淺析信息化時代工程項目風險管理

胡安欣 史藝萌 河北農業大學

淺析信息化時代工程項目風險管理

胡安欣 史藝萌 河北農業大學

工程項目建設有著復雜、系統的特點，涉及眾多的參與主體，在外部環境變化過程中，將產生很多不確定因素，并引發大量的風險點。企業必須提高重視，及時采取有效的應對措施，將存在的風險隱患一一消除，避免對工程項目建設帶來不利影響。只有這樣工程項目建設才能順利進行，并實現預期的目標與效益。本文將簡述工程項目風險管理的意義，并提出了工程項目風險管理的措施。

工程項目 風險 管理

在工程項目管理過程中，項目風險管理是一項重要而關鍵的任務，關系著整個工程項目建設的進行，我們必須予以更多關注。因為工程項目建設周期較長，投資金額較大，參建主體較多，關系組織復雜，且有著一次性特征，容易出現各種風險。如何解決工程項目建設中存在的風險，保證其正常開展，提升風險管理水平，是企業需要深入思考與解決的問題。

1 工程項目風險管理的意義

加強工程項目風險管理意義重大，具體而言包括以下幾點：一是加強工程項目風險管理，能夠保證決策的合理與科學，促進決策質量不斷提升。對于工程項目風險管理而言，應采取科學系統的方式，對存在的工程項目風險進行管理與處置，這樣能夠避免由于項目組織決策失誤造成風險，有利于項目科學決策與正常經營。二是通過加強工程項目風險管理，可以促使項目組織經營效益不斷提升。工程項目風險管理用最低的成本，能夠實現最大化的安全保障，這種管理方式可以將各項風險管理費用合理分攤到產品與過程中，避免支出過于多的費用。此外，對工程項目管理中采用的監督方法而言，需要各職能部門提升管理效率，避免風險造成過大的損失，保證項目組織經營效率獲得提升。三是工程項目風險管理可以為項目組織創造安全的經營環境，這樣項目組織經營目標才能正常實現。在工程項目風險管理過程中，能夠為處置項目建設中發生的風險提供相應措施，解決了項目組織后顧之憂，這樣能夠更好的開展項目活動，并真正實現項目組織目標。

2 工程項目風險管理的措施

2.1 政策風險管理

眾所周知，政策風險是工程項目建設中需要面對的第一個風險，在工程項目建設過程中，會面對各種政策、法規與規章制度，以建筑工程項目為了，就涉及了城市規劃條例、土地管理條例、稅法及工商行政法規等。現階段對國家宏觀調控而言，土地政策與房地產政策今后的走向已經越來越明晰，目的在于對房地產價格進行調控，加大對房地產價格的控制，避免其快速上漲，同時嚴格土地供應，采取更為嚴厲的土地管理政策。這樣在促進土地市場化運作的過程中，也有利于房地產市場的培育，提升房地產開發市場準入門檻，維護房地產市場交易秩序。由此可見，對工程項目而言，需要把握好政策形勢，對政策方向做出合理的調整，這樣才能防止政策調整為工程項目建設帶來不利影響。

2.2 融資風險管理

工程項目對資金有著極大的需求，銀行貸款有限，需要采取有效措施拓寬融資渠道，這樣資金供應才能滿足實際需求。要重視工程項目融資風險管理，采取合作開發融資等風險控制措施。在項目開發前期，要全過程通盤考慮資金運作，將具體可行的成本計劃確定下來，對資金缺口作出準確衡量，采取多種渠道的融資組合方式。要結合工程項目背景與地理位置等優勢，主動尋找合作伙伴，實行合作開發的模式，將外部資金吸引進來，避免在資金上發生問題。

2.3 質量風險管理

在工程項目質量風險管理過程中，要從合同出發，確保施工方全面實現合同上規定的質量目標。為保證提升工程項目質量風險管理效果，要加強事前控制，必須抓好質量關，將工程項目建設方案明確下來以后，需要由相關單位、管理人員及具備豐富經驗的施工人員開展方案論證工作，對施工方案作出相應的修改，確保其更加科學與合理，才能實現質量風險控制目標。當前也可以委托其他監理工程全程監理工程項目實施情況，或者是項目部安排專人開展質量監督工作，避免在質量上出現問題，提升工程項目建設質量。

2.4 安全風險管理

在工程項目風險管理過程中，還需要重視安全風險管理工作，者關系著整個工程項目是否能夠順利實施。要定期開展對日常建設活動的監督與檢查工作，及時消除存在的不安全狀態與行為。此外，企業也要重視安全培訓教育工作，全面參見人員需要具備較強的安全意識，提前對進場人員開展安全培訓教育，以此規范他們的操作與行為。在通過培訓以后，相關建設人員才能進行上崗，并通過落實各項安全措施，定期開展安全檢查、核查工作，以此防范工程項目中的安全風險。

3 結束語

總之，隨著工程項目規模的擴大與數量的增加，容易出現各種風險隱患，對工程項目建設效益帶來了極大影響。因此我們必須盡快轉變思想觀念，及時采取有效的解決措施，加大工程項目風險管理力度，最大限度減少其造成的損失。這樣才能確保工程項目建設順利進行，并獲得預期目標與效益。

[1]王克娜.工程項目風險管理應用分析[J].管理觀察，2014，(28):106-107.

[2]喬發.工程項目風險管理機制研究[J].科技信息，2014，(08):263-264.