經濟新常態下企業薪酬管理激勵機制相關問題研究

邵丹

經濟新常態下企業薪酬管理激勵機制相關問題研究

邵丹

在企業進行人力資源管理時，薪酬管理在其中發揮著至關重要的作用。薪酬管理是企業各項管理制度和激勵員工工作積極性的核心，只有建設科學合理的薪酬管理制度才能有效實施人力資源管理，保障企業員工工作的積極性與創造性，決定了企業的市場競爭力與發展方向。

經濟新常態下企業薪酬管理存在的問題

伴隨著時代的進步，市場經濟在取得了巨大的發展的同時，企業與企業之間的競爭也越來越激烈，而薪酬管理作為企業管理機制中的核心存在，在目前經濟新常態下我國的企業普遍仍然存在一些問題，薪酬制度的不科學，激勵機制的不完善讓企業在發展過程中不能達到預期的成果。

薪酬管理不能有效結合績效考評。企業中的績效考評制度是用來鼓勵業績好的員工，促進業績差的員工的工作積極性，是一種有效的員工激勵機制。而實際情況當中，企業的績效考核大多都是淪為了固定的薪資獎勵，績效考評真實度得不到保障，不能與薪酬管理有效結合起來，無法發揮出有效的激勵作用。這種情況嚴重挫傷了一部分業績優秀的員工工作積極性，差的更加得過且過，嚴重損害了企業的經濟收益，阻礙了企業的發展。

薪酬管理體系不完善。在企業人力資源管理中，薪酬管理作為激勵機制的核心，應當與企業員工的工作能力水平直接緊密相聯。而在目前的企業薪酬管理體系中，大多數都是職位直接影響薪資，并沒有與員工的業績能力掛鉤。這讓薪酬管理的激勵作用很難得以發揮，同時還忽視了員工的職業需求，企業崗位的薪資上升空間狹窄，這讓企業的員工大多都注重片面的經濟利益，忽視了自身能力水平的提升。

薪酬管理與企業文化不匹配。在構建企業的薪酬管理體系時必須緊密聯系企業文化，忽略的企業文化而構建的薪酬管理體系不但不能為企業可持續發展提供原動力，還會造成一系列薪資不匹配的問題。目前來說，我國一部分企業就存在這薪資管理與企業文化不相匹配的現象，這讓發揮著關鍵作用的崗位沒有相應的薪資標準，企業員工工作積極性不能得到保障，長期如此不管是對于企業的發展還是員工的個人能力的提升都會造成嚴重的損害。

如何構建合理的薪資結構

確立合理的固定薪資。企業要通過合理的薪資支付企業員工所付出的勞動成果。其中崗位工資是體現員工在企業工作中職責的基礎，從崗位到薪資是企業固定工資最基本的表達。要建設結合企業實際情況確立合理的固定薪資才能夠讓員工充分理解企業的薪資管理的公平程度，對所從事的崗位充分認同。同時還能夠增加員工對企業的忠誠度與工作積極性，進一步提升企業的薪酬管理水平。

建設科學的績效考評體系。績效考評最終決定的績效薪資是優化薪資結構的重要的一部分，建設科學的績效考評體系是非常必要的。企業在進行績效考評時要根據相關文件科學的制定績效考評指標，緊密聯系員工的個人業績與企業效益，通過對于員工的個人表現最終確立績效薪資的多少，在績效考評中必須保證公平客觀的考核態度。只有進行合理的績效考評工作才能有效保證企業員工的工作積極性與個人的提升，才能對表現較差的員工起到警示作用，促進員工的上進心理。

制定合理的浮動薪資。浮動薪資是一種直接與員工個人業績相關聯的薪資結構。制定合理的浮動薪資標準是促進員工個人專業知識，業務能力提升的重要手段。同時還是判定員工在工作當中業績表現與對企業的貢獻度的重要依據。合理的浮動薪資標準能夠讓員工深刻的體會到浮動薪資的激勵作用，更加有利于績效考評及績效工資的制定與實施。

如何完善企業薪酬管理激勵機制

在目前競爭激烈的市場當中，制定科學的薪酬管理制度是衡量一家企業對內的公正客觀，對外的市場競爭能力與對有能力員工的吸引力的重要標準。只有完善企業的薪酬管理機制，制定科學的薪酬管理制度才能最大化激勵員工的個人能力，企業的經濟效益。

以崗位為基礎制定薪酬管理。薪酬管理激勵機制不能是固定不變的，對于員工個人與不同崗位的基本要求也是不相同的。企業在制定薪酬管理制度時要合理根據員工崗位編制的基本要求，結合部門組織，崗位需求配置與分類，崗位的具體工作流程及科學的職位分析統一制定薪酬管理制度，最大限度發揮出薪酬管理的激勵作用。針對于不同崗位的員工，相同崗位工作能力不相同的員工，每個人的薪資標準也應當有所差異，這樣才能夠最大化的體現出員工的個人價值與對企業的貢獻，通過不同限度的薪資激勵，促進企業與員工的共同進步。

強化個人業績的體現。企業在進行薪酬管理時要重點突出合理的績效考評的數據，加大績效考核的力度，重視員工的個人業績表現。在秉承著公正客觀的原則下針對企業員工，以個人業績與業務能力為標準對員工進行公正的綜合評價。通過最終的績效考評結果來確立員工的個人薪資標準，同時還能讓員工對自身工作表現有切實的了解，進而改進自身，奮發向上。這樣能讓薪資多少直接體現出員工個人專業能力與業務水平，讓每一位員工都能切實體會到按勞分配，多勞多得的薪資分配原則，最大限度激發企業員工的個人工作積極性，迸發工作熱情，最大化促進薪酬管理的激勵作用。

強化人力資源管理。人力作為企業運轉的最基本源泉，也是企業經濟效益的創造主體，在完善企業薪酬管理機制激勵體制時，強化企業的人力資源管理也是一項影響重大的任務。在目前激烈的市場競爭當中，人力資源成本是企業市場競爭力的重要體現，企業在進行人力資源管理時要結合企業實際情況，充分考慮員工的個人思想，能力方向，發展前景等多方面因素進行人力資源的最合理的配置，最大化開發員工個人的工作效益，盡可能避免人力資源的閑置浪費，將最適合的人放在最需要的崗位上，創造出最大化的利益。這樣才能最終實現員工的個人價值，也更有利于進行薪酬管理激勵機制的建立。

經濟新常態下薪酬管理激勵機制是企業進行人力資源管理的重要核心，只有科學有效的薪酬管理機制才能充分的激發員工的個人工作積極性，發揮出員工的個人價值，才能讓企業保證對于優秀員工的吸引力，使得企業能夠長期穩定的發展，提高市場競爭力，取得更多的經濟效益。

（作者單位：威海市地方鐵路管理局）