電力工程施工管理及成本控制

文/閆靜宣，身份證號：411024198504033311

電力工程施工管理及成本控制

文/閆靜宣，身份證號：411024198504033311

伴隨著經濟的發展和進步，我國各項工程都在建設當中，如今這項工程與人們的日常生產和生活關系非常緊密，現在各項工程的管理體制都在不斷發生著變革，我國電力企業在市政經濟的發展背景下不斷壯大，對于電力企業本身來說，就是為了能夠將電力用戶的各項需求進行滿足，因此為了保證對于電力客戶的服務更加優質，相關電力企業部門要從自身的管理理念上進行提升，保證電力工程的施工技術，制定完善的電力工程管理計劃和方案，保證電力企業的快速健康發展。

電力工程；施工管理；成本控制

1 電力工程施工成本控制的原則

1.1 全過程控制

電力工程施工具備非常強的系統性和綜合性，從前期進行電力設計再到施工過程再到后來的施工驗收階段，每個環節都與成本有著直接聯系，想要實現電力企業的經濟效益，就必須從全過程去對成本進行控制和管理，將施工中的各個環節進行綜合掌握，對每個階段的各項工作進行預算，完善相應的工程方案計劃，從而保證最終的成本能夠達到預期目標。

1.2 動態控制

電力工程其本身來說規模是非常大，因此在施工和建設中需要對各項工作進行的安排時間也更長，在整個發展過程中，會產生非常多的影響因素，因此如果只是采用一種控制方式對成本進行控制，那么可能工作效率就會很大降低，因此為了保證成本控制效果最大化，通過動態化的方式對成本進行控制是非常重要的，相關工作人員要積極的將各項數據進行采集，制定相應的管理方式。

2 施工管理與成本控制中存在的問題

2.1 專業人員缺乏成本控制意識

當前我國很多企業中對于成本管理工作都實現了全方位、動態性的全面管理方式，但是從我國目前的電力企業時間運行和成本管理情況來看，很多情況下對于成本管理這項工作內容有著錯誤的認識，認為只是一成本管理部門相關，但是從文章當中對于所涉及的成本內容來看，不僅是與成本管理部門有關，與工程管理部門以及設計管理部門都有著重要的聯系，因此只有將這些部門聯合起來對成本進行控制，全方位的實現管理才能夠對成本進行更好的控制，因此如何實現全員以及全面成本管理是電力企業工作的核心內容。

2.2 社會經濟的影響

我國能源發展迅速，其中電力能源是其中一項重要組成部分，這項能源在人們的日常生產和生活中都有涉及。如今社會經濟發展比較快，讓社會中對于能源的需求量不斷增加和提升，從而對電力項目也有很大的帶動作用，如果能源供給不足，那么電力項目將會無法發展出現衰落問題。現在我國電網建設中有非常大的困難，在調節電力的過程中，用電負荷不平衡問題存在，導致工程造價受到一定影響。

2.3 成本控制體系不完善

一項完善的體系和制度能夠對電力工程管理和成本控制中的各項操作過程進行規范，因此相關企業和人員要重點關注體系的建設，這樣才能夠讓工作能夠順利進行并有所保證，在電力工程項目中小項目非常多，他們之間的關系需要通過體系進行約束和審核，這對于電力工程項目控制是一個非常大的挑戰，這也會導致成本有所增加。

3 完善電力工程施工管理與成本控制

3.1 提高管理人員與財務人員成本控制意識

在企業的市場競爭過程中成本的控制直接影響到企業的發展前景，作為企業的管理人員和財務人員，在對成本控制方面要進行長遠規劃，避免出現成本浪費的現象，從而使得企業能夠得到最大化的收益，也能夠進一步提高企業自身的競爭力。所以，在成本控制以及管理的流程方面，務必要制定一套完整的流程，在這一整套完整的流程中，要將施工原材料的利用以及市場的發展前景全面掌控，提高電力企業的施工水平以及員工的生產效率，從而降低企業的生產運營成本。在企業成本管理過程中，高素質的財務人員是成本控制的核心，公司更是要對這一部分員工進行定期培訓，強化其控制成本的管理方法與技能，從而提高企業的成本控制水平。

3.2 利用先進技術來進行相關維護

在電力施工過程中，通過對各個階段和環節的檢查和監督，嚴格監督電力線路中存在的不良問題，對施工線路進行維護和管理，在施工中保證了線路的順暢，才能夠實現對電力工程質量的管控，另外在施工過程中要積極的選擇先進的技術進行工程的保障，一些帶電檢測設備更多的應用于線路中，實現了更效率的工作，進而對電力工程的快速發展提供了技術支撐。

3.3 完善工程建設成本管理體系

制定科學的成本控制體系以及責任體現，對于工作人員的整個業務過程實施進行控制和跟蹤，在電力企業當中實施管理的人員首先要針對電力企業的實際情況制定完善的責任機制以及監督考核機制，將工程進行承包時，將對于完成質量以及進度和安全的指標要落實在任務計劃書當中，這樣能夠讓電力企業內部有所競爭，也能夠有利于電力企業對成本管理的相關資料進行積累和收集，為之后電力企業管理工作奠定堅定的基礎。采用全新的動態以及全過程的管理方式，確定自身的成本管理權力，實現權力、責任、利益的統一。

3.4 實施動態成本控制

在上面文章中提到了一些電力工程發展存在的問題，對成本以及現場管理工作帶去了一定影響，其中對電力工程材料和管理成本的工作內容相對比較多，因此對于成本控制方式要根據實際情況進行轉變，如今成本管理方式提高，其中動態化的管理方式更多的被應用于工程建設中，施工管理也是應用動態化管理方式，針對建設中遇到的各種問題，都可以通過動態化的管控方式來實現，市場經濟的發展，材料成本受到各方面的影響，成本有所增加，針對其中的風險要積極的進行掌握，采用風險管理方式對風險進行降低，工程施工中的風險成本管理對動態成本控制有著重要的作用，可以通過這種方式來實現對成本的管理。

結束語

綜上所述，電力工程涉及的范圍非常廣，系統非常復雜，在工程建設和發展中對于成本實現控制和管理工作過至關重要，當然發展中存在著一些阻礙作用，讓成本控制過程并不是很順利，但是通過各種管控方式的應用，相信成本控制工作將會更加高效率的完成。

[1]何永康.探析電力工程施工項目的經營管理及成本控制措施[J].通訊世界,2014,09:77-78.

[2]蔡志文.淺析電力工程施工管理中的成本控制[J].中國新技術新產品,2014,09:161.

[3]曾慶飛.電力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材與裝飾,2017,05:139-140.