淺談財務管理在企業內控建設中的作用

萬剛

【摘要】財務管理是企業管理重要的內容，對于實現企業財務內部控制以及保障企業的資產安全性具有十分重要的作用，對于企業實現發展戰略具有重要意義。

【關鍵詞】財務管理 企業內控建設

企業財務管理在企業管理中居于核心地位，在企業管理中具有重要作用。所謂的財務管理指的是在企業發展之中，通過對企業內部的資產、資本、現金以及利潤進行管理的一項活動。企業進行財務管理的根本目的是通過對資本以及資金的使用進行管理，從而達到企業效益最大化。而企業內部控制是通過在企業內部進行分級管理，在企業內部進行分工，從而使企業內部產生制約與聯系，從而在企業內部形成一定的控制職能和方法，在加以規范以及系統化的前提下，形成企業完整的控制體系。企業內部管理的根本目的是促進企業的正常經營，提升企業資產的安全與可靠性。

一、企業內控建設概述

在現代企業管理過程中，內部控制是關鍵手段，有助于確保企業經營活動的合法性，保證各項政策方針的落實，維護財產與物資的完整，提高財務信息的真實性、及時性、可靠性以及準確性，規避各種風險，提升經營管理水平，實現企業可持續發展。企業內部控制主要分為兩種，即內部會計控制以及內部管理控制。內部會計控制是企業內部控制基礎，主要目的是規范企業的會計行為，保證財務會計信息的質量，有效把控經營風險，預防舞弊行為的出現。從企業內部控制角度來看，主要有兩個特點：第一，具有調整性以及牽制性。內控經由各項制度、規則以及程序間的相互牽制作用，進而最大限度地發揮其風險防范作用；第二，具有全局性以及廣泛性。內控建設包括企業內部制度、程序、方法等各個方面，滲透于企業經營全過程中。

二、企業財務管理與企業內控之間的關系

在企業經營管理過程，財務管理是企業健康發展的關鍵，與內部控制目標具有一致性，同時也具備廣泛性、全局性、牽制性以及調整性。財務管理貫穿于企業經營全過程，可以有效融入其他管理模式中。

所謂的財務管理指的是在企業發展之中，通過對企業內部的資產、資本、現金以及利潤進行管理的一項活動。企業進行財務管理的根本目的是通過對資本以及資金的使用進行管理，從而達到企業效益最大化。而企業內部控制是通過在企業內部進行分級管理，在企業內部進行分工，從而使企業內部產生制約與聯系，從而在企業內部形成一定的控制職能和方法，在加以規范以及系統化的前提下，形成企業完整的控制體系。企業內部管理的根本目的是促進企業的正常經營，提升企業資產的安全與可靠性。內部控制的目標是保證企業資產的安全完整，信息和財務數據的可靠。

因此可以看出：財務管理貫穿企業整個經濟活動，而內控是指企業在人員上全部參與的過程管理，財務管理既是內控的一部分，也是加強內控力度的手段。

三、財務管理對企業內部控制的作用

（一）有利于提高企業經濟效益，實現企業內部控制建設目標

做好內控建設作為現代企業發展的內在要求，是企業健康發展的重要組成內容。因為企業制定合理有效的內控機制，不僅有例于保證經濟業務的正常有序進行，而且還能保證資產的保值與增值，從而完成企業的經營目標，取得經營成果。而在這個過程中，企業借由內部建設，和良好的財務管理手段，更加利有地保證了企業的運轉和協調，提高企業的經濟效益，增強競爭力。

（二）有利于優化企業內部治理結構，完善內部控制建設

企業經營活動若要正常運行的一個前提條件，就是要不斷優化其治理結構，充分協調其利益相關者之間的關系，從而完善內部控制的監督和控制職能。建立完善有序的企業內控制度，協調好企業利益各方的關系，完善財務監督職責，是企業健康良好運轉的前提。在實際管理中，由于企業多是經營權與所有權相分離，信息在企業中傳遞會出現不暢通現象，導致了企業出現了管理上的問題。面對這些狀況，做好財務管理工作，有效保證會計信息質量，有利于優化企業的治理結構，從而科學合理地配置資源，改善各方利益關系，促使企業健康良好的發展。

（三）有利于保證企業會計信息的真實

企業會計信息的真實性和完整性是保證企業財務管理質量的前提，也是健全內部制度的保證，可以最大程度的保證財務資料的可信度。一般情況下，企業會計信息的歸集和分類都依賴于企業的內部控制制度的建設，在此基礎上強化企業財務管理可以真實反映經濟業務內容的具體情況，并能夠及時發現錯誤，規避了財務風險也保證了企業的有序運轉。

（四）有利于構筑企業防腐機制

良好的企業內控制度是保證企業健全發展的保證，企業懲治與預防機制，對企業重點環節的控制和管理是有效進行制約和監督的前提，科學優化企業內部控制體系，完善重大項目安排及計劃以及企業資金的管理方式，能最大限度地提高資金的利用率，提升財務整體管理水平，并防治腐敗。

（五）加強財務管理可以幫助企業控制運營風險

現代企業管理中，財務管理理論要求企業不僅在經營業務發生后才進行內部控制，而是要在經濟業務發生的各個環節，各個流程都有內控制度的制約，只有這樣，企業才能有效控制風險，在風險出現之前有效避免。以免發生不可挽救的局面。

（六）加強財務管理可提高內控激勵效果

激勵功能的體現主要是針對企業的員工進行的，是企業的人力資源范疇，而實際上對企業員工的管理本身就是企業內控制度的一方面。具體的操作可以通過企業績效管理指標來實現和考核。可建立不同崗位職責的績效管理體系，通過績效資金等形式來激發員工們的工作熱情和工作態度，以滿足企業人力資源的優化配置，從而實現企業內部控制的良好運轉。

（七）有助于企業及時進行財務分析，提供科學管理依據

企業通過對準確的數據進行及時的分析，可對企業的償債能力、盈利能力、抗風險能力及時做出準確評估，并找出存在的問題，據此來提高企業資產收益和提高企業資產運轉效率，加強應收賬款周轉率，促使企業財務管理目標的實現。并為其決策提供科學依據，減少經營決策所帶來的風險。

四、結論

綜上所述可知，財務管理是企業內部管理的重點，它的目標和企業目標相匹配，都是注重維護企業資產的安全完整性、提高財務報告及財務信息的真實性、準確性，實現企業良好的經營水平，所以不斷強化財務管理對內部控制的建設以及企業發展戰略的及時有效實現具有重要作用。企業健全切實可行的內部控制制度及內部控制體系已經成為了現代企業發展中的必然要求。endprint