加強企業基層工會工作的方法和對策分析

文/王凱民,中天合創能源有限責任公司

加強企業基層工會工作的方法和對策分析

文/王凱民,中天合創能源有限責任公司

企業基層工會工作質量和效率，對職工的歸屬感以及企業的生產效率具有緊密的聯系。在市場經濟競爭不斷激烈的背景下，新時期我國企業經營中，必須給予基層工會工作以高度的重視，只有這樣才能夠為企業提升自身綜合競爭力奠定良好的基礎。

企業基層；工會工作；方法；對策分析

1 現階段企業基層工會工作開展中存在的問題

1.1 企業基層工會工作方法落后。近年來，企業在經營過程中需要面對更加激烈的市場競爭環境，在這種情況下，企業要想實現可持續發展，必須積極樹立良好的發展目標。這一過程中，企業內部管理、經營等各種模式都發生了轉變，但是企業基層工會工作方法卻呈現出了明顯的滯后性。這是由于企業基層工會工作人員缺乏創新理念，更缺乏創新的能力，在展開企業基層工會工作的過程中，一味的堅持原有的思路，不愿意適應企業的發展目標而做出調整。在這種情況下，企業基層工會工作的開展無法抓住重點，現有的企業基層工會工作仍然以工會活動為主，但是工會活動內容已經同現階段企業的實際發展情況不符，最終導致企業基層工會工作的價值無法充分的發揮出來。

1.2 工會的維權工作落實不到位。近年來，為了謀求可持續發展，企業逐漸深化了內部體制改革，傳統的分配制度已經無法滿足企業現階段的發展需求，取而代之的是年薪制度和績效工資制度，多樣化的企業分配形式形成，而在這一過程中，極大的工資差異也開始在職工的工資中體現出來。企業在積極提升自身的綜合競爭力過程中，都在為留住技術人才而努力，逐漸加大的工資差距，導致部分基層職工的合法權益受到了一定程度上的威脅。要想有效解決企業發展中的內部矛盾，企業基層工會必須及時發揮自身的協調和保護作用，努力維護職工的合法權益。但是現階段，企業基層工會的這一職能并沒有充分的發揮出來，導致部分企業職工在工作中存在嚴重的不滿情緒，從長遠的角度來看，這將嚴重威脅企業的全面健康發展。

1.3 工會組織機構不合理。不合理的工會組織機構，導致工會在展開工作的過程中，效率相對較低，其在運行中，無法滿足企業高效參與市場競爭的需求，企業基層工會工作的價值無法充分體現出來。這主要體現在，多數工會工作人員在日常工作中，都不明確自身的職責；沒有深入到職工群眾當中，增加對基層職工思想和心理的了解，更沒有從企業發展戰略的角度出發，對職工進行有效的監督，其溝通橋梁的職能幾乎喪失。這同企業基層工會工作人員忽視此項工作的重要性具有緊密的聯系。由于企業基層工會組織機構不合理，導致企業基層工會工作復雜性提升，無法高效處理各項事務，部分情況下，甚至影響了企業的健康發展。

2 加強企業基層工會工作的方法和對策

2.1 把握重點，進一步推動工會工作整體上水平

工會組織作為黨密切聯系職工群眾的橋梁和紐帶，只有自覺融入改革發展穩定大局中去認識、去把握，引導廣大職工共謀大計、共創大業、共享成果，才能真正贏得重視，得到承認，有所作為，提升地位。一要切實擴大覆蓋面，增強工會組織的影響力。這是做好工會工作的基礎性工程，也是發揮工會作用的重要載體。要以更大的力量，最大限度消除“空白點”，不留“后遺癥”。

二要切實履行維權職能，增強工會組織的凝聚力。維護職工合法權益，是增強工會凝聚力的有效手段。要按照在改革中維權、在發展中維權、在參與中維權、在幫扶中維權的四項要求，認真搞好各項方針政策和法律制度的落實，千方百計做好解釋說明和化解矛盾工作。要高度重視職工代表大會和平等協商簽訂集體合同“兩個機制”建設、“困難職工幫扶中心”規范化建設及企業職工安全監督網絡建設。在一手抓維權機制建立和完善的同時，還要一手抓表達和協調機制的健全與運行，使工會組織維權的聲音更大一些，力度更強一些。

三要切實增強工會組織的號召力。要進一步開展技能比武活動，要以開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動為載體，不斷增強廣大職工的學習能力、創新能力、競爭能力、擇業能力，使他們成為政治上有追求、技術上有特長、工作上有成就的高素質勞動者。

2.2 與時俱進，努力建設一支高素質的工會干部隊伍

做好新時期企業基層工會工作，關鍵要有一支高素質的干部隊伍做保證。特別是當前，面對貫徹科學發展觀和構建和諧社會的新要求，面對市場經濟體制不斷健全和完善的新形勢，工人階級的結構和工會工作的要求都在發生重大變化，由此對工會干部的素質和能力也提出了全新的要求。為此，必須做到以下四點：

一要有良好的精神狀態。主動進取自我加壓、爭創一流，始終保持蓬勃朝氣，昂揚銳氣，浩然正氣，這是對各級黨員干部的要求，也應該成為工會干部的必備素質。二要有真摯的群眾觀念。特別要牢固樹立“一切為了職工，一切依靠職工”的群眾觀；“職工利益無小事，工會工作無虛事”的工作觀；“把工會工作當成黨和群眾的事業干，把職工的事情當成自己的事情辦”的價值觀；“金獎銀獎不如職工夸獎，金杯銀杯不如職工口碑”的政績觀。把這“四觀”落到了實處，我們的工作才能有堅實的群眾基礎。三要有創新的方式方法。敢于創新、勇于創新、善于創新，不僅是一個思想觀念問題、方式方法問題，更是衡量一個工會干部工作能力和水平的重要標志。因此，必須以改革的精神調整工作思路，以創新的思想開展工作。四要有務實的工作作風。當前，關鍵是下大力氣解決政令不暢通、作風不務實、工作走過場的傾向。同時還要建立起自上而下的激勵制約機制，全面加強工會的組織、作風、紀律和制度建設。

結束語

綜上所述，企業基層工會是拉近職工與企業之間距離的重要紐帶，在市場經濟競爭越來越激烈的背景下，新時期我國企業要想實現可持續發展，必須高度重視企業基層工會工作的有效開展，并從自身發展實際入手，對企業基層工會工作中的缺陷進行全面總結，并樹立企業基層工會工作開展的長效機制，在實踐中不斷通過完善企業基層工會工作內容，來實現企業文化、企業綜合競爭力的建立和提升。

[1]高宏偉.經濟新常態下如何不斷優化企業基層工會工作[J].城市建設理論研究（電子版）,2015(16):5540-5541.

[2]楊炳葆.按照黨的執政能力建設要求扎實做好企業基層工會工作[J].勝利油田黨校學報,2015,18(z1):124-126.