現代企業經濟管理模式的規范化措施

蔣宇涵

現代企業經濟管理模式的規范化措施

蔣宇涵

隨著國家經濟、政治、文化等多方面的快速發展，國家市場經濟也得到很大的提升，在這種趨勢下，現代企業要想讓自身的價值得以體現，企業的核心競爭力得到提高就需要將傳統的經濟管理模式轉變成科學合理的、適應時代發展的管理模式。文章中主要分析了現代企業在經濟管理模式中的不足及對于經濟管理模式規范化的一點建議。

在現代企業中，經濟管理模式作為企業管理制度中重要的一環，也是確保企業資源能夠得以有效整合、企業經濟價值得以體現、企業經濟效益和企業利潤可達到最大化的一種管理模式。在市場經濟逐步發展變化的過程中，企業中的經濟管理模式也必須隨著市場經濟一起發展進步，以期在此過程中可以讓經濟管理模式以最佳的狀態為企業服務。

現代企業經濟管理模式中所存在的問題

在市場高速發展的狀態下，現代企業經濟管理模式已經不能再適應企業的快速發展步伐了，因此，經濟管理模式下存在的一系列問題也就逐步顯示出來。這些問題主要是分為以下幾大類。

經濟管理人員流動性大、人員專業素質不高。管理人員是整個經濟管理模式的實施者也是參與制定的人員，可以說管理人員是整個模式的核心所在。然而在現今的企業中，管理人員的流動性太大，有些管理人員還未能熟悉工作崗位便離職了，這對整個經濟管理模式的完善和落實都會產生嚴重的影響。再者就是大部分企業的管理人員并不是專業對口的科班人員，他們對工作崗位的不熟悉而使得他們的專業素質低下、工作能力不足從而制約了企業的整體發展。

管理經驗模式落后、經濟管理理念未能得到落實。企業發展至今，部分經濟管理人員卻并未能認識到經濟管理模式需要隨著一起發展，在管理過程中，采取的管理經驗仍是傳統管理中留下的經驗，殊不知這種經驗卻并不適用于目前的企業發展。再者，由于長期管理中形成的習慣，企業人員在實施管理時使用傳統的管理模式就將對企業的發展造成影響，致使企業的發展與時代發展脫軌。最后，企業中部分領導與管理者并未真正了解經濟管理在企業發展中的重要性，使得他們不重視經濟管理理念，阻礙了其落實到具體工作中，而這種不正確的認知卻會導致現代企業的經濟發展停滯不前。

經濟管理制度不合理、模式的制定存在問題?，F代企業中，大部分工作人員都只關注企業的經濟效益而忽視了經濟管理的重要性，他們在制定經濟管理模式時對經濟管理工作落實的監督上、后期工作反饋及管理工作質量上沒有明確的規定，使得管理工作不受控制，更為嚴重的是，企業管理人員在制度模式時未能結合企業的實際發展情況，使得管理過程中模式并不適用于企業的經濟管理。這種經濟管理模式在實際應用時不僅很難促進企業的經濟管理項目的發展，反而很容易導致經濟管理項目對企業造成影響甚至是致使企業破產倒閉。

實現現代企業經濟管理模式規范化的措施

加強人才培養，提高管理人員整體素質。要想保證企業經濟管理模式對企業發揮其應有的作用，體現它原本該有的價值，讓經濟管理模式得以規范化，首先需要做的便是加強經濟管理崗位人員的管理，現代企業應當加強對管理人員的培養，使他們能夠全身心地投入到經濟管理工作中。企業需要為經濟管理崗位所有人員定期開展培訓工作，借助培訓規范經濟管理團隊的工作，提高管理人員的整體素質以及他們的工作能力；其次，應當設立相應的獎懲激勵機制，以此來提高管理人員的工作熱情；最后，企業要從內部依照每個員工的優點選拔一批可塑之才，對其進行專業性培養以此來使他們勝任管理工作。

制定合理的、符合企業發展的經濟目標。企業在制定經濟目標時要充分了解、考慮企業目前的實際發展狀況、實際經營狀態及未來企業的發展方向和當前國家經濟發展形勢。只有這種合理的、符合企業發展的經濟目標才能促進企業整體經濟的進步，這也是企業經濟管理模式中管理工作的有效依據和該有的目標。合理可行的經濟目標才能保證經濟管理工作的有效性和實用性，才能保證企業經濟目標的順利落實，才能保證企業最終的經濟效益。而這種經濟目標還能讓整個部門的管理人員在工作時依此為基準，這也在一定程度上保證了經濟管理模式的規范化。

完善健全企業經濟管理模式制度。企業管理者在制定完善經濟管理模式時要考慮的是企業的發展戰略目標、企業的實際發展情況與已經實施的經濟管理相關制度、經濟管理相關的法律法規。完善的經濟管理模式是各項管理工作有效、有序、正確開展的前提，也直接決定著企業經濟管理工作的質量。為了保證經濟管理模式的規范化，提高管理模式的可操作性，企業還應當安排專業的工作人員監督經濟管理工作的各種情況，看看制度是否有落實，最終確保企業的經濟效益。

綜上所述，要想保證現代企業經濟管理模式的規范化，企業需要從管理人員、企業經濟目標、企業經濟管理模式制度等幾個方面來著手。

（作者單位：湖南 長沙長郡中學）