建筑工程項目施工管理創新措施探討

文/賈均寶，山東亞光房地產開發有限公司

建筑工程項目施工管理創新措施探討

文/賈均寶，山東亞光房地產開發有限公司

在建筑行業發展日新月異的今天，建筑工程項目的規模不斷擴大，技術工藝越來越復雜，涉及到的因素也越來越多，這些都使得施工管理工作變得更加困難。從目前的情況來看，現有的施工管理方法已經無法滿足當前施工項目的要求，改變管理思路、更新管理方法、加快施工管理創新的步伐，已經是刻不容緩。本文從建設單位的角度出發，對于管理創新的重要意義進行了闡述，介紹了施工管理創新的基本原則，并針對現階段施工管理的問題提出了對策和建議。

管理；創新措施；建筑施工

建筑工程作為大型工程，其管理難度不言而喻。現階段，我國的施工管理存在著諸多的問題，對于施工管理的發展和創新形成了阻礙。施工管理關系著工程的質量和效益，事關重大。如果不能排除阻力，破舊立新，實現管理方式和管理水平的脫胎換骨，施工管理就很難跟上時代發展的步伐。

1 工程項目施工管理創新的積極意義

1.1 有利于現代企業制度的建設

在市場經濟大潮的沖擊下，我國的企業管理與從前有了很大的不同，管理思路的發展已經逐漸顯示出了現代化的趨勢，以求能夠與社會的發展和市場的需求相適應。然而，現代化的管理理論在實際的管理工作中，落實情況并不理想，一些企業的管理理念仍然比較滯后，管理制度仍然存在缺陷，管理水平仍然較低，管理效果也仍然不佳。要改變現狀，幫助企業盡快完成管理方面的轉型，推進企業的現代化發展，就需要進行施工管理的創新。

1.2 有利于市場的不斷完善和發展

現階段，我國的建筑行業市場仍然存在著很多的不足之處，一些不合理或者違反規定的現象，如抬價、壓價、地方保護及合同不規范的情況仍然沒有得到根本性地改善。加上監理工作沒有發揮出應有的作用，使得不良競爭的歪風邪氣屢禁不止。要讓建筑市場向著健康的方向發展，改變不良競爭橫行的現狀，就需要進行施工管理的創新。

在科學技術高度發達的今天，越來越多的先進技術被應用到了建筑工程項目之中，隨之而來的是管理理論的革命，越來越多的企業管理者開始關注并學習國外的先進管理方式，然而真正能夠將其應用于企業管理中，并收到良好成效的卻寥寥無幾。要讓先進的管理理論真正與實際相結合，催生出一批具備高研發能力和高管理水平的實力企業，實現全行業的管理升級，就需要進行施工管理的創新。

2 項目施工管理創新應該遵循的相關原則

2.1 項目施工管理的創新要適應生產力發展的需要

生產力的發展，是企業做大做強，提高自身實力的根本保證。只有將生產力的各個要素進行優化配置，合理使用，形成合力，才能使企業的生產力得到最大程度地發揮。目前，我國的建筑行業市場競爭趨于白熱化，各大企業都在積極設法增強自身實力。在這樣的行業背景下，施工管理的意義不僅僅局限于以最高的性價比在市場中獲取到材料和設備，還要注重對人員的培養、挖掘和合理使用。管理的創新，歸根結底是為了提高生產力而服務的，因此其發展一定要與生產力的發展方向相一致。

2.2 項目施工管理的創新要適應市場的需要

前面提到，現階段我國的建筑市場制度并不完善，很多問題沒有得到解決，建筑工程仍然會受到包括政府部門在內的各種因素的干擾，不良競爭普遍存在。市場的發展，使得企業的施工管理創新變得更加意義重大。為了避免被市場淘汰、提高市場占有率，在強者林立的環境中擁有一席之地，企業就必須了解市場，根據市場需求調整創新方向，確保企業施工管理創新的方向能夠適應市場的需求。

2.3 項目施工管理的創新要適應企業品牌效應提升的需要

對于企業來說，品牌的重要性不言而喻。只有企業的品牌得到了大眾的認可，才能贏得更多的客戶和市場份額，增加企業抵御風險的能力。因此，施工管理的創新要考慮到企業品牌效應的需求，通過管理手段的變革，來實現企業各方面形象的轉變，促進品牌效應的提高。

3 項目施工管理過程中存在的問題

3.1 觀念落后，風險意識不足

一些企業的管理者思想觀念較為守舊，對于先進的管理理念不但沒有引起足夠的重視，甚至可以說是較為排斥的，這就導致了企業施工管理理念落后于時代。在這樣的管理理念指導下，施工管理工作很難適應新形勢的發展。同時，管理者對于風險的防范意識缺失，風控工作不到位，很容易導致企業的風險增加。

3.2 管理模式陳舊落后

有的企業管理模式嚴重老化，甚至還停留在上個世紀的水平，管理工作中多采用行政手段，強制特征明顯，柔性相對不足。這樣的管理模式與當今社會的發展完全無法適應，所產生的效果也可想而知。

3.3 施工隊伍技術水準欠缺

參與施工的人員整體素質普遍較低，尤其是一線工人以農民工居多，其受教育的程度和施工技術水平都比較低，無法滿足施工標準要求。此外，工程項目的工作環境較差、污染等因素的存在，使得高素質的人才紛紛望而卻步。

4 適應項目施工管理的創新舉措

4.1 觀念創新

企業的管理者要重視創新，接受創新，敢于創新，要把創新作為企業的重要精神，貫徹到企業的各個層面中去，在每一位員工心中樹立起創新意識。此外，對于施工管理人員的素質同樣要重視起來，管理工作的核心是人。有了高水平的管理人才，施工管理的創新才能真正落到實處。因此，無論培養人才還是引進人才，都要當成頭等大事來做。對于企業具體的創新思路，要結合自身情況，博采眾家之長，緊密聯系時代，走出一條具有企業特色的創新之路。

4.2 管理體制創新

要實現體制的創新，最重要的一點就是要明確責權，建立起完善的企業責任制度。此外還要做好投資管理，保證投資者的投資回報，協調股東與企業的利益關系，充分體現控股公司追求最大利潤和規避市場風險的意志。

4.3 技術創新

施工管理的創新，也要依賴于技術的創新。高新技術在施工過程中的應用，既能提高施工效率，節約成本，保證施工質量，又能帶來不菲的經濟效益。同時也為建筑施工企業的體制創新、結構創新和機制創新提供了保障，進而提升整個建筑行業的技術含量。

5 結束語

隨著建筑行業的發展步伐不斷加快，建筑市場的競爭形勢也愈演愈烈。要想在競爭中脫穎而出，除了需要企業自身的實力雄厚以外，提高施工管理的水平、實現管理創新同樣不可或缺。在全社會范圍內推進施工管理創新，不但有利于企業競爭力的增強和建筑工程市場的完善，對于建筑行業的良性發展也有著重要的意義。

[1]楊寧.建筑工程項目施工管理創新措施探討[J].科技創新與應用，2017（7）.