建筑安裝企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的問題及對(duì)策

◎姜旭明

建筑安裝企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的問題及對(duì)策

◎姜旭明

為促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展，獲得更多利益，建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新觀念，重視目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制。本文首先指出了目標(biāo)成本管理中存在的問題，包括競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱、管理體制不健全、參與者不積極三大部分，然后分別給出了解決對(duì)策。

現(xiàn)代企業(yè)非常重視成本管理，隨著建筑安裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本管理難度增加，為取得較好的效果，往往會(huì)實(shí)行目標(biāo)成本管理，即制定科學(xué)的目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制，從而降低損耗，提高效益。這一管理模式在國內(nèi)建筑安裝領(lǐng)域已有廣泛應(yīng)用，但建筑行業(yè)日益復(fù)雜，人們提出的要求更為嚴(yán)格，使得目標(biāo)成本管理在具體執(zhí)行時(shí)，難免會(huì)遇到阻礙，應(yīng)當(dāng)采取有效措施克服。

目標(biāo)成本管理應(yīng)用于建筑安裝企業(yè)中的問題

競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱。我國正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型期，在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，建筑企業(yè)接受國家上級(jí)指令開展具體項(xiàng)目，并不考慮成本利潤等問題，也無需承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。這種模式的不足之處在于，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才是主流，以至于很多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下難以生存。我國正在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，但過去的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)當(dāng)前企業(yè)依然有著一定的影響，忽視目標(biāo)成本管理，不能及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)信息，最終明顯落后于其他企業(yè)。建筑安裝是當(dāng)前較火的行業(yè)，隨著設(shè)備材料的更新以及技術(shù)工藝的進(jìn)步，成本控制顯得愈發(fā)關(guān)鍵，直接關(guān)乎企業(yè)盈利。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，和巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，部分企業(yè)缺少提前調(diào)查，不了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無法準(zhǔn)確地捕捉有價(jià)值的信息，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)無法應(yīng)對(duì)，必然會(huì)加重成本投入。

管理體制缺陷。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)，因?yàn)殛P(guān)系到企業(yè)的盈利狀況和長遠(yuǎn)發(fā)展，必須明確發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)自身情況制定一套相適應(yīng)的管理體制，努力提高成本管理水平。實(shí)際執(zhí)行過程中，最常見的問題是不夠重視、不符事實(shí)。企業(yè)管理人員認(rèn)為成本管理可有可無，忽視了這方面，即便制定了規(guī)章制度，也多是為了應(yīng)付，走走形式，難以起到實(shí)際效果。而領(lǐng)導(dǎo)階層有時(shí)違背管理制度，導(dǎo)致很多職工也不遵守。內(nèi)部管理混亂，部門冗余，且職責(zé)不清，常出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的情況。內(nèi)部管理制度與實(shí)際不符，管理人員直接照搬其他企業(yè)的管理制度，具體條例缺乏可行性。另外，管理方法較為粗放，不符合當(dāng)前社會(huì)越來越細(xì)致化的特點(diǎn)，考慮不周全，往往只注意到顯性成本，忽視了隱性成本。再有就是管理范圍狹隘，過于注重內(nèi)部價(jià)值鏈，而建筑安裝行業(yè)除了企業(yè)自身，還涉及到零部件供應(yīng)商、分銷商等。如果目光只停留于生產(chǎn)階段，在經(jīng)營銷售上很薄弱，說明企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的適應(yīng)力較差，一旦發(fā)生大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必然會(huì)遭重創(chuàng)。

參與者不積極。目前，多數(shù)建筑安裝企業(yè)內(nèi)部等級(jí)十分嚴(yán)明，并沒有朝著扁平化方向發(fā)展。高層領(lǐng)導(dǎo)掌握著絕對(duì)控制權(quán)，而目標(biāo)成本管理也被劃分到財(cái)務(wù)部門和管理部門，基層職工很少參與，企業(yè)對(duì)其培訓(xùn)亦不關(guān)注。職工地位比較被動(dòng)，加上管理制度不嚴(yán)，獎(jiǎng)懲方法不合理，職工積極性較差，在工作中容易懈怠，甚至敷衍了事。久而久之，必會(huì)影響到企業(yè)運(yùn)營。

提高建筑安裝企業(yè)目標(biāo)成本管理水平的對(duì)策

強(qiáng)化企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著人們生活水平的改善，消費(fèi)能力提高，建筑行業(yè)迅速興起，企業(yè)數(shù)量驟增，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須樹立并強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從自身做起，注重目標(biāo)成本的管理，加強(qiáng)成本控制。做好足準(zhǔn)備工作，提前開展市場(chǎng)調(diào)查，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)變化，能夠根據(jù)現(xiàn)狀分析未來發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)采取預(yù)防對(duì)策，以應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，知己知彼百戰(zhàn)不殆，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)科學(xué)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，如有可能，應(yīng)當(dāng)吸收借鑒。當(dāng)前的產(chǎn)品差異化越來越低，無論是建筑施工還是安裝，技術(shù)工藝差別不大，為吸引消費(fèi)者，企業(yè)除了提高產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)度，必須合理控制價(jià)格。切忌盲目地降價(jià)或者抬價(jià)，應(yīng)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，結(jié)合自身實(shí)力綜合考慮。

不斷完善成本管理體制。要想完善企業(yè)的目標(biāo)成本管理體制，必須有嚴(yán)密的組織體系和合理可行的管理制度。從組織體系方面來看，建筑安裝企業(yè)可成立三個(gè)層次的組織機(jī)構(gòu)，分別為管理決策層、中級(jí)管理層和基層作業(yè)層。決策層由企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，既是項(xiàng)目開展的前提，又是管理的核心，需要決策人員從整體把握，并能夠科學(xué)地調(diào)配施工生產(chǎn)要素。中級(jí)管理層較為復(fù)雜，涉及財(cái)務(wù)、技術(shù)、法律等多個(gè)方面，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行決策層的命令，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。基層作業(yè)層為工程項(xiàng)目的直接操作者，即一線人員，需具備專業(yè)能力，并嚴(yán)格遵守管理制度。

從管理制度方面來看，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)動(dòng)態(tài)、自身實(shí)力等因素考慮，制定可行的規(guī)章制度，并徹底落實(shí)，起到實(shí)際效用。明確各部門的職責(zé)，創(chuàng)新目標(biāo)成本管理方式，除了材料消耗、勞務(wù)費(fèi)等顯性成本，還要考慮企業(yè)地理位置、員工積極性、市場(chǎng)調(diào)查和開拓等隱性成本。同時(shí)，擴(kuò)大管理范圍，考慮與企業(yè)相關(guān)的重要因素，如上游的零件供應(yīng)商，下游的營銷，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力。

鼓勵(lì)全體人員積極參與。領(lǐng)導(dǎo)階層積極引導(dǎo)員工，使得企業(yè)上下都要重視目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，并明確相應(yīng)的責(zé)任，使員工以主人翁的心態(tài)積極參與管理。開展培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)技能，使其在成本管理中能夠積極發(fā)言，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)綜合表現(xiàn)打分，切忌拉關(guān)系、走后門，總之要令員工感受到公正公平，愿意主動(dòng)參與管理。

目標(biāo)成本管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言非常重要，位置也越來越突出，應(yīng)當(dāng)引起重視，予以足夠的關(guān)注。尤其是建筑安裝行業(yè)，目前雖取得了一定成績，但同時(shí)也出現(xiàn)了管理粗放、范圍狹隘等問題，若不及時(shí)處理，必然會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展。所以，針對(duì)此類問題，應(yīng)認(rèn)真分析原因，并及時(shí)采取解決對(duì)策。

（作者單位：威海市園林建設(shè)集團(tuán)有限公司）