關于強化集團財務管理的幾點思考

在汽車集團的財務管理中，大多以資金利用高效、資金效益最大、財務程序流暢、財務數據準確可靠為重要工作目標，以保證財務資金的正常運轉。這樣看來，財務管理在汽車集團管理中十分重要。文章基于企業財務集團管理的相關概述，探討了采取管理模式的不足，提出了集團財務管理的強化措施，希望能夠促進提升財務管理水平，提高汽車集團的核心競爭優勢。

一、前言

隨著市場經濟的不斷深化，企業集團應運而生，它是為了適應市場經濟和社會化大生產的客觀需求而出現的一種新型的經濟聯合體，當前在我國的經濟發展中占有著相當重要的戰略地位。伴隨著市場日益競爭激烈的現狀，企業集團在促進市場經濟發展的過程中更是發揮了不可替代的作用。一個企業集團的興衰成敗與其管理是具有直接的關系，而財務管理是企業管理的核心環節，所以建立科學有效的財務管理，完善企業集團的財務管理模式，可促進企業集團的健康發展。

二、企業集團財務管理概述

企業集團財務管理對于一個企業來說是非常重要的，它并不是幾個簡單的財務管理內容簡單隨意地疊加而成，而是企業內部和外部的各種資金管理和財務評估有效地結合在一起，相輔相成的。我們只有將企業集團內部與外部的財務管理有效地結合起來，才能確保企業集團可以正常地運行下去。企業資金的周轉安全與效率問題是企業集團財務管理體系的核心管理概念，因為企業的資金周轉是一個企業可以正常運行的重要因素，如果一個企業沒有資金，那么這個企業很難正常運行，而且企業資金的周轉又是決定企業競爭力的重要因素。另外，作為集團財務管理者，最為關注的問題是如何利用最少的資金獲得最大的利潤，而且還能夠保證企業內部資金的正常運行。

三、企業集團財務管理模式方面的不足

（一）現行財務管理模式無法滿足集團發展需求

首先，我國企業集團現行的財務管理模式沒有建立全面的創新機制，財務職能單一；其次，企業集團缺乏規范的利益分配機制，導致利益分配不合理、不公平；再次，企業集團的資金管理缺乏籌劃及控制的統一性，預算管理雜亂，存在較大的隨意性，難以全面落實企業預算管理制度。

（二）財務控制機制不合理

由于缺乏必要的規章制度，企業集團原有的財務監督、監控體制無法適應組織規模日益擴大的需求，財務監管力度不足。還有企業集團原有機構職能不健全，約束動力不足。此外，下屬子公司財務部門沒有重視集團整體以及其他子公司的財務目標，只從本企業財務目標出發開展會計處理活動，集團與下屬子公司財務部門之間的協調性較差。

（三）財務資源比較匱乏

在知識經濟時代背景下，企業集團原有的戰略性資源已經逐漸向人力資源和客戶資源等軟資源方向轉化。一般來說，企業集團是沒有對軟資源使用情況進行詳細的記錄，但是這些軟資源卻是企業集團價值的重要體現方式。就目前來看，大多數集團的財務資源、客戶資源等都比較狹窄，從而導致集團財務管理等工作不能得到很好的開展，同時也不利于集團長久的維持自身的核心競爭能力。

四、強化集團財務管理的有效措施

（一）建立全面預算管理體系

集團企業建立全面預算管理體系，要做到以下幾點：一是樹立全面預算管理理念，以企業的發展戰略為落腳點，打造集成式財務管理模式。二是加快集團戰略和預算管理的相互對接，確保企業戰略與資源分配相符合，并為下屬子公司的年度預算計劃提供指導。三是通過確定基數法來消除預算松弛的不良現象。在解決預算松弛問題的同時還要解決全面制定預算過程中出現的信息不對稱現象，使全面預算體系兼顧實用性和先進性。

（二）建立并落實完善的內部控制制度

在企業的運營過程中，內部控制是實現自我調節與自我約束的重要機制，在企業管理工作中發揮著關鍵作用。企業的規模越大，內部控制的作用越明顯，建立完善的內部控制制度，是保持企業正常經營的關鍵因素。完善的內部控制制度可以提高財務信息的準確性與真實性，防范企業經營過程中遇到的風向，保證企業的資金安全，確保制度落實到位，提高企業經濟效益。

（三）完善融資管理

汽車集團的財務管理通常應用財務杠桿管理途徑，融資渠道主要有銀行貸款以及三方協議貸款。融資管理作為汽車集團的財務管理重難點環節，應當加強完善。實際財務管理中，需要將每細節的憑證資料進行記錄管理，同時定期進行核對，以確保相關合同資料與集團財務信息一致，避免失誤造成損失。其次，做好財務管理計劃，根據汽車訂購計劃制定經費計劃，從而換取合格證。另外，動態管控實際庫存，做好庫存的合理補充，確保自己資金的有效利用和高效運轉。訂單成立后，提高融資管理效率，優化流程與規范操作，從而最大化資金利用率，提升存貨周轉效率。

五、結語

綜上所述，隨著市場經濟的不斷深化，競爭也日趨激烈，集團公司的興衰成敗與財務管理具有直接關系，企業集團是以盈利為目的，所以它們最理想的狀態就是通過最少的成本投入獲取利益最大化。汽車集團要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須強化財務管理水平，根據自身實際情況，通過提升預算和內控意識，提高融資管理效率和質量，改善資金運轉狀況，確保資金利用的效益最大化。（作者單位為山東金羊汽車集團有限公司）