信息化時代企業(yè)信用管理體系構(gòu)建研究

張丹 南昌職業(yè)學(xué)院

信息化時代企業(yè)信用管理體系構(gòu)建研究

張丹 南昌職業(yè)學(xué)院

作為市場經(jīng)濟的主要參與者，企業(yè)必定會面對許多不確定因素導(dǎo)致的企業(yè)信用風(fēng)險，尤其是信息化時代互聯(lián)網(wǎng)的運用與普及，更是給企業(yè)的發(fā)展帶來無限的機遇與挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，強化企業(yè)的信用建設(shè)是我國政府所大力倡導(dǎo)的內(nèi)容，唯有構(gòu)建信用管理體系，提升各企業(yè)的信用意識，國家才能夠日趨穩(wěn)定與繁榮。

信息化時代 企業(yè) 信用管理體系 構(gòu)建

1 企業(yè)信用管理相關(guān)介紹

所謂的企業(yè)信用，具體指的是以企業(yè)為核心，企業(yè)和其利益相關(guān)者之間的信用活動的合稱。企業(yè)信用管理的主要特點有四項，其一，企業(yè)信用管理是企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容之一，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的幫助下，可以快速地傳播企業(yè)的有關(guān)信息，無論是在微觀控制還是在宏觀發(fā)展上，企業(yè)均不可以掉以輕心。其二，因為信息的不確定性所采取的不確定管理措施，致使市場經(jīng)濟所存在的嚴(yán)重漏洞之一就是信息的不對稱，然而面對逆向選擇問題，信用管理則可以妥善處理。第三，信用管理歸屬于分析管理的領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是在盈利最大化的基礎(chǔ)上降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，所以高效的信用管理是必不可少的；除此之外，信用管理作為系統(tǒng)集成管理，對企業(yè)信用管理的實施無法僅憑單一的方法就能快速完成，需要制定多方面和系統(tǒng)化的策略。

2 信息化時代企業(yè)信用管理體系構(gòu)建的必要性

2.1 構(gòu)建信用管理體系的內(nèi)在要求

在過去的市場中，各大企業(yè)之間的競爭主要是個體競爭，而如今已發(fā)展成了供應(yīng)鏈競爭。如果供應(yīng)商、客戶以及企業(yè)這三方任何一方出現(xiàn)了情況，那么整個價值鏈利益都會受到極其嚴(yán)重的損害，甚至土崩瓦解。所以，在信息化時代構(gòu)建企業(yè)信用管理體系已經(jīng)成為了企業(yè)的內(nèi)在要求。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進步，信息化的管理系統(tǒng)逐漸開始被大量企業(yè)付諸于實踐之中，這也就進一步彰顯了實施信用管理的現(xiàn)實意義。唯有構(gòu)建了科學(xué)的信用管理系統(tǒng)，企業(yè)才能夠持續(xù)提升自身的信用等級，獲得金融機構(gòu)的支持，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

2.2 建立信用管理體系的外驅(qū)力

企業(yè)外部的信息要求企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)化、信息化的信用管理體系。一個企業(yè)倘若想要成功收獲理想的盈利，商業(yè)活動的舉行是不可或缺的，不僅僅是在現(xiàn)存的市場，而且還有不斷地拓展銷售的渠道及空間，將眼光和全部精力傾注于信息化的運作模式上。在信息化的商業(yè)運作模式之中，商業(yè)風(fēng)險是顯而易見的，之所以會產(chǎn)生商業(yè)風(fēng)險，主要還是歸因于信用體系構(gòu)建的不完善上。

3 信息化時代企業(yè)信用管理體系的構(gòu)建方法

在科技飛速發(fā)展的信息化時代背景下，信息評估系統(tǒng)以及企業(yè)信用信息部門的有效建立，是構(gòu)建企業(yè)信用管理體系的必要前提，這二者均是通過流程性的工作逐漸優(yōu)化企業(yè)的信用體系建設(shè)的。

3.1 企業(yè)信用信息管理體系的有效建立

信用管理部門是開展信用管理工作的單位，健全信用管理部門也是有效建立企業(yè)信用信息管理體系的必要前提。管理部門倘若要充分發(fā)揮出本質(zhì)功能，就一定要將各個環(huán)節(jié)的責(zé)任充分落實到個人身上。盡管當(dāng)前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型將其劃分為矩陣式、職能型、事業(yè)部以及混合式組織機構(gòu)這四大類，可是大部分的均沒有與之相對應(yīng)的信用管理部門。所以各企業(yè)必須嚴(yán)格遵循相對對立性原則及開發(fā)信原則，合理建立信用管理部門，并且科學(xué)規(guī)劃其職能，全方位展現(xiàn)信用管理部門的工作。

3.2 對信息評估系統(tǒng)進行優(yōu)化

對信息評估系統(tǒng)進行優(yōu)化，一定要貫徹并且落實三大原則，分別為定性分析及定量分析相結(jié)合原則、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合原則、模型配置可變性原則等。

首先是經(jīng)營狀況評估，根據(jù)企業(yè)當(dāng)下信息化管理平臺上所顯示的實際數(shù)據(jù)，對企業(yè)的實際經(jīng)營情況以及管理模式進行科學(xué)的評估和分析，繼而建立合理的企業(yè)信用風(fēng)險機制體系。運用動態(tài)分析和靜態(tài)分析相結(jié)合的方式，對公司的市場競爭力、產(chǎn)品質(zhì)量以及技術(shù)能力等方面進行綜合分析，從而擬定有效的企業(yè)信用策略。其次是進行行業(yè)評估，對企業(yè)在市場中所屬的領(lǐng)域展開科學(xué)的發(fā)展評估，讓企業(yè)自身可以在任何時候都了解到其所經(jīng)營的項目所處的地位，并根據(jù)行業(yè)的有關(guān)變化出臺對應(yīng)的處理策略。除此之外，還有供應(yīng)鏈評估；必須對企業(yè)的供應(yīng)商家及客戶進行評估，組建有效的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫對眾多客戶以及商家的具體生產(chǎn)狀況、支付能力、供貨速度以及平時的業(yè)務(wù)總量進行評估，加強與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的密切合作，降低企業(yè)經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險。

3.3 改良信息化系統(tǒng)功能

財務(wù)以及有關(guān)業(yè)務(wù)是各個企業(yè)運用信息化的重要方面。而對信用的管理也是以這兩個角度作為出發(fā)點，對企業(yè)的信用意識進行限制，對企業(yè)的應(yīng)用模式進行完善，對企業(yè)的信用管理進行強化。總而言之，在信息化時代的背景下，構(gòu)建企業(yè)信用管理體系，主要是從信息化的總賬板塊、應(yīng)付款管理板塊、應(yīng)收款管理板塊、采購板塊以及銷售板塊等多個方面著手的。在這五個不同的板塊之中，融入信用動態(tài)跟蹤以及反饋語句，然后在信息化的具體應(yīng)用階段，對信用信息進行收集和研究。

綜上所述，在信息化時代構(gòu)建企業(yè)信用管理體系是一個紛繁復(fù)雜過程，企業(yè)必須結(jié)合自身的實際狀況，合理使用現(xiàn)代企業(yè)的管理方式。此外，構(gòu)建企業(yè)信用管理體系也不是企業(yè)單方面實施的，需要企業(yè)借助于社會領(lǐng)域的多方援助以及政府的重要功能，才可以在信息化時代下有效構(gòu)建企業(yè)信用管理體系。

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