經濟新常態環境下企業統計管理的相關問題探析

現階段，我國對于社會經濟的發展不僅要求總體速度，還要保持經濟發展結構的穩定性，或者說經濟一種新常態，從而實現社會經濟的可持續發展。在這種全新的經濟發展要求下，企業統計管理工作面臨著挑戰與考驗。本文分析了經濟新常態環境下，如何更好的開展企業統計管理工作，并就相關問題的解決策略進行了探索研究，供企業管理者參考。

經濟新常態這一新型概念的提出，使得我國社會經濟由原來的追求速度轉變成為追求質量，事實證明，這樣的發展模式更利于社會經濟的可持續發展。因為只有每一家企業都調整好自身的發展結構，才能實現整體經濟結構的調整，維持經濟增長的常態。企業統計管理是企業經營管理中的重要組成部分。因此，有必要對工作中的相關問題進行系統的研究與分析，確保企業統計管理水平更加符合新時期的發展要求。

一、經濟新常態的概述

所謂經濟新常態，就是將經濟結構調整至對稱狀態，從而實現經濟的持續穩定增長，并不是指GDP、人均GDP的增長或者經濟規模的最大化。在經濟新常態模式下，用增長促進發展，再用發展促進增長，最終達到持續、穩定、健康的發展狀態。

二、推行經濟新常態環境下企業統計管理的必然性

自從我國實行改革開放以來，便進入到企業改革階段，加之涌現出大量的民營企業，企業統計管理就在這個過程中孕育而生。企業首先要對自身的發展情況進行統計管理，再通過層級上報的形式為國家經濟管理提供相關數據支持，具有促進自身發展和協助國家制定長期發展戰略的雙重作用。近些年來，隨著市場經濟的持續推進，我國的經濟總量實現了快速增長，但經濟結構卻長期處于不合理的狀態下，如果不進行調整的話，非常不利于社會經濟的健康發展，整體經濟增長的過程中將會遇到極大的瓶頸問題。在這種背景下，我國開始推行經濟新常態發展策略。當前，很多企業已經意識到了發展經濟新常態的必要性，同時，做好自身的統計管理工作，為發展模式上的轉型做足準備。這不僅對企業自身發展有利，更為國家及時調整現有政策中的不足提供了重要參考資料，推動了社會經濟的可持續發展。

三、經濟新常態環境下企業統計管理工作中存在的問題

（一）統計能力有待提升

在我國當前的企業發展結構中，大多數統計管理人員的薪資都是由企業負責支付。但是，統計工作的內容又很少涉及到企業的實際經營情況，不能為企業帶來直接經濟效益，導致部分企業不愿意繼續支付由此項工作帶來的人員工資及其它相關費用，造成國內企業整體統計能力不高，統計工作逐漸喪失了實效性，企業內部的統計部門形同虛設。

（二）統計方式原始落后

很多企業的統計管理工作仍在使用比較原始落后的統計方式，造成巨大的人力、物力與時間成本，并且得到的統計結果還很不理想，有時甚至與實際統計結構產生很大的數據偏差，在一定程度上制約了企業管理項目的發展。可以說，如果企業的統計管理工具不能得到改進與升級，將導致整體經濟結構失去發展動力。

統計方法單一在激烈的市場競爭中，企業要利用多元化的統計模式才能確保數據結構的完整，但是在實際項目運行過程中，企業的統計形式缺乏多樣性，不能針對企業的實際情況進行有效的數據采集，也就導致企業不僅不了解市場結構中競爭對手的信息，對企業自身經濟發展態勢了解也很少。

人員對于不同市場情況的處理能力。另外，企業也要利用獎懲機制激發管理人員的工作潛力，在優化管理路徑的同時，提升整個企業統計管理項目的管理效能。

（三）統計數據

在經濟新常態背景下，企業要優化自身的企業統計管理結構，就要針對自身情況建立具有導向性的數據處理。統計管理項目并不是簡單的報表和數據資料的堆積，而是需要管理人員在統計數據中分析出企業的實際經營動態，并且針對重大問題以及企業發展的關鍵問題進行集中的分析，對可能出現的矛盾和隱患及時解決，利用多角度多元化的統計信息，提升企業總體發展框架的可行性。特別要注意的是，在進行統計信息結構處理的過程中，要綜合進行縱向和橫向的對比，并且實現企業發展趨勢的有效預估，在優化調整企業發展框架后，促進企業的可持續發展。

四、結束語

總而言之，隨著我國經濟結構的不斷發展和變化，要實現經濟新常態環境下企業統計管理項目的升級，就要進一步優化企業的實際發展能力，強化企業在統計管理工作中的控制機制。不僅要轉變管理人員的管理理念，企業也要積極組織管理人員參加專業技能培訓項目，全面創新發展路徑，在規范化管理框架的引導下，提升企業的發展動力。（作者單位為江西財經職業學院）