現代企業信息化管理中人本管理探討

吳光平 南昌職業學院

現代企業信息化管理中人本管理探討

吳光平 南昌職業學院

隨著社會主義市場經濟的日趨完善，現代企業也開始呈現出迅猛發展之勢，企業的信息化管理理論不僅得到了更加深入的研究，管理方式也日益豐富。“人本管理思想”是一種基于新時代背景下的全新管理理念，其強調的是對人的重視，充分調動企業工作者的工作積極性與個人潛力，讓企業煥發內在的活力。

信息化 現代企業管理 人本管理思想

1 人本管理思想概述

所謂的“人本管理思想”也就是以人為本的企業管理模式，它是把具體的員工作為管理的對象，而不是將某類職位的員工作為管理對象，突破了呆滯的企業規章制度，立足于員工的實際開展相應的管理工作。

信息化管理目的和管理對象是人本管理思想的兩大基本要素，目的是充分挖掘企業每一位職員的才能，把具有不同性格及才能的員工組織起來，建立具有一致目標的工作團體。而人本管理的對象則主要包括企業環境、企業職員、企業價值觀以及企業文化等等。員工既是企業管理的客體，也是企業管理的主體，在接受管理的同時，也需要參與管理。企業文化指的是在運營過程之中所產生的，能夠代表企業特征的精神及物質。企業環境指的是企業職員之間的人際關系以及各類物質環境的結合體。而企業價值觀也是所有工作及人的真實反應，這也決定了企業未來的發展方向。

2 現代企業人本管理過程之中存在的問題

2.1 缺乏對人本管理思想的足夠認識

隨著我國社會的發展和經濟水平的日益提升，現代企業的人本管理思想卻在逐漸弱化。這主要是表現在企業對經濟利益的盲目追求，企業管理過程中制定的一系列苛刻規則，對員工形成了制約與束縛，嚴重缺乏思想層面的交流。此外，許多企業在管理過程中采用的是行政管理手段，導致許多一線員工在實際工作中對管理人員產生了許多負面情緒，喪失了對企業的信任，毫無歸屬感可言，嚴重影響了企業的健康可持續發展。

2.2 人本管理思想體系有待于進一步完善

現代企業并沒有完全意識到人本管理思想對企業管理的重要性，許多公司的人本管理思想體系均欠完善，降低了企業的管理職能。盡管設置了人本管理部門，但是管理人員的素質層次不齊，管理模式單一化，無法在第一時間處理企業在日常管理中存在的問題。或者是對于制定的人本管理方案缺乏操作實踐性，在人本管理理念之中沒有創新與個性，無法發揮促進現代企業健康可持續發展的作用。

2.3 缺乏科學有效的激勵機制

有許多的企業均未意識到人本管理思想激勵機制的重要作用，忽視了人本管理的核心。企業對于員工的處罰主要是根據統一的企業管理制度當中的內容實施，里面的懲罰內容存在著許多和企業發展不相適應的地方，致使獎懲制度出現了諸多不合理的地方，嚴重拉低了員工的工作積極性。此外，由于現代社會物欲橫流，許多企業僅重視物質的獎勵，或憑借工資福利來激發員工的工作積極性，完全忽視了職員精神層次的需要。

3 人本管理思想在現代企業管理過程中的應用策略

3.1 強化對人本管理思想的認識并轉變價值觀念

“人本管理思想”并不是把“人”這一管理核心視為某種手段或工具，而是經過深刻的積淀，考慮到人在社會經濟活動中的功能，在此基礎上實現以人為本的管理模式，突出人的地位。一方面，應當尊重“人”，這是人本管理思想的基礎。在企業中，無論是哪一個層級的職員均有獨立特征和尊嚴。唯有獲得充分的尊重和認同，員工才能夠積極地投身于工作之中，為企業的發展盡最大努力。另一方面，必須肯定人的主體作用，這也是人本管理思想的實質，必須充分了解員工的實際需求，激發其積極性及主動性，讓他們融入于管理工作中，最大限度地發揮自身的才華和潛能，實現人管結合。

3.2 建立健全人本管理體系

為了能夠進一步強化管理職能，必須在企業內部建立健全人本管理體系，對人本管理人員展開定期培訓，并實施高效監督，進而保障人本管理工作的順利進行。所以，企業必須給予人本管理人員大量學習交流的機會，讓他們對所學到的知識進行總結和歸納，進而制定出完善的人本管理方案，保障企業個性人本管理工作的順利開展。除此之外，人本管理部門的人員還必須深入了解企業員工的實際情況，結合員工們的具體特征，對員工進行分類，讓他們在自己熟悉的崗位工作，充分發揮自身的優勢，提升工作的效率。

3.3 構建科學完善的激勵機制

激勵機制的構建與完善，是企業人本管理思想中不容忽視的重要組成部分。使用科學完善的激勵機制，可以在提升員工主動性及積極性的基礎上，充分發揮員工們的潛能和特長，展現出員工的自我價值。科學完善的激勵機制當中主要涵蓋了物質激勵、目標激勵以及精神激勵等三個方面，需要根據員工的實際情況，選擇適當的激勵機制。在使用物質機制的過程之中，必須和制度激勵保持一致，在企業的內部構建一套高效的激勵制度，突出激勵機制的公平性原則，實現良好的激勵效果，在創造良好激勵氛圍的同時提升企業的核心競爭力。

綜上所述，在現代企業的實際發展過程中，企業的領導者們且不可忽視人本管理思想的價值，應當將人本管理作為企業管理的核心，強化對人本管理思想的認識并轉變價值觀念，建立健全人本管理體系，充分激發企業員工的潛能，在提升現代企業核心競爭力的基礎上，保障現代企業的健康可持續發展。

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