員工培訓在國企升級轉型中的地位和策略

李燾

員工培訓在國企升級轉型中的地位和策略

李燾

新的發(fā)展時代對于國企的發(fā)展也有了新的要求，員工培訓是國企做好升級轉型的重要因素，本文通過分析國企中員工培訓的特點，指出了在員工培訓中存在的一些問題，最后針對這些問題，提出了幾點改進措施。

國企的發(fā)展對于我國的經(jīng)濟增長有著舉足輕重的作用，新時代下的國企更加注重人才的培養(yǎng)，更加注重發(fā)展科技，勇于創(chuàng)新，對于員工的綜合素質(zhì)的要求也越來越高。所以做好員工培訓對于國企的升級轉型大有裨益，員工整體素質(zhì)的提高會促進企業(yè)更快更好地向前發(fā)展，所以對于員工培訓，我們要及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改正，促進國有企業(yè)的發(fā)展更加符合時代的需求。

員工培訓特點

全員參與。從領導到員工都參與到培訓中來，從整體上提高整個企業(yè)的工作人員的整體素質(zhì)。培訓過程中上級領導與員工一起交流合作，了解他們的思想歷程，在培訓過程中增進了對彼此的了解。培訓工作人員說明培訓目標和目的，并對培訓成員的培訓成果進行評估。

不間斷性。學到老，活到老。告別學校踏入社會后，有很多東西是書本上沒有教過我們的，有很多東西都要我們?nèi)ゲ粩嗟貙W習，所以員工培訓應該定期舉行并長期不斷地多次進行，學習先進的理念，高超的技術以及工作方式和經(jīng)營方式，不斷地提高自身的綜合素質(zhì)，提高業(yè)務能力和社會競爭力。

方式、地點不一。培訓的方式和地點都不再單一化，而是越來越多樣化，培訓的地點不再局限于公司，而是走向社會，甚至走進大學校門。越來越多的社會組織愿意為企業(yè)開展培訓活動，增強企業(yè)的競爭力，還有一些大學為企業(yè)開設了專門的培訓課程，幫助企業(yè)加強專業(yè)知識，提升企業(yè)自身素質(zhì)。

有計劃。員工培訓都有專門的部門以及專門的負責人員或單位，對于員工的培訓內(nèi)容和培訓目的也都是有針對性、有計劃性的。國家有很多鼓勵就業(yè)、提高就業(yè)人員綜合素質(zhì)的優(yōu)惠政策，其中就有針對員工培訓的計劃內(nèi)容，通過有計劃、有組織、有目的的培訓過程，快速提升員工的綜合素質(zhì)和能力，促進企業(yè)和員工同時更快更好地發(fā)展。

存在的問題

目標不明確。培訓應該為企業(yè)的長期發(fā)展目標而服務，促進發(fā)展目標更快更好地實現(xiàn)，而有些企業(yè)在員工培訓過程中，不注重培訓定位的強調(diào)說明，對于員工培訓的本質(zhì)認識淺薄，認為員工培訓就只是學習一些枯燥的理論知識、思想教育和一些技能知識。所以員工也就對培訓不夠重視，把培訓當成是另一種形式的休假，對培訓內(nèi)容關注度不夠，也就不可能有真正的提高，達不到培訓的真正目的，更不利于企業(yè)業(yè)務能力的提高。（關悅,徐亮.國有企業(yè)員工培訓存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2016(6):83-84.)

對象錯誤。企業(yè)管理者對于員工培訓的重要性認識不足，認為只需要給普通員工進行培訓就好，而對于上級管理者則不需要進行培訓，這樣一來，員工經(jīng)過不斷的培訓，自身的綜合素質(zhì)得到提高，思想和技能都有所進步，而管理者的思想和綜合素質(zhì)卻還在原地踏步，員工接受的新思想與管理者陳舊的思想發(fā)生碰撞，很容易就引起沖突和矛盾，不利于企業(yè)管理工作的順利進行，任由這種現(xiàn)象發(fā)展下去，最終必將造成員工離職、人才流失的后果。

沒有鼓勵措施。進行員工培訓的目的就是為了讓員工的整體素質(zhì)都有一個快速地提高，所以在培訓完成后，要根據(jù)員工學到的新思想和新技能，交給他們能用到這些先進思想和技術的工作任務，做到能讓“英雄有用武之地”，只有讓他們的才能充分表現(xiàn)出來，才能增進他們的自信心，提高他們的積極性。對于有明顯進步的員工要給予適當?shù)莫剟?，比如發(fā)現(xiàn)有員工的管理才能通過培訓很好地展現(xiàn)出來了，那么就可以對其進行升職獎勵。但是有些企業(yè)卻在培訓工作結束之后，依然按照原來的工作任務或進度分配工作任務，員工學到的技能和思想得不到運用，極大地挫傷了員工的培訓積極性。

監(jiān)督不到位。對于員工的培訓工作，要有行之有效的監(jiān)督管理制度。許多企業(yè)都是在組織員工進行培訓的時候，只安排好前期工作，確保員工都能去參加培訓就好了，但是對于員工的培訓過程以及培訓過程中遇到的問題卻不能及時關注或者完全不關注。在培訓過程中，更應該加強對員工培訓的監(jiān)督管理，對于培訓過程中遇到的問題，要及時解決，并加強與員工的溝通和交流，便于對培訓內(nèi)容及時作出調(diào)整，使員工培訓得到更好的效果，獲得更多的成果。

改善措施

注重員工能力分析。及時對員工進行綜合素質(zhì)的評測和估計，多方面多角度地了解員工的優(yōu)勢與短板，然后對企業(yè)的崗位需求深入分析，對于比較符合崗位需求的員工進行適當?shù)卣{(diào)配，促進員工的優(yōu)勢得到更好地發(fā)揮。針對員工的短板，要及時制定能有效改善不足的培訓計劃，促進員工能力的快速提升。

培訓內(nèi)容與崗位需求要一致。在員工培訓過程中，需要明確工作崗位所需要的能力是什么，如何才能促進工作更好地進行，明確了目標技能以后，就要加強對這些技能和素質(zhì)的培訓工作，培訓過程中，加強監(jiān)督和管理，使培訓更有目標地進行，促進員工和企業(yè)的共同進步。

加強培訓力度。企業(yè)要明白員工培訓的重要性，不隨意克扣員工培訓費用，不隨便取消員工培訓活動，員工素質(zhì)和技能的提升，是一個企業(yè)最寶貴的生產(chǎn)力，所以企業(yè)應該加大對員工的培訓力度，加大宣傳培訓重要性的宣傳力度，使員工的技能得到不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

加強監(jiān)督管理。對于員工培訓要從頭到尾都注重監(jiān)督管理工作，首先管理人員對員工培訓工作要充分重視起來，做好相關的安排和分配組織工作。其次，在培訓過程中，要及時與員工進行交流溝通，根據(jù)員工的反饋不斷改進培訓工作，對于培訓效果要及時總結，促進員工培訓工作不斷進步。(穆為明.轉型期國有企業(yè)青年員工培訓問題與對策[J].人力資源管理,2017(5):324-324.)

員工培訓對于國有企業(yè)的轉型升級具有重要意義，員工在培訓過程中學到的新思想和新技術可以為國有企業(yè)注入源源不斷的新鮮血液，促進企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，員工培訓工作雖然還有很多不足之處，但是只要我們能及時總結，發(fā)現(xiàn)問題并及時改善，就能使員工培訓取得更好的效果，促進國有企業(yè)更加穩(wěn)健地升級轉型。

（作者單位：甘肅第三建設集團公司）