新時期創新青年人才培養工作若干問題的思考

文/張玉乾，勝利油田現河采油廠

新時期創新青年人才培養工作若干問題的思考

文/張玉乾，勝利油田現河采油廠

企業發展既取決于擁有人才的質量和數量，更取決于人才的使用效率。隨著市場經濟的不斷完善和油田企業改革的進一步深化，增強企業活力就要找準新形勢下青年人才培養突出問題，培養具有良好人文、科學素質和社會責任感，學科基礎扎實，具有自我學習能力、創新精神和創新能力的一流人才。要大力營造尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創造的氛圍，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。既要確保企業核心人才隊伍穩定，也要加強人才梯隊建設，為企業的未來培養人才，特別是培養認同企業愿景、價值觀的職業化人才。

經濟社會發展；青年人才培養；國企改革；競爭力；

在市場競爭中，產品是過剩的，市場經濟本身就是一個過剩的經濟，但是人才是短缺的。人才培養指對人才進行教育、培訓的過程。被選拔的人才一般都需經過培養訓練，才能成為各種職業和崗位要求的專門人才。是指對人才進行教育、培訓的過程。被選拔的人才一般都需經過培養訓練，才能成為各種職業和崗位要求的專門人才。習近平總書記強調，青年是國家和民族的希望，創新是社會進步的靈魂，創業是推動經濟社會發展、改善民生的重要途徑。習總書記的重要講話精神體現了黨和國家對青年一代寄予的殷切期望，也為國企青年人才建設指明了方向。當前，國企改革發展正處在深水區和關鍵期，如何建設一支優秀的青年人才隊伍，進而增強國企競爭力，實現國有資產的保值增值是每位國企管理者面臨的重要課題。

1 青年職工的特點

1.1 青年職工思想觀念活躍。當前，青年人才大都是在改革開放的背景下成長起來的獨生子女，由于媒體空前發展、互聯網日益普及，致使青年職工心理活動異常活躍。他們更加注重人性自由，愛追求自我個性和一定的個性張揚。在工作中，青年職工敢于發表自己的見解，思想觀念的轉變與更新都比較快，但他們不愿過多地受到約束。

1.2 青年職工成長愿望強烈。新入職的青年職工，都希望擁有良好的成長環境和發展平臺，通過努力健康成長、快速成才。而一些已掌握企業關鍵技術的青年人才，具有較強的生產、經營、管理能力，他們渴望獲得更廣闊的舞臺，以施展才華，為企業建功立業，更希望自己的付出能夠獲得更多榮譽、更高地位，以充分體現自我價值。

2 油田青年培養工作現狀

一直以來，油田高度重視團青工作，積極創新工作方式方法，推動引導團員青年立足崗位成功成才，為實現“百年”的企業愿景目標做出了突出貢獻。在青年培養工作中，形成了很多好的經驗做法，形成了三項成熟制度舉措推廣應用，取得了很好的成效，涌現出了一大批年輕骨干。

2.1 對新員工實行入廠教育制度

入廠教育是油田青年新員工進入企業進行的最基礎的培訓，內容涵蓋從學生到職工的職場思想轉變、油田企業文化及采油廠企業文化精神、采油廠組織結構、各單位職能等，旨在讓新員工了解企業文化、價值觀、業務流程、各項規章制度和工作內容等，讓新員工在短時間內熟悉企業環境并系統地掌握與員工相關的基本要求，以較低的成本引導新員工對本職工作有簡單的了解，最終讓新員工形成企業所要求的基本的文化觀、價值觀，為員工更快地適應企業環境、融入組織集體和履行好本職工作做好準備。

2.2 對青年員工實行“導師帶徒”制度

新員工和新崗位員工初到工作崗位，對崗位工作流程和要求不了解，業務水平和素質能力尚不能滿足崗位需求。針對以上實際，油田形成并推廣了“導師帶徒”制度，有力促進青年員工盡快適應工作崗位。導師帶徒制度要求員工每到一個崗位，都指定一個工作能力強、技術過硬的師傅，雙方簽定培訓目標責任書，規定培訓目標、權責及獎懲措施，制定定崗實踐計劃并認真執行，通過共同工作以及分析解答實踐重點、難點問題，帶領、指導、督促遵守各項規章制度，循序漸進地參與、適應本職工作，迅速達到適應崗位的要求。

2.3 對崗位員工實行“崗位交流”制度

為培養復合型人才，油田推廣實施了“崗位交流”制度，讓在崗員工到不同崗位交流實踐，通過交流學習，進一步拓寬油田青年的知識層面、熟悉各個崗位的工作流程，完善知識體系，提高處理問題的能力。

3 創建油田青年人才培養機制的思路

青年是企業的未來，青年是企業的希望。當前，油田職工隊伍平均年齡已達41歲，青年人才培養是當前共青團工作的重中之重。雖然油田為適應企業變化在團員青年培養上下了功夫，但當前青年培訓力度不夠，導致部分人開展工作困難，缺少明確的職業規劃，工作無動力、無目標、不積極，這就需要進一步完善培養機制，提高團員青年工作能力。

3.1 要大力加強團組織建設。共青團組織作為黨的助手和后備軍，是黨的青年工作的主要承擔者。增強團組織凝聚力和戰斗力，就是要堅持黨建帶團建，在基層組織建設、團干部隊伍建設和團的制度建設等方面扎實開展工作。要構建以“共青團為核心、青年工作委員會為骨干、青年自組織為延伸”的組織網絡體系，采取“聯合建團、一線班組建團、急難任務臨時建團”等形式，實現組織全覆蓋，凝聚起最廣泛的青年團員力量。

3.2 要做好團員青年的職業生涯規劃。油田青年成長成才，自身的動力是主要力量，但企業的促進也很重要。青年員工的職業生涯規劃設計一般分二個步驟：一是自我評估和對社會環境以及行業環境的評估相結合進行分析，以階段目標和短期目標為基石，設定長遠目標。二是制定行動計劃，建立反饋機制并及時調整目標。

3.3 要加大團員青年培訓力度。很多油田青年新員工進入單位后，從事的工作與自己所學的基礎專業知識相差很多，有的甚至不對口，需要一邊工作一邊學習，這就要求企業加大對青年員工的培訓力度，讓他們快速融入工作，勝任崗位。培訓形式可以采取課堂教學與現場實踐雙結合的方式，人員包括企業內部培訓師和單位業務骨干，內容包括崗位所需理論知識和擬配置崗位工作內容。通過培訓，可以讓油田青年快速融入到工作中去。我們應該認識到并非所有人都愿意自發學習，因此營造積極的學習氛圍對促進青年職工快速成長成才有相當重要的作用。可以不定期舉行活動，如技術座談會、油水井設計比賽等，同時制定相應的激勵獎懲政策，努力形成一個積極向上、你追我趕的良好氛圍，從而促進青年職工的成才、成長。

[1]陳建麗.新時期企業青年職工培養的思考[J].青春歲月,2015