淺談油氣田企業如何發揮財務管理的核心作用

油價的持續低迷令油氣田企業進入了“寒冬期”， 在開源無望的情況下，企業只有通過向管理要效益，不斷壓縮成本，才能打好“戰寒冬、保效益”之戰。而財務通過價值形態滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，是企業經營管理的核心，發揮好了財務管理的核心作用，才能做好企業的經營管理工作，執行持續性的低成本戰略，戰勝“寒冬”。

我國的油氣田企業，由于行業的特殊性依然存在一些原來計劃經濟時代的老觀念，所以財務管理的思想也稍微落后，但是企業財務管理工作作為一項專業化的管理工作，在整個企業經營管理工作中處于中心地位，具有核心作用，油氣田企業只有發揮好了財務管理的核心作用，才能做好企業經營管理工作，在低油價成為新常態后繼續保持競爭力，與國際接軌。

一、油氣田企業的財務現狀

（一）資金用量大、財務費用高

油氣田企業作為大型企業每年的現金流量本身就是一個巨大的數字，加上行業的特性，前期投入比重大，大額的投資資金產生了大量的財務費用。根據上市公司公布的2016年報表來看，中石化經營性的現金流入流出都超過了2萬億元，投資支出的現金上千億元，財務費用66億元；而中石油經營性的現金流入流出也接近2萬億元，投資支出的現金近2000億元，財務費用達到了206億元。

（二）資產總量大，良莠不齊

油氣田企業前期大量的投資形成了龐大的固定資產規模，根據上市公司公布的2016年報表來看，中石化固定資產凈值有7454億元，其中提取了減值準備548億元；中石油固定資產凈值有7075億元，其中提取了減值準備367億元。巨額的資產里面混雜了大量的低效無效資產，光是兩家企業的減值準備都相當于成百上千家中小型企業的資產之和。

（三）銷售凈利潤率低，上游板塊成本高

根據上市公司公布的2016年報表來看，中石化的銷售凈利潤率為2.4%，而中石油的銷售凈利潤率僅為0.49%，主要是由于上游板塊的油氣田企業成本居高不下，低油價時代一來臨，上游板塊普遍虧損，成本管理已成為了減虧、扭虧的關鍵點。

二、發揮財務管理作業核心作業的措施建議

（一）加強資金管理，降低財務費用

1、合理制定收款方式，加快現金流入

行業的特性決定了石油天然氣依然是賣方市場，油氣田企業應當繼續維持“先款后貨”的銷售模式，最大化降低資金回收的風險。但是受國內經濟增長整體下行的影響，很多客戶在現金流方面也受到了一定的影響。為了穩定客戶，尤其是用量大、綜合買價較高的優質客戶，油氣田企業還需要隨時關注市場的變化，關注客戶的經營狀況、資金狀況，為不同客戶定制不同的油氣款回收政策，比如：對于用量較大的客戶，可以縮短結算周期，加快資金回收，降低回收風險；對于綜合買價較高，但流動資金緊張的客戶，也可以適當接受客戶一定比例的銀行承兌匯票，以保證交易的持續性。只有通過靈活、創新的收款方式，才能既保住客戶不流失，又能保證現金快速的流入企業。

2、靈活安排資金支付，減緩現金流出

油氣田企業應當利用大型企業良好的信用保證和較大采購規模，在簽訂采購合同的時候爭取更加寬松付款方式和付款期限。在付款方式的選擇上，首先要比較一下現款折扣和企業的貸款利息之后來選擇，在資金緊張的情況下可以盡可能多的選擇采用匯票支付貨款，尤其是收到客戶的銀行承兌匯票，要及時背書轉讓，避免資金占用或貼現損失；對于金額較大的采購，一般要采用分期付款的方式，并留取質保金，盡可能的延遲付款的期限。對于歷史債務，企業可以根據輕重緩急，合理的安排支付計劃。總之，企業要充分運用靈活多變的付款方式，減緩企業資金的流出。

3、提前歸還借款，降低財務費用

企業想盡辦法控制資金的流入和流出，都是為了保證企業流動資金充足，減少企業貸款，從而降低財務費用。因此，在企業現金流量充足的情況下，可以優先考慮歸還貸款，減少利息支出，降低財務費用。企業在簽訂貸款合同時，就應該考慮提前還貸的情況，要爭取提前還貸的時候不承擔任何費用的約定，一旦企業資金緊張又可申請新的貸款，一還一借，中間間隔的時間就是企業合理運用貸款合同節約的利息支出。

（二）做好資產管理工作，提高資產使用效率

1、摸清存量資產狀況

油氣田企業因為有著龐大的資產基數，首先要把現有的資產狀況弄清楚，做好資產分類評價工作，準確劃分高效資產，抵消無效資產。高效資產在確實缺少的情況下，可以考慮新購，加大投入；低效資產和無效資產要充分發揮大型企業的優勢，在系統內進行資源調配，將這些資產充分利用起來，盤活資產，創造價值；對于確實使用不上的無效資產，要按有關規定及時妥善處置，回收資金。

2、合理選擇取得新資產的方式

在確定了對新增資產的需求之后，企業還可以根據自身的情況來選擇是自行購買，還是租賃，其中租賃又分為經營租賃和融資租賃。自行購買會使企業的資產增加，每年只需承擔折舊費用，但是對企業當期的流動資金影響較大；經營租賃對當期的流動資金影響較少，每年固定支出租金，不需提取折舊；融資租賃對當期流動資金要影響也較小，每年需承擔折舊和未確認的融資費用。只有通過當時的情況進行測算，才能得出三個方案中哪個方案的現金流出現值最小，從而結合企業自身的資金狀況來選擇最優的方式，實現效益最大化。

三、持續推進全員成本目標管理，提高企業盈利能力

油氣田企業要積極應對長期低油價的挑戰，深入實施低成本戰略，牢固樹立長期過緊日子的思想，以“四全”為抓手，做好全系統、全方位、全口徑、全過程降本增效工作。

油氣田企業要通過開展形勢任務教育活動，進一步統一全體員工新常態下長期過緊日子的必要性和重要新的認識。要向員工宣傳企業的成本理念，使每個員工都能理解企業的命運和自己的命運是相互聯系的，形成“視公司為家”的態度。決策層和部門領導要帶頭樹立成本意識和效益觀念，以上率下，給下屬起好示范作用，讓全員成本目標管理的理念深入人心。財務更應該通過各種方式向全體員工宣傳財務管理的知識，做到“班班懂理財、人人會算賬”。只要號召起全體員工的積極主動性，企業成本降低的潛力是無窮無盡的。

隨著企業的規模不斷擴大和內外環境的不確定性，只有充分發揮財務管理在企業經營管理中的核心作用，從資金管理、資產管理、成本管理等各方面入手，從點滴抓起，聚沙成塔，增加效益，才能保證企業健康的財務狀況和持續經營的能力和抗風險能力，在低油價的新常態下提高核心競爭能力，和國際接軌。（作者單位為中國石油化工股份有限公司西南油氣分公司財務資產處）