信息時代下如何有效加強企業財務管理

王賀亮

【摘要】近年來，隨著信息科技的不斷發展，企業的發展得到了進一步的機遇和空間。財務管理作為企業發展的核心內容，對于企業的健康、穩定發展具有重要的作用和意義。當前，隨著信息時代的進一步發展，如何有效的提高企業財務的信息化管理成效成為了擺在企業財務管理部門面前的一個新的課題。本文筆者就當前企業財務管理的現狀，結合信息時代的發展優勢和便利，談談如何有效融合信息時代的優勢為企業財務管理服務。

【關鍵詞】信息時代 企業管理 發展 優勢 現狀

一、引言

財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。企業管理者在財務管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；重生產成本管理，輕資金成本控制；重當期收益，輕風險控制；重事后分析，輕事前預防等，這造成了企業財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患。

二、當前企業財務管理的現狀

（一）企業財務人員的信息化認識不足

當前，存在一部分企業財務管理人員，對于信息化財務管理意識缺乏一定的思想認識，在實際的工作過程中沒有切實的認識到財務管理對企業發展的重要性。很多財務管理人員，在實際的工作中依然“紙上談兵”，導致了信息化的財務管理在企業的管理過程中應用相對不足。

（二）企業對于信息化財務管理的預算不足

很多企業，尤其是中小企業，對于企業信息化財務管理的預算不足，很多企業的財務管理部分依然停留在多年前的發展狀態。很多企業都缺乏現代化的財務管理設備，需要企業進一步提高財務管理現代化的預算。

（三）機構過于冗雜，缺乏活力

在很多企業，尤其是一些大型的企業中，普遍的存在財務管理部門的機構過于冗雜，使得財務管理部門長期缺乏發展的活力和動力。此外，冗雜的財務管理機構和人員，也間接的提高了企業財務管理的成本，降低了財務管理部門的工作成效。

（四）財務制度需要進一步的完善

存在一部分企業，在財務管理制度上需要進一步的完善，很多企業雖然針對財務管理部門有一定的管理制度，然而很多財務管理制度相對較為空洞，需要進一步的細化財務管理制度和規范。比如很多企業的財務內控體制相對不完善，親屬管賬、用人唯親的制度需要改革。

三、信息時代下企業財務管理的發展思考

（一）轉變思維，提高財務管理人員的積極性和主動性

21世紀是科技與信息的時代，作為新時期的財務管理人員，應該切實的轉變自身的工作認識和思想認識，以信息化的管理模式和思維來推動當前企業財務管理的發展。信息化的財務管理模式，是“告別”過去單一、被動的財務管理，以積極主動的財務管理思維，來推動當前企業財務管理的發展。

（二）重視財務制度的完善，提高財務管理崗位的職能性

企業應該切實的重視財務制度的完善，細化財務管理崗位的職能性和職責性。通過完善企業財務管理制度和規范，做到有制度可以依靠、有制度必須依靠、違反制度必須追究、追究過程必須規范的財務制度體系，全面的推動當前財務管理的健康、穩定發展。

（三）完善財務體系的管理，提高企業資金的流轉性

隨著企業進一步的發展，如何有效的建立和完善統一的財務管理體系，提高企業資金的穩定流轉，成為了現代企業發展的重要方向和內容。所以，企業應該重視建立和完善協調的資金管理制度，高度集中資金的使用和批準，下屬財務單位根據業務規模設置兩級不同的資金使用權限，嚴格執行收支兩條線管理方式，各單位實現的銷售收入必須全額及時清繳，費用由總部審核撥付。要確保資金使用三級權限管理制度的落實，及時回籠資金，全面及時地掌握公司整體的資金狀況，實現統一調度，大大減少資金沉淀，減少呆賬和壞賬，對內整章建制，規范的工作流程，保證每個環節的分工明確，責任清楚，并定期考核，施以獎懲，確保各部門的密切配合，掃清資金流轉的內部障礙。

（四）加強財務信息化系統的維護和保障，提高財務系統的穩定性

最后，企業還應該重視財務管理系統的健康、平穩運行。近年來，網絡安全成為了企事業單位財務管理系統的難題。比如今年爆發的全球勒索病毒，給全球企業帶來了極大的影響。所以，企業財務管理部門，應該切實的重視系統的安全維護和保障，定期的進行系統的維護和排版，杜絕網絡安全隱患，提高財務系統的穩定性。

四、結語

總之，全面的提高企業財務管理的成效至關重要。當前，隨著信息時代的快速發展，企業財務管理部門應該切實的利用信息化的發展優勢和便捷條件，為財務管理工作服務。此外，財務管理部門還應該重視引導和加強財務管理人員的信息化能力，轉變傳統的工作作風，推動現代化財務管理模式和思維的應用與發展。endprint