醫藥企業強化成本管理的重要性及策略研究

文/丁凌 常莎莎 雪楓 李正文，云南民族大學管理學院

醫藥企業強化成本管理的重要性及策略研究

文/丁凌 常莎莎 雪楓 李正文，云南民族大學管理學院

本文首先對成本管理和醫藥企業成本管理作了相關理論介紹，對醫藥企業成本管理的重要性和必要性作了重點闡述。提出相應的解決對策。最后得出結論，醫藥企業需結合自身情況，靈活變通，探索出一條適合自身發展的科學成本管理道路。

醫藥企業；成本管理；成本管理體系

前言

隨著醫藥改革的深入展開和推廣，越來越多的醫藥企業逐步認識到成本管理的重要性。更多的專家學者財會人士等開始對這類問題作出研究并給出回應。留心總結也會發現大多數關于醫藥企業成本管理問題的書籍文獻中也都有提及，其重要性不言而喻。本人結合前輩們的研究成果及自身專業知識，提出醫藥企業成本管理的重要性，同時提出了解決對策。

1 醫藥企業成本管理的重要性和必要性

醫藥企業成本管理的重要性不言而喻。不僅同一般企業一樣表現在以利潤最大化為經營目標之外，還顯著地表現在其產品質量與成本之間的權衡性上。醫藥行業有著一條潛在的準則：誰掌握了成本控制工作的技巧和能力并能加以熟練駕馭操縱，誰就能在激烈的行業競爭中占據主動，立于不敗之地。醫藥企業的產品和服務，不僅觸及廣大老百姓的經濟利益，而且關乎他們的生命健康，是關系國計民生的重要問題，已經也理應受到業內外人士的高度重視和關注。

新醫改對于絕大多數醫藥企業而言既有利又有弊，即是機遇又是挑戰。優秀的醫藥企業有著系統的管理體系和管理隊伍，能夠迅速適應不斷變化的內外部環境，在行業中能夠脫穎而出，一躍成為行業領頭企業，相信這類醫藥企業定能在改革中打一場漂亮的勝仗；而對于那些管理系統渙散管理意識淡薄的醫藥企業，由于產品價格受到限制，而其自身又無法獲得低成本的優勢，往往無法適應環境的變數，面臨窘境，生存問題受到威脅。醫藥企業成本管理控制問題的重要性和必要性也可見一斑。

2 醫藥企業強化成本管理的策略

醫藥企業要想在激烈的行內外競爭中獲得競爭優勢，就必須擺正態度，把成本管理放在突出位置。經營不善處境危險的企業應該及時調整經營戰略，向國內外優秀的醫藥同行業企業學習寶貴的知識技能，在成本控制和產品研發上多做文章，做到“開源節流”，逐步使自身朝向良性的軌道上發展。唯有不斷汲取營養，才能使自身做大做強，才能使我國走上醫藥強國之路。

2.1 扭轉傳統經營理念，重視成本管理的重要性

醫藥企業價格壟斷的霸主地位在實施醫藥企業改革，國家制定基本藥物制度和藥品零差價制度后宣告結束。以前的成本管理只是敷于表面，流于形式，僅僅重視投入和產出的成本把控，而忽視了前期和后續的成本支出以及細節性環節如：原料的運輸成本及途中的毀損、產品銷售時與購買方的對接成本、各環節發生相關制造費用、管理費用以及財務費用。要解決這些管理漏洞就必須完善管理層的人員配備，做到“因事設職和因人設職相結合”。管理層要自上而下牢固樹立正確的管理理念，讓成本管理思想蔚然成風。

2.2 完善成本管理體系，補全職位空缺及斷層

理想的成本管理體系需要盡可能地在每一環節設立至少一名“高專精”的人才進行相關工作作業，對于有能力設立相關部門并配備相應管理人才的醫藥企業而言應該盡可能地補全每一環節所對應的職能部門；對于經營管理狀態不佳，能力有限的企業，可以靈活調整適當減少個別部門和職員的配設。此外，醫藥企業還應積極組織管理人員的培訓教育工作，使他們的知識能力能夠適應瞬息變化的經濟形勢；及時裁剪那些精神渙散懈怠的管理人員，做好人員的接替工作。

2.3 全面把握價值鏈上的成本管理環節，做好輕重權衡

醫藥企業務必要權衡好成本和藥品質量的關系，應該在企業的研發銷售環節多想出路。醫藥企業可以加大新藥品的科研投入力度，積極鼓勵創新精神，創造出本公司的特色產品來，走自主創新化道路。只要科研產出能夠高于科研投入，那么新藥品的研發就是有效有前途的。另外，醫藥企業可以在保證產品質量的前提下，拓寬營銷渠道，引導營銷人員節約營銷成本花銷，減少花哨噱頭式廣告宣傳支出，多做藥品體驗及服務工作，真正做到醫藥服務便民利民。

2.4 健全成本考核和獎懲制度，完善績效考核指標

醫藥企業理應有成本管理工作的各項規定，尤其是成本效益的考核以及獎懲工作的實施。成本考核指標要明確具體，獎懲要公開透明化。將成本管理結果與績效掛鉤是最直觀高效的成本管理手段，只有通過考核對那些具有節約成本意識使企業成本開支在某方面得到減少的先進個人給予物質或者精神方面的獎勵；對那些組織觀念淡薄、行為渙散、對企業無貢獻反而給企業帶來不必要成本開支的人給予懲處并予以公示以示警戒，才能讓公司上下產生強烈的集體意識和參與感，從而帶動員工為成本管理工作做貢獻，激發員工的創新精神和工作熱情。

3 結論

醫藥企業因其行業特殊性及改革形勢的緊迫性，使得其比其他行業更有必要在成本管理工作上多做功課。牢固樹立成本管理意識，將成本管理思想付諸實施；完善成本管理體系；重視價值鏈上的各個環節；同時要在工作之后落實績效考核。既要重視經濟效益的提高又要兼顧社會效益，既要想辦法降低成本又要保證藥品療效，在綜合平衡中謀求發展。

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