探討施工預算視角下大型建設項目的風險管理

文/劉永華,中交路橋建設有限公司總承包分公司

探討施工預算視角下大型建設項目的風險管理

文/劉永華,中交路橋建設有限公司總承包分公司

任何形式的工程建設都存在一定的風險性,如何進行有效的管理以削減風險從而保證建設項目的順利完成,成為了當前各建筑企業關心的重點話題。因此,本文就風險管理所涉及到的風險評估、影響因素分析、控制措施三方面,從施工預算角度對大型建設項目的風險管理進行了探討。

大型建設項目；施工預算；風險管理

導言

隨著我國基本建設管理體制改革的不斷深入，地區建筑市場的壁壘已被打破，異地承攬或跨行業承攬建筑工程設計、施工的單位和企業逐年增多。由于我國現行的預算定額、取費基礎、取費標準和預算編制的規定，各地區及各行業有所不同，致使一些跨地區跨行業承擔建筑工程設計與施工的企業不甚了解工程所在地的有關規定，在實際編制工程預算中，常出現差錯。

1 建設企業項目施工預算風險管理

1.1 環境因素引起的施工預算以及風險

對于建設企業項目施工預算風險的因素主要就包括了建筑企業項目施工中的所需要消耗的材料、技術所需要的消耗、與建設企業項目施工人員的合同成本也有關系，這些都會造成建筑企業項目施工預算以及風險控制管理，這些因素的存在或多或少都會對建設企業項目施工存在一定的影響。

1.2 建設企業項目施工合同成本的變化

對于建設企業項目施工來說，與施工最密切的就是合同成本，這也是造成建筑企業項目施工預算以及風險的最主要的原因之一。所謂的合同成本就是指的建設企業項目所進行的這項項目所產生的相應的成本費用，它主要包括了直接和間接的費用這兩種。直接費用主要包括了完成建設企業項目施工所需要的設備購置費用、所需的材料費用以及人工成本的總和；間接的費用主要包括了交通、食宿以及其他相關的費用的總和。如果建筑企業項目相關工作人員不能對建設施工進行準確的預算，那么對于建設企業項目施工后期的施工就會造成很大的影響，可能會造成建設企業項目施工后期材料以及設備等的供應不足，這樣就會影響到整個工程的進程，造成了建設企業沒有必要的損失。減少建設企業成本的最好方法可以加強電力承包合同等方面的保險，作為建設企業要加強自身的管理體質，必須要把提高電力管理水平以及技術都提高上去。

2 合理項目施工預算與風險管控的模式

對于建設企業項目施工預算風險管控流程來說，主要包括四個步驟：第一步數據分析，建設企業在進行施工的時候對于預算以及風險的評估進行數據分析，是建設企業項目施工中預算以及風險評估的第一步，對于這些數據的獲得一般都有四種途徑，一個是，可以從以往建設企業的工程項目中進行經驗的總結或者是以往的記錄中來獲取；一個是，可以從建設企業項目施工的當地的歷史資料中獲取，比如氣象、水文以及社會經濟發展水平等，還一個是從相關的專業人士那里去獲取相應的數據；最后一個就是在建設企業項目施工過程中來進行實地獲取。不管是采用以上哪種方法來進行獲取所獲取的數據都必須要是客觀真實的，只有真實的數據才會給建設企業項目施工奠定良好的基礎；第二步建立風險模型，在進行第一步后，就通過對過去的建設企業項目施工找到所需要的風險數據資料，相應的專家就要對獲取的資料數據進行科學合理的分析，針對這些因素所能引起的風險進行簡單的描述，然后建立出建設企業項目施工中可能出現的風險；第三步建立起了風險模式之后，相關的專家就要對建設企業在進行項目施工時候出現這種風險的概率進行預算，然后還要預算結果，制定出相應的解決方案，為建設企業項目施工的決策者提供正確的決策提供重要的保障；第四步有了上面三個做鋪墊，最后就是對以上的結果進行評估，對于風險進行一個定量以及定性的分析，最后找到一套解決方案，減小建筑企業項目施工的損失。

3 建筑企業項目施工預算與風險管理措施

3.1 工程設計盡量準確，避免工程施工過程中出現工程項目的變更

在工程施工前，對工程進行設計時要考慮周全，做好工程圖紙設計前的信息采集工作，對施工地點、施工環境等進行詳細考察，以為圖紙設計提供科學有力的參考依據，從而使建筑圖紙設計的更加準確合理。圖紙盡量準確是避免工程項目變更影響工程施工預算的最有效措施。詳細、科學、準確的圖紙不僅是施工過程的參考依據，其還降低了工程施工過程中由于工程設計不合理引起的工程項目臨時變更的可能性，大大降低了工程施工預算的難度，使得工程施工預算工作得以更好的開展。

3.2 加強工程施工預算工作的管理，提高工程施工預算編制的質量工程施工預算的前提是工程施工預算的編制。因此提高對工程施工預算工作的管理水平，幫助工程施工預算編制工作更好的開展對工程施工預算十分重要。工程施工預算的編制要有一定的科學依據，因此編制前工作人員需要做好施工項目、施工地點、施工環境等的考察工作。熟悉施工項目的每個環節，掌握施工環境及施工項目的特點。在施工編制前將收集到的信息整合分析，了解施工地點所屬部門的工程量的計算方式、工程收費方式等，并對當地的市場有一定了解，知曉當地市場的建筑材料及工程施工所需用品的價格并掌握市場的變化規律。對于不可避免的材料價格波動要做好應對措施，對于可能出現的狀況要做好風險評估。此外還要提前熟悉施工圖紙，詳細分析圖紙掌握圖紙中對應工程的工程量，熟悉施工項目的大概流程，以保證工程施工預算時無工程項目的遺漏或重復。

結束語

項目風險的存在是必然的,隨之而來的是建筑企業相關預算的額外支出。因此,筆者認為,在大型建設項目的施工預算風險管理中,應將風險預備金納人到應急資金當中。在此過程中,請相關人員就施工預算中存在的確定型風險和不確定型風險進行分析、總結,并指出幾項影響力大、發生概率高、造成后果較為嚴重的建設項目風險,協同其他人員制定相應的預防或治理方案,繼而就該方案進行評估,計算出其需要的預留資金,納人到應急資金當中,以備不時之需,從而消減風險所帶來的不利影響

[1]沈建明.項目風險管理[叫.北京:機械工業出版社,2016.

[2]王卓甫.工程項目風險管理—理論、方法與應用[叫.北京:中國水利水電出版社,2015.