公司財務管理中的內控管理

◎王煜晴

公司財務管理中的內控管理

◎王煜晴

公司作為社會發展的重要力量，加快公司發展具有重大現實意義。而公司的發展與其自身的財務管理工作息息相關，而要想做好公司財務管理工作，強化財務內控管理至關重要。本文就公司財務管理中的內控管理作了相關分析。

隨著社會的快速發展，公司經營發展環境也發生了巨大的變化，對公司財務管理工作也提出了更高的要求。目前來看，公司財務管理工作中，內控管理是一個比較薄弱的環節，使得公司財務工作中存在較大的風險，一旦財務出現風險，就會威脅到公司的發展。因此，公司應當重視財務管理中的內控管理。只有做好內控管理，才能有效地減少財務風險的發生，進而推動公司的發展。

公司財務管理中內控管理的重要性

市場經濟體制下，公司經營發展過程中存在許多不確定性的因素，進而給公司財務管理帶來風險。在公司財務管理中，財務風險很大一部分原因來自內部，由于財務內控不到位，財務信息容易失真，容易出現一些攜款潛逃﹑挪用公款的行為，進而影響到公司的正常運轉，嚴重的還會導致公司破產。對于公司而言，資金是公司經營活動開展的基礎，資金不穩定，公司經營活動就難以正常開展，進而不利于市場競爭。內控管理是財務管理的重要內容，面對日益負責的經營環境，公司財務管理的內控管理越來越重要。公司只有做好財務內控管理工作，才能有效地避免財務信息失真的發生，提高財務管理效率，降低財務風險，保證公司資產安全，從而為企業帶來穩定的經濟效益。

公司財務管理中的內控管理措施

內控管理是公司財務管理的核心，事關公司的發展。面對競爭日益激烈的市場環境，公司應當加強內控管理，對公司財務工作進行全面的監督，只有做好公司財務的內控管理，才能有效提高財務管理水平，推動公司的穩定發展。

提高財務管理與內部控制意識。公司財務管理工作的好壞關系到了公司自身的發展，只有做好財務內部控制工作，才能控制財務內部風險，保證工資資金穩定﹑安全﹑高效運作。而要想做好財務內部控制工作，公司領導就必須從思想上作出轉變，要高度重視財務管理內部控制工作，要將財務內部控制提到戰略管理的高度，根據自身的實際情況，制定科學﹑合理的財務內部控制制度，要嚴格按照相關要求以及規定來開展財務內部控制工作，從而促進財務工作的高效開展，提高財務工作效率。

加強財務監管。長期以來，公司財務工作大多是有財務部門負責，在這種情況下，就會造成財務部門獨權，財務工作的好壞完全取決于財務部門﹑財務工作人員，如果公司對財務工作缺乏必要的監管，就容易發生財務失真的現象，出現做假賬的行為，進而不利于公司的發展。為了提高財務管理水平，公司應當強化財務的監管。一方面，針對財務工作，要安排多人負責，相互牽制，相互監督；另一方面，財務審計部門要定期或不定期對公司財務進行檢查，核實公司財務信息是否存在失真的情況，一旦發現，要立即追根究底，從而減少財務風險的發生。

明確財務流程管理。現階段，財務管理內控流程還不夠完善，財務管理人才在執行相關工作的時候比較盲目，缺乏依據，從而造成財務管理的混亂，增加了財務風險。而公司財務管理的重要內容資金管理，而要想保證企業資金的合理利用，公司就必須結合實際，明確財務管理工作流程，對資金的使用進行嚴格的審批管理，確保資金的合理利用。以固定資產管理為例，在固定資產管理中，公司應派遣專門的人員來對分離購置固定資產以及處理固定資產進行管理，同時，資金流向進行全面管理，確保資產的合理利用。只有明確財務流程管理，公司資金才能得到合理利用，進而滿足企業經營發展的需求。

強化財務管理工作人員的管理。公司財務工作的執行者為人，財務管理工作人員能力的高低﹑素質的高低都會影響到財務工作質量。因此，要想提高內控管理水平，關鍵在于人的管理。針對財務管理人員，一方面，要強化其業務能力的培訓，提升財務管理人員的綜合能力和素質，使其能夠勝任財務工作；另一方面，要落實責任制，將財務管理相關責任落實到財務人員的身上，從而更好地規范財務人員的行為，減少人為因素給財務管理工作造成影響。另外，公司應當建立有效的激勵機制，以此來激勵財務人員主動投入到財務工作中去，推動財務管理工作的高效開展。

構建信息化控制系統。信息化代表著社會發展的方向，以信息技術為依托，實現信息化管理，可以提高工作效率，降低工作成本。在公司財務管理內部控制中，公司應當認識到信息化管理的重要性，積極構建財務信息化管理系統，從而提高財務管理效率。一方面，公司要加大在財務信息化建設方面的投入，完善信息化基礎設施，實現財務工作的信息化操作；另一方面，利用信息化技術，對財務工作進行智能化監控，從而減少財務失真的發生，提高財務管理水平。

綜上，公司財務管理工作關系到公司的發展，提高公司財務管理水平，可以保障公司資金的高效運轉，推動公司的穩定發展。而內控管理作為財務管理的核心，面對競爭日益激烈的市場環境，公司必須重視內控管理，要結合自身，加快完善財務管理內控制度，加大內控信息化建設，明確財務流程管理，提高財務工作人員的能力，進而為財務工作的高效開展提供保障，減少財務風險的發生，提高公司經濟效益。

（工作單位：四川師范大學）