論做好國企初期的財務管理

做好企業初期的財務管理是一個系統性的工作，這其中的要素包含了從專業素質、組織管理、職業道德等方方面面。本文從工作權責、業務整合、監督審計、財務體系建立、財務工作成本管控、加強業務學習及職業修養七個方面分別進行了闡述。最后在結論中進行了歸納總結并做出了相應的期望。

對于每個新公司的財務人員來說，剛剛到達新的工作崗位，如何做好公司的財務管理都是一件值得去努力思考的重要的事情。而對于國有企業而言，由于其有著往往比私有制企業肩負著更多的社會責任，做好財務工作則顯得更為重要。從提高國企初期的財務管理工作的角度，現提出以下幾點一般性情況的建議：

一、權責分明

權責分明在普通企業看似是一件極為平常的事情，但是對初創企業來說，由于其處于組建階段，人員配置往往比較不足、到崗時間層次不齊，員工的磨合期還會導致很多工作崗位劃分還不能及時的確定，這就導致組建期的公司整體上可能會存在一個比較相對的權責模糊期。所以，基于加強財務管理的角度，應當至少在公司財務的范疇內，若做到權責分明，這就需要平時在建立的財務流程的框架內，按照內部控制的原則相關人員及領導履行的手續應完善，對崗位不明確的，財務應根據實際情況要求有關人員對相關事項明確自己的實際責任，以此來抵消初創階段管理結構相對扁平而且分工不明晰而帶來的不利。

二、加強財務與業務的整合

財務管理當下的主要標的為公司日常管理和項目業務的成本管理，而財務管理工作的發展方向將來將向著財務預算管理逐漸傾斜，而這三者則需要獲得足夠的經營業務上的信息體量。由于社會發展的因素，過去我們往往將財務的工作重心主要集中于前兩者的歷史計量方面，而現代企業的持續快速健康的發展是離不開各部門的協調配合的，公司的高層管理者畢竟也不可能個個是對財務管理精通的專家，財務管理人員應該自己做好對企業相關服務；這就要求公司的財務人員及相關部門人員，轉變觀念，一起參與到全員管理當中來，共同為公司的發展而走出自己的部門相互協同合作。

三、控制審計風險

不同于私有制企業的財務工作主要是受到主管稅務局的監督，國有企業的財務部門除了應當照章納稅外，其財務部門的人員還要對接國資委、財政局、審計局等政府部門的工作并且自覺接受有關部門對本公司財務工作的監督與檢查。這也就要求國有企業的財務人員需要以更高的標準來要求本企業的財務工作，并且積極學習國家有關實時的產業政策、法規，以確保財務工作的大方向符合財經與產業發展方面的法規規范。

四、財務體系的初始建立要力著公司的長遠發展

雖然公司初期的業務規模一般不會很大并且業務性質也一般比較單一化，但一個新的國企往往都肩負著一定的社會責任，其未來的發展規模一般不會局限于現有的規模，但財務體系的建立其又有很強的延續性、可變性不強。這也就比較考驗財務人員的專業實操水平和綜合知識的素養，應當要做到基于現實，對公司的發展遠景有清醒的預判以及合理的期望；并可在參照同行相似企業的情況下，建立一套有利于公司持續財務工作運行的會計核算系統、財務制度流程、財務分析模式等。

五、財務工作成本的控制

我們說起成本主要都是指公司的業務成本管理，但對于初設企業來說，一般不會有太充足的現金流，所以財務部門可能發生的一次性較高的成本消耗也自然成為了企業成本管理的焦點之一。基于精益化成本管理對“零存貨”追求的成本目標，財務部門工作成本的把控也應在滿足當下財務工作的需要和避免資源、人力、資金的過度浪費之間尋找到合理的平衡。這就要求在例如對財務軟件的選擇、工作辦公設備的采購、人員數量和能力水平的配置等方面，做到既不過于超前布置又有利于財務現在及今后相當一段時期的工作，這其實也應成為全公司的相關人員關注全員動態管理的一個重要部分。

六、加強業務知識的學習

這是一個信息爆炸的時代，社會進步太快，對專業知識和復合型人才的要求越來越高。一個新的公司必然會產生新的環境、新的問題和挑戰，要求公司財務人員以新的角度和新的能力結構去應對、去解決。財務管理人員必須要不斷地去學習新的本專業知識，以及公司行業的行業專業知識，以此來提高自身工作能力與財務管理的水平。一個新的工作崗位就像是一個新的平臺，踏上一個新的臺階自身的水平也應指向了今后自身發展更高的方向，所有新公司的財務人員都應該把這樣一個工作崗位當成極大提高及拓寬自身財務水平的重要契機。

七、完善職業修養及加強職業道德

公司員工的工作水平必然有高也有低，這在一定范圍內都是可以有一個寬容度，但財務人員的道德修養是不允許殘次不齊的。對公司的財務管理而言，財務人員的修養及道德是使其日常工作盡職和防止發生財務舞弊的第一道保證，也是在存在發生內部控制制度失效或內部控制制度出現漏洞時最后的一道屏障。對財務人員自身而言，即便他有比較強的專業知識，如果不能具備良好的職業修養，那么他的財務工作也難以持續獲得其他部門的一致認可。而對公司整體而言，財務人員完善的職業修養和職業道德也可以成為財務本部門參與到公司組織建設和企業文化培育的一個積極因子。

綜上，以上七個部分是對做好國有企業初期財務管理工作的最基本要求，但是企業初期的財務管理是一個系統工程，包含了方方面面的因素、應該做到面面俱到無瑕疵，所以這也是一個身體力行的工程——既需要硬性的企業制度，也需要要柔性的人文管理；既需要要完備的知識儲備，也需要完善的職業道德及修養。但是，相信只要有財務人員的不斷努力、公司領導的大力支持以及其他部門的積極配合，新設公司的財務管理應當能在企業現代化管理的背景下隨著公司的快速發展而枝繁葉茂、日臻完善。（作者單位為南昌向塘鐵路口岸開發有限責任公司）