淺析新形勢下如何做好企業工會管理工作

王嵐

【摘要】隨著社會的發展，我國的社會主義市場經濟也在不斷完善與發展中，特別是企業內部的資源建設過程中，改革的力度也不斷加大，企業發展速度更加迅猛，也更加深入人心。從目前情況中可以看出企業職工在改革與轉型的過程中思想與行為上難免會有一定的問題，從而使工會工作遇到了很多難題，那么在此情況下，工會就要制定出合適的解決方案，以此來解決所要出現的問題。

【關鍵詞】社會主義市場 企業內部 力度 解決方案

在目前階段中，企業工會是維護企業職工利益的重要組成部分，所以就要做好企業工會工作才可以有效的提升企業職工的工作效率。并且在一定程度上起到端正職工工作態度，提高職工對工作積極性的作用，從而提高整個企業的凝聚力。同時還需要完善工會組織的利益不受到任何侵害。并且要制定工會組織健全政策，不然再好的體制和機制也起不到什么作用。那么就會導致工會工作名存實亡，所以要不斷研究工作的思路和工作方法，這樣才能為企業的穩定和發展創造有利的條件。

一、新形勢下企業工會管理的重要性

工會的基本性質，主要就是指工人階級的群眾性組織，這樣可以有效的聯系黨和群眾，以此來發揮比較好的紐帶和橋梁作用，當然這也是企業工會存在問題的根本原因所在。企業工會從性質上來看，其重要性也是有著一定的體現，一方面從企業的發展角度來看，要先切實做好企業工會管理的工作，這樣在一定程度上保證企業的和諧效果，進而也就避免了企業內部職工之間以及職工和領導之間問題的出現，在最大程度上改善了企業的發展水平。而另一方面從企業的職工角度出發，切實做好企業職工合法的權益得到保護，這樣才能夠保障其更好的發展與服務，并且做出自身應有的貢獻。尤其是在當前階段中，所面臨的問題是比較多的。

自改革開放以來，面對新形勢，企業工會管理部門作為企業發展的一個重要組成部分，必須清醒地認識和研究當前工會工作所遇到的新問題，因此需要相應的提升自身的管理職能，促使其自身的相關工作得到比較好的改善。再一個就是從工作方法、工作理念上要進行不斷的創新，切實為群眾解決好各類難題，為企業的發展做出相應的貢獻。

二、新形勢下的企業工會所要面臨的新問題

（一）企業沒有擺正工會組織的地位

在目前階段中，由于我國的大多數企業都屬于營利性的企業，因此在工作安排和組織的建設上往往會盲目的將工會組織當做是黨群工作應對的差事問題，這樣就導致了工會工作不容易做。并且在企業的發展過程中對職工的意見和建議采納程度不高，就此嚴重打擊了職工工作的積極性，而且在工會組織的監督管理過程中方法是不透明的，那么就會直接影響了工會組織的工作效率。目前我國大多數企業的工會工作受到行政干預是比較嚴重的，這樣不僅違背了工會組織的工作原則，還會大大減少工會工作的力度，所以在這基礎上需要提高民主的監督力度，才可以保證工會工作公平、公正地實施。這就要求企業必須要準確的認識到工會工作的重要性并且要擺正工會工作的位置，才可以確保工會工作最大限度的發揮功能價值。

（二）工會組織的作用還是沒能完全發揮出來

尤其是在我國大型企業的工會領導階層中，普遍存在著工會干部對行政有很強的依附性，從而使得沒有辦法擺脫行政的干預，造成工會干部必須看行政領導的臉色辦事。所以在一定程度上就嚴重制約了工會工作的作用和權限，長期以往，就會逼迫工會組織走上名存實亡的狀況。如果工會組織一旦成為企業的擺設，那么就會在管理階層上減少工會的組織力量，甚至出現工會干部一人身兼多職的現象，這樣不僅嚴重影響了工會工作的效率，還會大大降低工會干部和相關職工的熱情。目前在企業內部對工會組織的侵權現象還是比較嚴重的，甚至會損害職工的利益，以此迫使工會組織沒有辦法發揮職能作用。

（三）對于工會維權意識和維權力度是比較薄的

在我國大部分的企業中，主要的目的就是維護企業國職工的基本權利。在這種情況下工會組織就會嚴格按照工會工作的相關條例和要求來進行解決，實施相應的維權措施，才可以充分發揮工會組織的價值。但是在某種程度上企業內部對工會組織是不重視的，這就導致了企業不按時向工會組織發放工會經費，對于這種不按比例配備工會專職人員等問題的發生，就會使得工會組織的成員隨之降低，這樣不僅削弱了工會組織的地位，還降低了工會組織的抵抗能力，并且職工出現工資低、待遇差等問題，在一定從程度上就會缺乏資金的投入，還會降低工會的執行力度，這樣是不能與行政力度相抗衡的，反而還會嚴重影響工會組織的維權意識和維權力度。

（四）工會關注的力度是不夠的

如果要想充分發揮企業工會管理工作職能的優勢，那么就必須對企業工會管理工作投入足夠的關注，尤其是在一定程度上促使企業高層管理人員意識到工會的重要性，但是在當前企業管理工作中來說，對于工會管理工作的認識程度明顯是不足的，在很多企業中更多是把目光投入到企業經濟效益上，而對于企業工會的建設還是不夠重視，往往就會認為企業工會組織不存在實際的作用和價值，認為是可有可無的。很多工會管理人員都是兼職存在的，各項工作都是難以得到較好的開展，最終也會影響了企業工會的管理職能。

（五）對于工會方面管理人員存在問題

對于企業工會管理工作來說，當前所存在的各類缺陷問題和企業工會管理人員有著比較密切的聯系。工會管理人員方面的缺陷，主要是指當前從事于企業工會管理中的人員不具備相應的素質和能力，尤其是從事企業工會管理中需要的一些專業知識以及相關技巧。進而也就影響到最終企業發展的目標，導致了很多工會管理負責得不到高效的落實。

三、新形勢下加強企業工會工作的解決方式

（一）突出基本的職責，解決好問題的所在

一般情況下，突出基本職能就是要根據工會工作的基本任務和要求來進行的。由于工會組織的工作范圍是比較廣的，那么就要突出基本職責的所在，并嚴格督促工作人員各司其職，才能有效的提高企業工會工作的力度。另外，還要按照相關的法律法規來要求，制定出完善的工會工作組織和健全工會工作的管理體系，才能在最大限度的發揮出工會干部的模范作用。其次還要加強各級黨組織之間的密切聯系并提高工會組織的人才選拔門檻，同時還需要加強對工會工作人員的管理，并且有針對性的進行解決，這樣才能解決真正意義上的工會管理問題，才能擺脫行政力量對工會組織的干預，從而可以確保工會組織能夠有目標、有目的的發揮職能要求。

（二）強化維護的職能，以此來提高維權的力度

在新形勢下，企業的職工工作隊伍和工作結構都發生了很大的變化。而且職工的工資待遇和對新鮮事物的接受能力都在向著多元化的方向發展，一旦企業對職工的工資待遇和政治待遇方面存在較大的差異，那么就會造成不同群體職工之間的利益糾紛，從而使企業蒙受巨大的損失。因此工會組織想要協調好職工之間的關系，就需要善于聽取職工的意見和建議，并且要定期開展職工的代表大會，按照收入公平來進行兼顧、政治上的平等對待原則以及處理好職工之間的利益沖突。這樣才能切實維護好職工之間的利益關系。另外企業還必須加強對生產一線職工的重視，并要及時了解他們所說的工作情況，加強對收入的來源，才可以在整體上提高工會組織的力度。

（三）提高創新的意識，創新的工作方法

在新形勢的影響下，企業要提高創新的意識，才可以保障企業得到更快的發展，從而可以更好的適應社會的發展需求。因此對于企業來說，工會組織是比較重要的，首先要加強工作人員對工作的重要性認識，其次要加強創新意識和創新的工作方法來提高創新理念。因此在一定程度上，工會組織要先打破對傳統的工作格局，才能解決好當前的問題，以此為提高創新的意識和創新的工作方法奠定了良好的基礎。

四、結語

綜上所述，就我國大部分的企業來看，工會工作還是存在著很多問題，那么就要不斷的進行學習，才可以改善眼下企業工會不容樂觀的景象。隨著社會的發展，企業所面臨的市場壓力和市場競爭力也是越來越大的，企業要不斷把工會組織的技能落實到企業的實際發展中去，才能最大限度上提高工會組織的實際價值。同時企業還要明確工會工作的責任和任務，要不斷探索工會工作的創新發展思路，才能進一步提高企業的市場競爭發展。