淺論煤礦一通三防系列問題與風(fēng)險(xiǎn)管控措施

文/李星亞,安陽永安賀駝煤礦有限公司

淺論煤礦一通三防系列問題與風(fēng)險(xiǎn)管控措施

文/李星亞,安陽永安賀駝煤礦有限公司

做好煤礦安全管理工作是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，應(yīng)該從多角度、多層次抓好各項(xiàng)安全工作。特別是煤礦在開采過程中“一通三防”的安全管理問題，是煤礦安全管理的重中之重。“一通三防”主要指“通風(fēng)、防火、防塵、防瓦斯”，本文對(duì)相關(guān)知識(shí)的了解、分析“一通三防”中的系列問題與風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行詳細(xì)論述。

煤礦；一通三防；安全管理；措施

1 一通三防安全管理中存在的問題

1.1 “一通三防”工作管控不實(shí)

煤礦“一通三防”中主要的就是“通風(fēng)”，通風(fēng)包括礦井通風(fēng)、局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施等等，“三防”指的是“防火、防塵、防瓦斯”，只有抓好“通風(fēng)”才能搞好 “三防”。開采工程有些區(qū)隊(duì)盲目追求功效、降低成本，他們?cè)谑┕ねL(fēng)設(shè)施（風(fēng)門、密閉墻）時(shí)，往往會(huì)偷工減料，不按標(biāo)準(zhǔn)施工造成不堅(jiān)固或漏風(fēng)，這就為礦井埋下了重大隱患。煤礦生產(chǎn)過程中最容易遇到的事故發(fā)生源就是火、塵、瓦斯，但很多礦井雖然表面上執(zhí)行“一通三防”的安全管理措施，但在實(shí)施過程中卻大打折扣，使用一些陳舊的設(shè)備和設(shè)備、儀器備用量不足，對(duì)安全設(shè)備的投資少，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度與工程質(zhì)量得不到保障。

1.2 安全管理人員對(duì)隱患認(rèn)識(shí)程度不夠

“一通三防”措施對(duì)于煤礦工程的安全管理發(fā)揮著很大的作用，但安全管理最主要的環(huán)節(jié)還是人的管理，有的煤礦開采中大多都按照規(guī)定進(jìn)行施工，可是還有許多事故的發(fā)生，這就與管理人員的工作態(tài)度有很大的關(guān)系。在安全管理中存在了重大隱患或是發(fā)現(xiàn)了很多問題，許多安全管理人員和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由于責(zé)任意識(shí)的缺乏與工作態(tài)度的松散，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的不處理，不上報(bào)，安全隱患越留越大最終導(dǎo)致安全事故發(fā)生；另一方面是煤礦工程安全管理中安全隱患調(diào)查人員所存在的問題，包括缺乏主動(dòng)調(diào)查的積極性及調(diào)查問題不細(xì)致，導(dǎo)致安全隱患查不出來。

1.3 瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)本身和人員檢測(cè)不認(rèn)真

煤礦企業(yè)的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)本身存在一定的缺陷，煤礦管理人員沒有對(duì)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的更新和維護(hù)， 在很大程度上影響了監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸或數(shù)據(jù)不真、不實(shí)造成誤導(dǎo)，具體表現(xiàn)在以下幾方面：①瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不完善導(dǎo)致相應(yīng)監(jiān)控系統(tǒng)無法正常應(yīng)用。②傳感器無法正確分析煤礦相關(guān)數(shù)據(jù)信息，加上瓦斯?jié)舛群捅O(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的差異和井下傳感器安設(shè)位置不當(dāng)，工作人員對(duì)數(shù)據(jù)信息獲取不正確，嚴(yán)重誤導(dǎo)影響了施工。③瓦斯檢查管理工作不完善。④瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)的時(shí)候沒有做出及時(shí)有效的處理。

2 “一通三防”安全管理中風(fēng)險(xiǎn)管控措施

2.1 完善一通三防管理的監(jiān)督制度

監(jiān)督制度是在“一通三防”系統(tǒng)管理中最重要的手段，是煤礦企業(yè)對(duì)煤礦安全管理工作重視程度的體現(xiàn)。首先對(duì)于安全裝備、儀器的問題，企業(yè)必須嚴(yán)格按照規(guī)定為工作人員購(gòu)買合格的安全裝備，按規(guī)定時(shí)間檢測(cè)、效驗(yàn)、更換。其次就是企業(yè)與監(jiān)督人員之間的關(guān)系，企業(yè)必須為每個(gè)施工場(chǎng)地配置安全管理人員，且進(jìn)行監(jiān)督，在檢查時(shí)嚴(yán)格按照排查流程進(jìn)行排查、檢查，每次排查工作人員需對(duì)每一個(gè)流程、環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，排查完畢后進(jìn)行簽名確認(rèn)，實(shí)行實(shí)名責(zé)任制。安檢監(jiān)督人員需每天對(duì)排查查情況進(jìn)行落實(shí)，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患一定要及時(shí)上報(bào)并請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行整改。安全隱患的排查需有科學(xué)的周期性，技術(shù)人員需根據(jù)規(guī)定要求對(duì)“一通三防”設(shè)施、儀器儀表制定檢查周期。

2.2 科學(xué)技術(shù)在一通三防工作中的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，煤礦工程中安全管理工作可將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來，為了避免由于人的疏忽而引起的安全隱患，將安全監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)用到實(shí)踐中來，如監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)的建立。在煤礦井下施工中，安全管理者運(yùn)用機(jī)器進(jìn)行安全隱患的檢測(cè)，如瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、防火系統(tǒng)等。運(yùn)用科學(xué)技術(shù)增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)的預(yù)知能力，可及時(shí)防范或躲避危險(xiǎn)，在保證人員安全的前提下盡可能減少經(jīng)濟(jì)損失，科學(xué)技術(shù)設(shè)備的運(yùn)用是針對(duì)企業(yè)而言的，企業(yè)需加大在安全管理工作中的資金投入，在對(duì)設(shè)備選擇時(shí)要根據(jù)煤礦施工情況與專家意見相結(jié)合來選取，并定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與更新。

2.3 增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)

有專業(yè)的技術(shù)與專業(yè)的設(shè)備，但沒有良好的工作團(tuán)隊(duì)支持也是在做無用功。所以在工作人員安全觀念上要做出改善，在施工安全管理工作中會(huì)涉及到安全設(shè)備的使用及監(jiān)督，工作人員必須具備這些基本的安全設(shè)備使用知識(shí)。

2.4 緊急應(yīng)對(duì)措施

在煤礦施工過程中，雖然有著技術(shù)設(shè)備與“一通三防”的人員安全管理策略，在盡量避免事故發(fā)生的同時(shí)也要做好事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施。應(yīng)急措施要分別對(duì)工作人員的疏散方法、延緩危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間及危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)如何最大化地保證人員安全等三方面進(jìn)行策略研究。

2.4.1 對(duì)工作人員與管理人員進(jìn)行應(yīng)急措施的教育及面對(duì)緊急情況時(shí)的處理方法；

2.4.2 對(duì)安全管理工作人員進(jìn)行各種可能發(fā)生的危險(xiǎn)時(shí)的處理辦法培訓(xùn)；

2.4.3 應(yīng)急設(shè)施的存儲(chǔ)與發(fā)放。應(yīng)急設(shè)施的存儲(chǔ)地點(diǎn)必須在離工作人員比較近的地方，定期進(jìn)行檢查，保證在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能及時(shí)傳遞到工作人員手中。且在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)管理人員要有序進(jìn)行應(yīng)急裝備的發(fā)放與安全地帶的轉(zhuǎn)移，及采取危險(xiǎn)發(fā)生后的救援措施。將人的安全放在首位，在保證人的安全前提下進(jìn)行相應(yīng)救援措施。

2.5 提高管理人員的責(zé)任意識(shí)

2.5.1 匯報(bào)監(jiān)督管理。對(duì)管理人員工作情況進(jìn)行公開透明制，根據(jù)監(jiān)督人員的記錄與所有工作人員的意見情況做匯總，評(píng)定管理人員的工作情況；

2.5.2 責(zé)任監(jiān)督管理。將管理人員的設(shè)施檢查及安全隱患排查工作負(fù)責(zé)區(qū)域表與值班時(shí)間表進(jìn)行公開，在表格上簽到，具體到排查時(shí)間及設(shè)施的排查情況；

2.5.3 獎(jiǎng)懲管理制度。對(duì)于管理人員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于在值班期間沒有出現(xiàn)設(shè)施排查漏洞且定時(shí)進(jìn)行排查的工作人員進(jìn)行工資等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未按時(shí)到崗值班或設(shè)施安全隱患排查時(shí)，出現(xiàn)檢查漏洞的管理人員要進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。

3 結(jié)束語

“一通三防”工作是煤礦生產(chǎn)過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作的完成效果直接關(guān)系到工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全與工作質(zhì)量及整個(gè)煤礦工程施工的工作質(zhì)量與工作進(jìn)度，因此要深入分析“一通三防”安全管理工作中的不足之處，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管控與安全管理結(jié)合起來，確保煤礦工程施工的安全進(jìn)展與可持續(xù)發(fā)展，將人的安全放在施工的首要地位考慮，企業(yè)要對(duì)工作人員與管理人員負(fù)責(zé)，管理人員與工作人員才會(huì)對(duì)工程施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

［1］尹海濱，王保國(guó)，張曉東，等.淺析煤礦“一通三防”的安全管理現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014(26)：108.

［2］李光勇.淺析煤礦“一通三防”的安全管理現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策［J］.城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015(23)：2206.