒緩壓力。二是為解決員工的思鄉之苦，增強凝聚力，團組織可以借助一些有中國特色的特殊節日舉辦各類主題活動。例如，在迎“七一”活動中，協助黨組織舉行重溫入黨誓詞的宣誓活動或觀看大型專題片、舉辦“唱紅歌”合唱比賽等，在豐富員工業余文化生活的同時，也進一步增強了項目的凝聚力和溝通能力。

3 加強團干部隊伍建設的對策和措施

當前，許多企業對團組織的重視程度不夠，基本上都是企業員工兼職團組織干部。團干部的主責工作任務繁重，重心傾向主責工作，對團工作有心無力，很難做到全心全意，長時間地去完成團委工作。再加上海外項目流動性大，人員調動頻繁，團干部更是沒有時間精力去考慮團組織的建設、發展以及團組織特色活動的組織。因此，只有正視這些問題并提出解決的對策和措施，才能使海外團建工作煥發新的生機和活力。

3.1 做好團干部培訓教育規劃，豐富培訓方式。一是通過制定團干部培訓手冊或計劃，循序漸進地向團干部灌輸理論知識和團務知識。二是利用理論講座、遠程式教育等途徑，加強團干部的團務知識和業務能力。

3.2 加強對團干部的意識教育，增強團干部提高自身素質的責任感和壓力感。通過教育使他們意識到，當一名稱職的團干部需要積極主動地去思考和處理問題，用自己過硬的人格力量、良好的思想品德，贏得青年的擁護和信任。通過開展“五四優秀團支部”評選活動等，激發工作熱情。

3.3 加強激勵和考核，增強團干部工作積極性。團的工作成效在很大程度上取決于團干部的工作熱情和奉獻精神。由于團干部工作的兼職性，需要從先進榮譽等精神方面給予激勵。一是在團干部個人年終考核中，適當考慮團工作的因素。二是可通過“推優推尖”把優秀團干部作為黨組織的發展對象加以積極推薦、培養，作為業務技術骨干重點培養，提供鍛煉機會。三是對各團支部的工作開展情況進行評價，對表現優異的支部和個人進行表彰，提高組織和個人的榮譽感。

3.4 企業要從政治上、工作上、生活上關心和支持團干部，經常要給他們壓擔子、交任務、教方法，對政治覺悟高、工作能力強、群眾基礎好的團干部要進行重點培養。

4 傳承“五四”精神傳播青春正能量

作為新時代的青年人，不僅要傳承“愛國、民主、科學、進步”的五四精神，也要把新時期青年愛崗敬業、創新拼搏、積極向上、踏實肯干的良好精神風貌融入進去，這樣才能更好地發揮優秀青年的榜樣作用，帶動更多的青年為建設國家、發展企業貢獻青春力量。作為團干部，首先應當立足崗位，愛崗敬業，在青年中發揮領頭羊的作用，引導青年樹立正確的世界觀、價值觀；其次，要大膽創新、敢于挑戰，在工作中不斷探索新思路，結合共青團的工作，引導青年崗位創新創效。再次，要引領青年思想，傳遞青春正能量，帶領廣大青年積極投身企業十三五規劃當中。做好團建工作，要以企業生產經營和青年成長成才為工作主線，根據黨政所急、青年所需，開展形式多樣、豐富多彩的主題實踐活動，充分發揮青工的創造力和能動性；同時，樹立優秀青年典型，積極開展團員青年先進性教育，不斷激發廣大青年追求先進的動力，努力打造一支讓黨組織放心、讓青年滿意的團干部隊伍，為“建功十三五”匯聚磅礴的青春力量！

徐藝嘉（1991-），女，本科，助理政工師，主要從事思想政治工作。