建筑工程現場施工管理策略分析

文/趙怡,重慶市通信產業服務有限公司安達樓宇設備分公司

建筑工程現場施工管理策略分析

文/趙怡,重慶市通信產業服務有限公司安達樓宇設備分公司

隨著我國城市的不斷發展，人們的生活水平得到了顯著提高，與此同時，建筑業也得到了快速發展，施工管理也將會變得相當重要。其中，施工現場的管理是最為關鍵的，其管理水平將直接影響建筑產品的質量，影響著企業的效益。因此，這就需要加強建筑工程施工現場的施工管理。加強管理施工安全，嚴格檢查施工材料，更重要的是注意對環境的保護，將各項施工要求做到最好，提高企業的效益。

建筑工程；施工現場；管理

1 建筑工程施工現場管理的重要性

1.1 施工現場管理是建筑企業的管理核心和重點。在建筑工程的施工過程中，其施工進度、質量等直接影響到成本的高低，對工程投資收益有著直接的影響，所以必須優化施工現場管理。

1.2 施工現場是建筑企業對外形象展示的窗口。建筑工程的現場管理情況直接的反映出施工單位的形象、面貌等，科學有序的管理，有助于樹立良好的企業形象，增強企業的知名度，更為企業增加經濟收益。

1.3 是保證工程質量的內在要求。對于建筑工程的施工現場，選擇何種管理手段和方法，直接的影響到工程質量。科學、良好的施工現場管理，可有效保障安全與消防工作，促進施工效率的提高。

2 建筑工程施工現場管理原則

2.1 經濟效益原則

進行現場施工管理一定要以經濟效益為主，但這也不是意味著現場施工可以只重視工程進度和工程質量，也需要對建筑材料進行嚴格控制，確保能夠實現經濟效益與工程質量并行。

2.2 科學合理原則

就目前的建設市場的管理現狀而言，由于管理市場十分混亂、管理模式陳舊，因此進行具體的施工管理工作應該以科學的、確實可行的原則為基本導向，除此之外，還需要對現場施工管理訂立科學化的管理方法、管理模式，實現高效率、高質量的生產。

3 加強建筑工程現場施工管理的措施分析

3.1 改良既有管理體系

若要使目前領先的工程施工技術真正得以融入現場管理的實際環節，體現其應有的作用，我們必須盡快著手針對既有現場施工技術管理系統的改良工作。優化現有管理體系能夠從整體上對既有管理方式進行革新，進而切實提升建筑工程中先進施工技術的運用成效，以現場責任制為例，這項制度要求在實施現場施工技術管理時，將各個環節、流程的責任明確到個人，而如此一來，在開展具體管理實踐時，施工單位各工作人員可以清楚地了解自身的權利與責任，從而使管理工作的開展更為順暢，同時，這種制度進一步強調了技術人員的重要性，有利于形成建筑施工領域追求技術質量的潮流，推動整個行業的持續發展。

3.2 構建完善的獎罰機制與責任落實機制

在建筑施工過程中容易出現很多問題，這些問題發生的原因就在于施工人員逃避職責，所以我們要針對問題的根本想出解決辦法，要把每個施工人員與施工過程中的各個環節聯系起來，讓他們重視這一方面。這樣可大大減少施工環節中出現的問題。當然不僅要有懲罰措施，還有有對應的獎勵措施，提高他們的工作積極性，極大地提高施工現場的安全生產系數，并且強化其責任意識。

3.3 提高員工整體工作能力

提高建筑工程內部員工的整體素質對提高工程項目施工的整體協調問題有良好的促進作用，因為員工是工程項目的靈魂，如果充分調動每位員工工作積極性，能夠很好的激發員工的創造性，提高整體的工作效率。要想提高員工的整體素質和專業能力，首先要強化其思想政治理念，對所有員工進行思想指導和政治教育，并且設置相應的考核辦法，考核合格的員工才可以上崗工作；其次管理人員要任賢任能，不斷引進優秀的專業人才，并且對不同階段和不同崗位上的人才進行均衡分配，從而幫助員工攻堅克難，以此保證工程的順利完成。

3.4 重視施工材料管理

材料采購前對供應商的基本情況開展調查，從質優價廉的供應商采購施工材料。嚴格按要求對水泥、砂石、外加劑等開展試驗檢測工作，確保材料質量合格，有效滿足施工需要，不合格的材料不得被運往施工現場。對施工現場的材料，也要加強保管，確保材料質量合格，做好防潮防水工作，使其綜合性能良好，為提高建筑工程質量奠定基礎。

3.5 加強技術管理

如果在技術方面發生問題，我們就用相應的技術措施來完善。在工程的前面部分，做好現場的各種管理非常重要，比如對氣候、地理情況等進行的勘測，對施工過程中用到的各種儀器有一個基本的了解。在工程實施時，對每步工序都要嚴格審核、嚴格控制，施工標準是什么，在現場就應該怎樣施工。每位技術工作人員按照測量出來的各個參數，精密實施每個步驟，當這一部分做完時，再加以監督，確保這項工作的質量。

3.6 加強施工質量和安全的管理

在建筑工程行業，施工質量和安全管理是最為主要的兩個因素。加強對施工現場的質量管理是有效提高建筑工程形象的重要舉措，工程質量直接關系到以后居民的生命財產安全。因此，在施工過程中要明確影響施工質量的因素，然后從各個方面做好相關的預防工作，嚴格把關施工過程的各個環節，保證施工質量滿足業主與國家相關規范的要求。

3.7 施工現場的環境保護

對于建筑工程中不可避免的環境問題，相關人員要每天進行及時的檢查，對不符合規定的措施要及時整改，并做好相關記錄，另外，要做好復查。對于現場產生的垃圾，要進行正確的控制和處理，最大化減少揚塵污染。

4 結語

總之，建筑行業施工現場管理要切實的依據當前現有的經濟體制，結合施工現場條件來采取有效措施優化施工現場安全管理，若想對施工現場做好管理工作，就要從各個方面開始，合理組織施工現場，優化分配勞動力和建材，嚴格檢查材料，加強施工人員管理，控制好施工質量和施工安全，最重要的就是做好環境保護，更好地完成建筑任務，提高企業效益。加強各個施工環節中的質量管理，由此來確保建筑企業自身的經濟利益及社會效益的不斷升高。

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