成品油銷售企業經濟管理存在的問題和解決方法

孫紅寶

【摘要】在經濟體制轉型升級的背景下，經濟管理在成品油銷售企業的重要性日趨凸顯，在成品油行業競爭激烈的環境下，成品油企業為了自身的長足發展，必須采取有效的措施來提高自身市場競爭力。而經濟管理對于提高成品油銷售企業管理效率，促進企業發展有著不可替代的作用。文章以現代企業經濟管理為切入點，在分析成品油銷售企業經濟管理存在的問題的基礎之上，探討了解決成品油銷售企業經濟管理問題的方法。

【關鍵詞】會計準則 財務決策 財務管理

一、成品油銷售企業經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理的觀念落后

縱觀我國企業發展歷史，成品油銷售企業的發展體系并不完整，一定程度上是在政府的主導下去謀求自身的發展。在這種背景下，成品油銷售企業對于科學的經濟管理理念并不重視，對于經濟管理與企業運行效率的關系缺乏關注。我國現在已經實現了計劃經濟向中國特色的社會主義市場經濟轉變，成品油銷售企業之間的競爭愈演愈烈，在這種殘酷的發展背景下，成品油銷售企業為了獲得短期的經濟利益，粗放式管理，野蠻式發展。采用這種落后的經濟管理理念，往往忽略了企業長遠的發展規劃，不利于成品油銷售企業可持續發展能力的形成。

（二）經濟管理職責不明確

縱觀成品油銷售企業的經濟管理工作，其實并不缺乏優秀的管理人才。而由于成品油銷售企業各部門之間溝通協作存在一定隔閡，難以實現管理信息的有效傳遞，無法高效解決企業自身經濟活動中所遇到的問題。當出現管理失敗時，相關部門就相互推諉，互相指責，本質原因就在于成品油銷售企業管理職責的不明確。成品油銷售企業更加關注的是成品油的生產和銷售環節，而對于無形的經濟管理工作存在一定忽視，人情關系復雜，企業內部的管理制度形同虛設。此外，成品油銷售企業還缺乏有效地內部控制制度，各個崗位的職責制定缺乏科學理論的指導，各崗位也沒有制定明確的職責規范。

（三）經濟管理組織結構松散

成品油銷售企業經濟管理組織結構松散，主要體現在以下幾個方面：首先，企業經濟管理組織結構單一。成品油銷售企業任然依賴于直線式管理方式，很容易造成人浮于事、機構重疊的問題，不利于生產效率的提高。其次，經成品油銷售企業濟管理組織結構中缺乏有效合理地領導團隊。在官本位思想仍然存在的社會環境下，“一把手”現象仍然較為嚴重，由于缺乏合理有效地決策團隊注定會導致管理上的漏洞，而這種漏洞無疑會對企業的發展造成不好影響。此外，企業各部分之間的協作不暢，無法形成有效的經濟合力，無法在組織架構上形成強大的緊密的發展動力，進而影響企業自身價值的實現，自身利益的提高。

（四）現代企業經濟管理制度不健全。

現代企業管理制度的不健全在一定程度上影響現代企業經濟管理的開展。就目前而言，成品油銷售企業仍然沿用一些傳統的經濟管理制度，在經濟環境日新月異的環境下，這種落后的管理制度已然不發有效地滿足成品油銷售企業的發展要求，無法支撐成品油銷售企業在激烈的市場競爭中的生存和發展。缺乏完整有效地經濟管理制度，成品油銷售企業的內部分工就無法有效展開，成品油銷售企業的經濟資源就會得不到有效地利用，生產效率低下，這也會使得成品油銷售企業在市場競爭中處于劣勢地位，不利于成品油銷售企業的長期發展。

二、成品油銷售企業題經濟管理問題的解決方法

（一）更新現代企業的經濟管理理念

科學合理的管理理念是現代經濟管理的理論基礎，也是實施各項管理工作的“指揮棒”和“發動機”。因此，成品油銷售企業要打破落后保守的經濟管理理念，引入和創造科學合理的經濟管理理念，使得企業的發展要求與自身的管理理念相匹配。從而，在本質上解決管理思想落后對于企業經濟效率提高的阻礙。成品油銷售企業要樹立最新的現代企業經濟管理理念，在企業內部廣泛的宣傳經濟管理的重要性，積極引入危機管理意識和戰略意識。

（二）構建現代企業的經濟管理制度

合理有效的經濟管理制度是企業發展運行過程中的有效保證。成品油銷售企業作為市場經濟的重要組成部分，要逐步構建符合自身發展要求的管理制度，不斷解決企業內部現有的制度問題。而構建現代企業的經濟管理制度，成品油銷售企業必須要堅持全面分析、綜合考慮的原則，結合成品油生產經營的實際情況，在原有的經濟管理制度基礎之上，對其進行一定的調整，以制度來約束企業經濟行為，并在經營發展過程中實時調整，建立動態的管理體制。

（三）優化現代企業的業經濟管理體系

成品油銷售企業應該綜合考慮企業的發展要求和長遠規劃，利用SWOT分析方法，在充分了解和分析企業自身發展優勢和發展劣勢的基礎上，結合著成品油經營管理所存在的特殊屬性，制定企業的經濟管理體系。此外，采用分解評審和分層次優化的方法，然后將各個方面評審的結果進行綜合，以辯證的手段使經濟管理體系得到系統性優化。

（四）調整現代企業的經濟管理方式

過粗放型的經濟管理方式，已經無法滿足成品油銷售企業企業自身發展的需要，因此，調整現代企業經濟管理方式就顯得迫在眉睫，其對成品油銷售企業發展的作用也是不容忽視。經濟管理方式由粗放型向著集約型轉變可以更好的實現企業和現代經濟環境的接軌與融合。同時，集約型管理方式消耗較低、成本較低、產品質量較高、經濟效益較高，有利于企業的可持續發展，應該大力推廣。

三、結束語

科學合理的現代經濟管理對于成品油銷售企業的發展來說已經至關重要。成品油銷售企業的管理層應該充分的吸納科學合理的管理理念，將其融入到經營管理的各個環節。此外，良好的管理創新氛圍也有利于管理制度的創新，要積極地利用員工中優秀的管理思想，健全企業的管理制度、優化企業的管理組織，促進現代企業健康、穩定、可持續發展。endprint