管理會計在企業(yè)管理實踐中的運用與發(fā)展

張爽　張超男

【摘要】管理會計是會計的重要分支，是財務會計管理工作的重要內容，管理會計運用于企業(yè)管理中，助推企業(yè)轉型升級，完善企業(yè)內部管理，提高企業(yè)效益。隨著企業(yè)經營活動轉型升級和發(fā)展，不斷開創(chuàng)管理會計工作新局面。

【關鍵詞】管理會計 運用與發(fā)展

當今企業(yè)的經營環(huán)境競爭程度高，情況復雜、微妙、不穩(wěn)定且快速變化。面對外部競爭壓力，財務部門參與企業(yè)經營管理，為企業(yè)創(chuàng)造和保持價值提供決策支持服務作用顯現，其中財務的管理會計在企業(yè)管理實踐中的運用越來越受到重視。

一、管理會計認識

管理會計作為現代會計的一個重要分支，隨著社會經濟發(fā)展，不斷吸收經濟學、管理學和相關學科的理論、方法，會計學和現代管理學得以高度融合，并伴隨社會環(huán)境的變化和科技水平的提升，實現創(chuàng)新和發(fā)展。在企業(yè)管理實踐中，管理會計是以企業(yè)經營過程中的經濟活動為主要研究對象，以提高企業(yè)經濟效益為主要目標，主要做好提供信息、預測前景、規(guī)劃目標并有效控制經營活動的全過程等工作。

二、管理會計運用

本文將結合三家企業(yè)管理實務案例，探討管理會計的運用與發(fā)展。

案例一、管理會計在集團企業(yè)資金管理方面的創(chuàng)新及運用，實現企業(yè)資金流管控，助推企業(yè)轉型升級。

企業(yè)一切的業(yè)務活動，最終都會反映為資金運動，資金管理成為企業(yè)財務管理的核心。我國特大型化工生產企業(yè)——巨化集團公司運用管理會計在資金管控方面取得成效。

巨化建于1958年，作為一個成熟的老企業(yè)，有一套符合自己生產經營管理要求的資金管控模式尤為重要。近年來，巨化積極研發(fā)資金管控系統(tǒng)，實行資金集中管理。一方面集中融資權，加強分、子公司對外融資和擔保的審批，防范資金風險，通過資金集中，加強對各單位業(yè)務運行的監(jiān)控；另一方面，突出企業(yè)資源配置功能，按照投入產出和收益風險匹配原則核定各單位資金預算，使資金配置向經營能力強，投入產出高的下屬企業(yè)傾斜。

巨化經過長期的探索和總結，管理會計在資金管控上得到充分運用，具體有，開通“銀企互聯(lián)”系統(tǒng)，全面實施“收支兩條線”建立“一個中心、兩個資金池”，實行“商業(yè)匯票管理規(guī)范化”，不斷創(chuàng)新資金管理模式，強化資金集中管控力度。通過資金管控，盤活存量資金70多億，年降本增效近8000萬元；提升融資議價能力，發(fā)揮公司整體資金優(yōu)勢，助推企業(yè)轉型升級。此項管理創(chuàng)新，獲得了所在省國資委相關部門及領導的高度肯定，并在所在省的大型企業(yè)集團內宣傳推廣。

案例二、管理會計在大型流通企業(yè)成本管理方面的創(chuàng)新及運用，實現企業(yè)成本領先，提升企業(yè)效益。

管理會計是業(yè)務管理與財務管理融合的橋梁。物產中大集團（物產中大集團股份有限公司的簡稱）是一家以生產資料國內外貿易為主業(yè)的大型國有流通企業(yè)。近年來，該集團將實施成本領先戰(zhàn)略作為公司經營、管理的核心工作之一，旗下所有成員單位將成本領先納入年度預算目標。

如，其下屬成員公司——物產環(huán)能，根據物產中大集團深化成本領先的工作要求，結合煤炭貿易的特點，從實際出發(fā)，通過對價值鏈梳理，發(fā)現業(yè)務各節(jié)點的成本支出特點和業(yè)務增值過程，采取控制和管理措施，制定和量化相應的定額，實現成本領先，達到提升效益的目的。具體實施辦法：一是按照年度預算目標，分解至各個分子公司及部門；二是細化布置各個分子公司及部門進行價值鏈梳理，對上、中、下游的價值鏈作業(yè)流程和管理環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)梳理優(yōu)化，提出成本控制的具體舉措；三是逐月目標控制動態(tài)跟蹤，找出問題，提出整改方案，落實責任人；四是不斷完善成本管理相關制度，如《成本費用管理辦法》。該成員公司通過全面開展成本領先工作，提升成本管理能力，該在實施成本領先戰(zhàn)略的第一年就節(jié)約成本6900萬元。

三、管理會計發(fā)展

（1）管理會計創(chuàng)新與財務管理創(chuàng)新密切相關。管理會計與財務會計兩者源于同一母體，相互依存，相互制約，共同構成了現代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體。在我國，許多企業(yè)領先開展財務管理創(chuàng)新，提升管理會計，已經取得了許多實踐經驗。財務會計的改革發(fā)展有助于管理會計的發(fā)展，財務會計的管理模式從單純反映過去的傳統(tǒng)會計模式向面向未來決策的嶄新會計模式轉變，能有效推進管理會計工作更上一個新臺階。

（2）管理會計隨著企業(yè)經營活動轉型升級而不斷發(fā)展。管理會計強化了財務和業(yè)務的伙伴關系，并充分體現了用業(yè)務牽引財務，用財務規(guī)范業(yè)務的財務業(yè)務一體化精髓。在現代企業(yè)發(fā)展中，財務轉型已經成為企業(yè)成功轉型的決定因素。當前，越來越多的的企業(yè)在承受盈利壓力后，更加關注轉型升級，不斷向管理要效益。管理會計師們與企業(yè)管理者共同協(xié)作，制訂戰(zhàn)略，規(guī)劃經營決策、過程控制和預測評價，共同推動企業(yè)轉型升級。

（3）管理會計是會計的未來。“會計的未來絕對不是財務會計，而是管理會計”身為中歐國際工商學院副教務長許定波，在被譽為北亞區(qū)管理會計界“達沃斯”的“2016北亞管理會計領袖峰會”上如此闡述。未來，我們繼續(xù)將管理會計和財務會計緊密結合，繼續(xù)將管理會計與企業(yè)管理經營業(yè)務緊密結合，充分運用和發(fā)揮管理會計優(yōu)勢，為實現企業(yè)內部經營管理的目標和滿足外部各利益相關者的要求服務。為完善企業(yè)經營管理、規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展，開創(chuàng)管理會計工作新局面！endprint