醫院工商管理存在的問題及發展完善方法探討

新形勢下，為了提高醫院的綜合實力，提升醫院的市場競爭力，需要加強對醫院的經濟管理。構建新的工商管理模式，提高資源的利用率，從而提高醫院的工商管理水平，促進醫院的可持續發展。基于此，本文研究了醫院工商管理存在的問題，并針對問題進行分析，從而提出對應的發展完善策略。

一、前言

新時期背景下，我國的醫療體制在不斷進行改革，醫院需要加強對經濟的管理，提高工商管理水平，從而提高醫院的市場競爭力，促使醫院可以在激烈的市場環境中生存發展。為了提高醫院工商管理水平，需要注重管理人才的培養，提高經濟管理效率，改善經營機制，優化醫院的組織架構，提高工作人員的綜合素質，從而提升醫院的整體實力，促進醫院的未來發展。

二、醫院工商管理存在的問題

（一）經濟管理水平較低

醫院在工商管理過程中，存在諸多問題，主要是由于管理效率低下，經濟管理水平較低。隨著醫療機制的改革，我國主要施行醫療補償制度，醫院的經營收費管理，主要采用預算補償與服務收費相結合的模式。此種經濟管理模式，存在一定的問題，主要是由于我國的市場經濟變化較快，藥品的價格會隨著市場行情的變化而變化，而國家補償機制是固定的，若是醫院的經營管理模式不當，會造成醫院虧損，嚴重阻礙了醫院的發展。此外，醫院的經濟管理水平較低，會導致醫院的成本管控效率較低，容易增加醫院的成本開銷，不利于醫院的未來發展。

（二）財務管理模式老舊

現階段，諸多醫院仍然采用傳統的財務管理模式，使得財務管理效率低下，財務管理水平不高，不利于醫院的成本管控。根據相關調查可知，諸多醫院沒有形成成本管理意識，不重視醫院財務管理，仍然采用老舊的財務管理模式，導致醫院的財務管理存在漏洞，各個部門之間的溝通不協調，降低了醫院財務管理效率。財務管理模式老舊，會使得財務管理效率不高，無法形成專業的財務報告，無法給醫院未來決策提供準確地參考依據。

（三）工商管理人才缺乏

現階段，醫院工商管理水平普遍較低，主要是由于缺乏專業性的工商管理人才。根據相關調查可知，諸多醫院對于醫療事業比較重視，對于工商管理相對忽視，導致醫院經濟管理水平不高，不利于醫院的未來發展。人才是醫院發展的基礎，若是缺乏工商管理人才，會使得醫院的管理模式老舊，導致醫院的綜合實力不足，降低了醫院的市場競爭力，嚴重的阻礙了醫院的未來發展。

（四）醫院資源浪費嚴重

醫院主要是以醫療為主，為了提高醫療水平，醫院會不斷引進先進的設備，從而加強醫學研究。但是由于我國科技發展較快，新的醫療設備的引進會取代原來的醫療設備，導致大量醫療設備閑置，造成了資源的浪費。此外，由于醫院的工商管理水平較低，導致醫院設備的管理混亂。未建立完善的醫療設備管理制度，導致醫療設備管理、存儲不當，容易造成設備的損壞，增加醫院的成本開銷，不利于醫院的未來發展。

三、醫院工商管理的發展完善方法分析

（一）提高經濟管理水平

為了提高醫院工商管理水平，需要加強對經濟的管理，提高經濟管理效率，從而促進醫院經濟收益最大化，有助于醫院的未來發展。提高經濟管理水平，醫院需要建立完善的經濟管理制度，施行開源節流，加強對醫院的成本控制，深挖醫生的潛力，杜絕腐敗行為的發生，從根本維護醫院的利益。唯一加強醫院的經濟管理，才能滿足醫療市場的需求，構建符合人民需求的醫療制度，有助于醫院的可持續發展。提高醫院經濟管理水平，能夠為醫院的發展提供基礎保障，能夠實現醫院效益的最大化。

（二）提高財務管理水平

針對醫院各個部門成本觀念淡薄的問題，需要強化醫院工作人員成本管理意識，加強醫院財務管理，從而提高醫院的經濟收益。提高醫院的財務管理水平，主要有以下幾種方法：（1）加強對醫院財務人員的培訓，使其認識到財務管理的重要性，從而提高工作責任心，提高財務管理效率。（2）提高財務人員的綜合素質。加強財務人員的素質教育，提高其服務意識，積極主動與各個部門進行溝通，從而提高資料的利用率，實現財務資源的有效共享。

（三）注重管理人才的培養

為了提高醫院工商管理水平，醫院需要注重工商管理人才的培養，給管理人員提供發展的平臺，促使工商管理人員進行自我提升。醫院可以邀請管理專家、教授開展講座，對醫院內部管理人員進行培訓，從而提高管理人員的職業技能與綜合素養。此外，醫院需要注重工商管理人才的引進，在招聘過程中選擇高素質的工商管理人才，從而提高經濟管理水平，提高醫院的市場競爭力。人才是醫院發展的基礎，通過專業性管理人才的引進，醫院能夠提高工商管理效率，構建完善的經濟管理模式，從而提高成本管控效率，促進醫院的未來發展。

（四）提高資源的利用效率

信息化時代背景下，我國的經濟發展迅速，隨著市場環境的變化，醫院工商管理體制在不斷進行改革。針對醫院資源浪費的問題，需要建立完善的資源管理模式，從而提高醫院資源的利用率，降低了醫院的成本開銷。醫院需要建立完善的醫療設備管理制度，對于醫療設備的引進、存儲、作廢等進行嚴格管理，從而提高醫院資金的利用率，降低醫療設備的損耗。為了提高醫院的市場競爭力，促進醫院的持續發展，醫院需要制定長期發展策略，對每一項收入開支進行把控，提高資金的管控效率，從而增加醫院的經濟收益。

四、結束語

本文對醫院工商管理存在的問題及發展完善方法進行深入研究，研究結果表明，醫院工商管理存在的問題，主要有醫院資源浪費嚴重、工商管理人才缺乏、財務管理模式老舊等。文章從提高資源的利用效率、注重管理人才的培養、提高財務管理水平等方面，論述了醫院工商管理的發展完善方法，進而為醫院工商管理研究提供參考依據。（作者單位為皖南醫學院弋磯山醫院）