對企業成本預算管理的思考

現代社會經濟的飛速發展以及國內外市場競爭環境的日益激烈，國內企業的生存與發展也面臨著新的挑戰和機遇。在新形勢下，做好企業成本預算管理工作，是促進企業內部管理水平提升，增強核心競爭力的有效舉措。

企業成本預算管理工作的主要目的是讓企業能夠結合自身發展實際情況，根據企業經營發展目標，對企業生產經營的成本費用予以全面分析判定，并在這一前提下借助于物流技術、資源優化配置和作業管理等相關措施，科學制定成本預算管理計劃，以實現企業的經營發展目標，進而確保企業在激烈的市場環境中得以持續健康發展。

一、做好企業成本預算的積極意義

通常情況下，成本預算管理屬于借助于預算對企業各部門的相關資源予以合理分配、考核與管理，從而更加科學的對企業各項生產經營活動予以管控，確保目標成本管控工作的有效開展，實現成本的優化，促進企業經濟效益不斷提升。從根本上來說，成本預算管理屬于企業對未來成本的預估，是從企業實際發展情況以及所處的具體市場環境，同時結合企業成本結構出發來進行估計的。

企業成本預算管理往往關系到企業材料預算管理、生產預算管理以及銷售預算管理等諸多方面的內容，它們也共同構成了企業預算管理體系。近年來我國市場經濟持續發展，國內企業也逐漸朝著更加集約化的方向發展，過去的生產經營機制無法符合現階段企業的發展需求，所以必須要進行一定的調整改革。成本預算管理已經成為企業促進自身經營管理水平提升的有效措施，科學的成本預算管理可以讓企業核心競爭力得以不斷提升，更好的適應市場經濟環境。因此，進一步加強成本預算管理工作可以讓企業對生產經營成本予以合理管控，符合企業未來的發展要求。

二、加強企業成本預算管理的對策

（一）健全成本預算管理機制

首先，推廣實施責任會計制度。企業預算、管控以及會計核算共同構成了責任會計制度的主要內容，選擇兼容制核算方式，把會計核算工作事后算賬慢慢的轉變為事前、事中以及事后全方位管理；其次是完善獎懲制度。工作實踐中應當堅持以預算成本和指標作為標準，對企業實施成本完成情況考核，同時嚴格落實獎懲制度。借助于有效的考核確保企業職工的薪酬和考核結果掛鉤，將職工經濟利益和企業生產經營聯系在一起。對考核來說需要重視兩方面的問題：一方面是考核內容必須要包含企業內部所有部門和產品；另一方面是應當堅守原則，必須實事求是，堅持獎懲分明的原則，若成本超支則用工資予以抵扣。

（二）創新成本預算管理方法

企業生產經營中為保證成本預算管理工作有效開展，必須要根據具體狀況，構建符合本單位發展實際的成本預算管理制度，建立科學合理的成本預算管理機制，從而對成本預算管理工作進一步規范。首先應當構建行之有效的成本預算管理工作體系，企業必須要結合實際情況，從成本預算管理的具體實際出發，對未來的工作實施綜合預測，同時將其當成是未來成本預算管理的重要依據；其次必須要建立科學合理的成本預算管理工作方案。在企業生產經營中必須要積極的總結經驗教訓，構建科學的成本預算管理體系，對成本預算工作不斷優化與完善。

（三）健全企業內部控制制度

企業要科學高效的開展成本預算管理工作，必須要清楚的了解內部管控目標，確保企業產生生產、業務和相關經濟活動都可以與現行政策法規相符合，同時必須要確保資產的安全與完整，避免出現腐敗問題或者經濟問題，從而推動企業的持續穩定發展。對國內企業來說，必須要充分重視各項經濟活動中可能存在的風險，另外還應當對企業業務流程予以不斷優化調整，必須要清楚的劃分相關職責。企業內部控制應當加強內控體系的構建，清楚規定相關業務環節的主要標準，同時對經濟業務中可能形成的風險與問題展開深入分析研討，降低企業損失。

（四）加強日常成本支出管控

從實際情況來說，即便是企業成本預算管理主要以預算為主，但日常成本費用支出也應當進一步管控，建議應當從下面幾點入手：首先是必須貫徹落實成本預算管理，無論何種成本費用支出都必須要堅持以預算管控作為底線；其次是必須要結合企業的具體情況，科學制定日常成本費用支出審批制度，同時委派專人進行管理，嚴查日常成本支出，盡可能的避免存在預算外支出；最后是應當構建成本日常支出審計制度，以成本管理底線以及嚴格審批制度為前提，企業必須建立專門的內審機構對成本費用支出實施審計。另外還必須要選擇合理手段強化對日常成本費用支出的管理。

三、結語

總之，促進企業成本預算管理工作效率的提升，這是保障企業內部管理工作水平不斷提高的基礎和前提。現階段企業成本預算管理工作依舊還有很多需要解決的問題，還需要我們在實際工作中努力加強成本預算管理，構建較為健全的管理機制。只有企業能夠真正全面推進實施成本預算管理，才可以保證自身能夠在日益激烈的競爭環境下獲得生存與發展。（作者單位為山東省東營市東營區勝利石油管理局勝利發電廠）