新時期建筑施工企業人力資本培訓探述

企業人力資源已發展成為一項重要的資本——人力資本。隨著經濟的飛速發展，我國基建行業發生了翻天覆地的變化，這也給企業人才的培養培訓帶來了巨大挑戰和變革。本文將從建筑施工企業如何面對新形勢下的人力資本培訓進行分析，并思考探述有針對性的應對策略，為建筑施工企業人力資源培訓部門提供參考。

一、新時期建筑施工企業的人力資源情況現狀

近年來，國內基建行業的現狀是：房地產市場的持續火爆與調控不斷升級，各地軌道交通建設如火如荼，高鐵延伸里程不斷刷新，綜合管廊與海綿城市建設方興未艾，智慧城市智能建筑市場不斷加碼，PPP建設模式迅速在全國落地，基建市場規模不斷擴大，傳統建筑央企和地方建筑國企、民營企業的市場份額不斷擴大，各施工企業進行了跑馬圈地式地急速擴張。人才成為了各企業主體搶奪市場份額的重要資本。筆者從近年的院校畢業生招聘可窺見一斑：傳統基建院校的土木工程和交通類專業畢業生剛進入市場即被搶招一空。總的來講，建筑施工企業人力資本培訓培養面臨如下問題：

（一）具有一定技能和經驗的人才無序流動。面對地方新設公司和投資類、資產類、基金類公司隨著PPP模式進入基建市場，搶人大戰成為新常態，在建筑央企、地方國企中具有一定技能和經驗的人才成為各方爭搶的對象。爆發性的人才流動無疑給傳統建筑企業帶來人才流失的巨大沖擊。

（二）傳統人才培訓的方式受到互聯網經濟的巨大沖擊。建筑施工企業傳統的人才培養方式有兩種，一種是由具備經驗和技能的導師帶徒；另一種是組織培訓班，由授課老師進行填鴨灌輸。這些方式雖然能使受訓者迅速具備一定工作能力與基礎，但面對建筑行業日新月異的工藝創新和超快節奏的技術更迭，傳統的培養方式受到互聯網經濟快餐的巨大沖擊，已經不能滿足建筑施工企業日益增長的人才成長需求。

（三）復合型建筑施工人才的需求與單一的崗位培訓沖突造成的窘境。新時期建筑施工現場常常面臨復雜多變的境況如新材料、新工藝、新設備的使用，傳統的崗位培訓常有滯后性，往往不能滿足信息化、標準化的市場需求。

（四）傳統培訓注重短期效果，缺失長期效果考核。傳統的培訓是針對某種單一工藝或技術方案進行培訓，使受訓者在短時間內具備一項技能，但難以度量給受訓者帶來的思維理念、創新習慣、創造的經濟或社會效益等長期的效果。

二、新時期建筑施工企業人力資本培訓的思考與應對策略

筆者認為新時期人力資本的培育和培訓，要順應時勢的發展開展“大培訓”。以下是筆者的一些思考。

（一）從培訓理念著手，技能培訓與價值觀灌輸雙管齊下。企業在制定人才培訓計劃時眼光要長遠，不囿于解決眼前單一的施工工藝或技能，而要將企業核心價值觀融入到技能培訓。強化關鍵崗位人才對于企業的粘性，努力構建企業與人才共同成長的良性發展模式。

（二）從培訓方式著手，利用好互聯網，打造自助式培養和班級式培訓相結合的人才培養模式。互聯網經濟日益發達，如何利用網絡也成為各單位必須要思慮的問題。員工培訓，一方面就某一工藝進行班級式培訓，確保效果；另一方面要充分挖掘互聯網資源和調動員工自學的積極性，鼓勵自助式的學習培訓方式。比如筆者的公司，鼓勵員工考取相關證件或評級，并給予一定補助，調動自助式學習的積極性，方法值得鼓勵。互聯網內容博大精深，各種創新工藝或學術前沿應有盡有，應充分鼓勵技術人員學習和借鑒，并給予相應的考核和獎勵。亦可利用微信、直播等平臺，建設微信課堂、施工工藝直播等形式，增加培訓的多樣性、實用性，提升員工的參與度和培訓效果。

（三）從培訓內容著手，在培訓課程設置、人才培訓方案上進行有針對性的引導。一是結合市場需求、企業需求、員工需求開展培訓。人力資源培訓部門要把握市場發展方向，緊密結合企業的發展戰略，前瞻性地對某一領域、某一技能人才進行培養、引導、儲備。要傾聽員工訴求，充分了解員工長處與短板，制定務實的培訓方案。二是注重傳統文化、企業文化與忠誠價值觀的培訓與灌輸。價值觀和忠誠度的培養要有意識地嵌入到平時的各種培訓中，與傳統文化教育、新時期黨建工作和日常管理相結合，注重潛移默化的影響。三是鼓勵創新習慣的養成與創新理念的培養。創新已不再局限于高技能人才和技術公關團隊。在施工現場，也許一臺設備的局部改造、一種耗材的重復利用、一道工序鏈條上的某一改動，都能給項目帶來巨大收益。培訓就要發掘這些細微之處的創新，并推廣使用，這給企業帶來經濟效益的同時，也給更多的人帶來創新上的啟迪與思考。

（四）從培訓效果考核著手，嵌入技術創新與經濟效益考核。在大培訓理念下，建立大考核模型，將培訓效果的考核納入到項目技術創新與經濟效益的考核。大考核模型以答題式考核為基礎，融入后續崗位跟蹤考核，并結合受訓人員在施工生產中發揮的作用，如創新貢獻等，進行大考核。

三、結束語

人力培訓和人才培養做為提升企業和員工競爭力的一種重要手段，必須適應新時期的變化。適應市場，適應企業，適應員工，才能為企業留住人才，培養人才，才能不斷提高企業市場競爭能力，使企業在殘酷的市場競爭中揚帆遠航。（作者單位為中鐵十五局集團）