建筑企業提升綜合競爭力的措施

◎黃河源

建筑企業提升綜合競爭力的措施

◎黃河源

筆者結合多年的工作經驗，首先從企業投資管理、內部控制兩個方面對提升企業綜合實力的方式進行了介紹，最后針對如何擴大建筑企業區域市場品牌影響力進行了細致的探究，以期為相關工作人員提供資料參考。

近年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也得到了迅猛發展，建筑企業之間的競爭也越來越激烈。建筑企業若要長久的發展并且在激烈的市場競爭中生存下去，就需要不斷擴大區域市場品牌影響力，強投資、重管控，提升企業的綜合競爭力。

強投資，加快企業資金流動

當企業經營狀態良好，有一定的盈余資金時，可以根據市場的具體情況，針對非企業主營項目進行適當的投資。合理的投資不但能增加收益，還能為企業尋找新的主營項目，使企業“多條腿走路”，增強企業的綜合實力。建筑企業最主要的投資項目是房地產，因為建筑企業與房地產行業有一定的相關性，進入壁壘不高。通過投資房地產可以充分發揮出建筑企業的優勢，對于主營業務中的建筑設計、基建、監理和采購、裝修等技術的提升有一定的帶動作用。此外，還可以拓展其他方面的業務，例如房產中介以及房產營銷等。投資過程中建筑企業還能夠獲得項目所在地的政府資源，為今后建筑企業發展其他項目打下堅實的基礎。在目前建筑企業全面開展營改增的背景下，除了房地產行業之外，其他與建筑相關的行業，例如建筑材料、建筑設備、勞務派遣等這些投資渠道均有利于企業未來的發展。

自筆者所在公司進駐莆田分管區域投資市場以來，先后以土地+建設權拍賣、快速BT＋提前回購、EPC＋投資及融投資帶動施工總承包等投融資模式成功中標了多個投融資項目，累計實現新簽投資合同額約115億元。引領政府業主創新投資開發模式，在莆田市場中樹立了良好的口碑，積累了廣泛的社會資源。

重管控，增強企業內部管理效果

建筑行業人力具有人力密集、資金密集的特點。由于大量的人口密集，決定了建筑企業必須重視安全生產；而過大的資金密度也迫使建筑企業必須重視資金財務風險管理，以保證企業能夠健康、平穩的向前發展。通過加強對企業內部的管控，可以完善安全生產的規章制度，從而減少安全事故的發生；通過加強內部控制可以讓管理者全面掌控招投標、工程款項回收進度、成本關鍵點等，從而在最大程度上規避企業財務風險，使企業始終處于正常的經營狀態下。

具體說來，加強企業內部管控首先要建立一套符合企業發展規律的內部控制體系，合理劃分人、財、物權，由董事會掌管最終的控制權，同時強化企業財務和審計的監督管理職能，通過明確各部門的工作職責、管理制度，對項目經理和分支機構的權利進行合理的約束，建立有效的內部獎懲機制，實現對核心員工的有效監督與激勵；其次，以風險管理體系為核心構筑建筑企業資金循環體制。各級管理部門要制定出清晰、統一的風險管理制度，主要包括投標風險管理制度、合同風險管理制度、施工過程風險管理制度等，以提高風險管理制度的系統性和可操作性；最后，以關鍵控制點為完善內部控制體系的著力點，從關鍵循環、關鍵控制點入手，由淺入深，逐步實施。就目前我國建筑行業來看，企業的內控缺陷往往集中存在于資金管理、采購循環管理、合同管理、工程管理這幾個關鍵環節，因此構建內控體系，可以這幾個循環為核心，針對關鍵風險點制定控制目標和措施，并規范相關的流程、制度和表單，實施操作。

持續擴大區域市場品牌影響力

近年來，隨著莆田市投融資市場競爭日趨激烈，主動謀劃、高點定位，積極對接地方政府高層，尋求雙方利益共同點，成為了建筑企業的重要發展戰略。為充分發揮中建海峽作為央企和地方政府、地方投資集團對接的資源優勢，爭取更多地方政府的政策優惠與支持，順應地方建設需要，2016年12月20日，中建海峽與莆田市人民政府簽訂合作框架協議，與其市屬國有企業——莆田建工合資成立莆田中建，中建海峽持有莆田中建50%股權，行使51%表決權，并掌握實際管理權，具有了一定的區域市場品牌影響力。建筑企業若要持續擴大影響力，進一步提升品牌效應，需要提高建筑質量，在建設過程中加強監督，提高驗收標準。尤其是在市政工程、公共建筑的建設過程中，其質量事關區域內所有居民的生命安全，建筑工程一定要對自身高標準、嚴要求，充分利用好政府資源，提高企業的綜合實力。

綜上所述，隨著我國城市化進程的快速推進，建筑行業也迎來了又一個發展的春天。為了能夠提高建筑企業的綜合實力與競爭力，建筑企業要強投資，重管控，持續擴大區域市場品牌影響力，并且加強對建筑質量的重視，利用好政府資源，為建設祖國貢獻自己的一份力量。

（作者單位：中建海峽建設發展有限公司）