關于企事業單位經濟師人力資源管理的問題

新時期背景下，知識經濟成為推動社會發展的主要動力，而人力資源行業也同樣隨之得到了長足發展，備受企業的重視和關注。與此同時，在大部分企事業單位當中，人力資源也發生了一定的改變，且在實際發展當中也逐漸形成了經濟師人力資源的管理模式。這種管理模式對企業內部人力資源管理機制不斷地進行完善，而無論是人才培養亦或是企業管理，都受到了一定的影響。然而，經濟師人力資源管理工作開展的過程中，受企業差異性的影響，同樣也引發了諸多的問題?；诖耍恼乱云笫聵I單位的經濟師人力資源管理工作為研究重點展開闡述，以期有所幫助。

在企事業單位長期發展的過程中，人力資源管理工作的重要性逐漸突顯出來，并且為企事業單位未來的發展奠定了基礎。基于經濟知識時代的發展，企事業單位的管理模式也與時俱進，形成了經濟師人力資源管理。但是需要注意的是，在該管理模式實踐運用的時候也同樣存在不完善之處，需要及時采取措施予以解決，以保證更好地為企事業單位的發展提供保障。

一、人力資源管理應用于企業的重要作用

人力資源，具體指的就是在企事業單位內部結合自身性質而制定的機制，根據結構機制實際需求來引進人力資源。同時，還需要定期開展培訓工作，進而全面整合并利用人力資源，以保證其充分發揮自身的作用。概括來講，人力資源屬于企事業單位內部的管理層，而與管理機制有機結合，在溝通指導的作用下所應用的管理模式。通過對人力資源的合理運用，不僅能夠達到個人目標，同樣也能夠使得任何人間的組合更加合理，有效地增強工作效率，以保證企業獲取更為可觀的利益。

二、現階段企事業單位經濟師人力資源管理常見問題解構

（一）人力資源計劃缺乏完整性

企事業單位人力資源具有明顯的長期性和綜合性的特點，對于企事業單位未來的發展具有一定的影響。然而，目前階段，國內大部分企業在理解人力資源崗位的時候，仍然將認知停留在表面，并未深入地認識到經濟師人力資源在企業發展過程中發揮的重要作用。在這種情況下，絕大多數企事業單位內部的經濟師人力資源管理方法具有一定的單一性，同時，也并未與企事業單位發展的情況相結合來制定計劃。為此，嚴重制約了企事業單位的可持續發展，而對于經濟師人力資源管理工作而言，也同樣需要具備更為健全的計劃。

（二）管理機制有待完善

經濟師人力資源管理工作的重點就是將單位內部全體工作人員的熱情和激情調動起來。對于大部分企事業單位來講，并未創建獨立經濟師人力資源管理部門，所以對單位人才的招聘產生了不利的影響。在獎勵體系方面也存在諸多不足之處，并未構建相應的考核機制，給予員工的福利也不到位，嚴重影響其工作的積極性，導致其懈怠感不斷增強。除此之外，對于職位獎金、工作人員的職位晉升以及人員的培訓方面都缺乏考核機制。以某企事業單位為例進行分析，在薪資獎勵機制方面也不明確，具體表現在以下幾個方面：工作人員薪資是由董事長決定，隨意性和模糊性特征具有一定的不明顯性。在員工試用期之后，并未根據崗位的不同來劃分工作人員的薪資水平，甚至沒有充分考慮在企業內部工作的時間與貢獻。該企事業單位在工作人員獎勵方面也存在單一性，不管崗位與貢獻是否存在差異，員工獎金始終不會發生改變。在這種情況下，企事業單位人力資源管理工作存在一定的不足之處，嚴重制約了單位未來的發展。而在經濟師人力資源管理的過程中，能夠構建更為人性化的考核制度，使其能夠更好地為單位提供服務。只有這樣才能夠提高員工的工作積極性，使其更具有學習的動力。

（三）人力資源吸納不合理

現階段，國內大部分企事業單位通常都是家族企業亦或是由小規模企業發展起來，因其在發展初期難以吸引專業技術人才，所以在引進人才方面一般都是畢業生亦或是缺乏經驗的人才，這對于單位人才使用產生了不利的影響，而對經濟師人力資源管理結構帶來了負面作用。除此之外，部分人進入到單位當中也會干擾內部經驗豐富的工作人員，導致內部員工的工作積極性不斷降低。

三、完善企事業單位經濟師人力資源管理的有效途徑

（一）制定完善的人力資源計劃

在企事業單位經營與發展的過程中，為了保證人力資源作用的充分發揮，最關鍵的是要制定科學合理的人力資源計劃。其中，在戰略計劃當中，明確經濟師在單位發展中的作用，并正確認知首席經濟師和執行經濟師的重要性，進一步推進人力資源管理工作的貫徹與落實。而在管理機制的規范作用下，確保人才培養計劃更加具有目的性以及規劃性，同等對待單位工作人員，合理地制定共同利益的合作關系。基于此，實現單位人才的不斷補充，為企事業單位的可持續發展提供人才保障。

（二）強化管理機制水平

對于任何企業來說，企業文化都是一種哲學，也是在實踐過程中不斷積累的經驗，同樣也屬于思想觀念。而企業文化在人力資源轉型成人才資本方面發揮著關鍵性的作用，同樣關乎工作人員對于企業看法。在此過程中，必須要樹立“人人為我，我為人人”的管制理念，合理地運用管理方法與手段，有機結合理論和實踐，不斷增強管理機制的效果。作為企事業單位的領導，同樣需要重視管理機制的重要作用，通過采取合理的措施強化對于單位員工的管理力度。除此之外，企事業單位還應當科學合理地制定薪資體制，始終堅持收入平等的理念，實現收入分配逐漸向著一線與有所貢獻的人才傾斜。在薪資改制的過程中，應當將工資制度當中不合理的內容摒棄，將責任和收入相掛鉤，實現績效和薪資的緊密聯系。在此基礎上，可以將按勞分配和按生產要素分配相互結合，貫徹落實期權激勵分配的方式，不斷鼓勵專利與成果等多種生產要素積極地參與到分配當中。最后，還應當構建人才資源考評指標機制，對評價機制予以不斷完善與改進，以保證績效考核的激勵作用更為明顯。

（三）加大企事業單位凝聚力的教育力度

企業文化作為一種文化，在企業經營與發展過程中發揮著重要的作用。為此，對于企事業單位經濟師人力資源管理工作而言，首先需要全面建設企業文化，將更多的精力放在單位發展的方針與經營理念等方面，以更好地營造出文化的氛圍，不斷強化團隊的觀念，正確地引導單位內部員工形成正確的觀念，以保證企事業單位的向心力與凝聚力得以提升。另外，應為單位內部人才提供平臺，把握發展機會，將人才安排至合理的崗位當中。在評優創先與典型事例宣揚等活動當中，形成良好的企業風尚。除此之外，應為專業人才的工作與日常生活提供保障，增進和單位內級別不同人才的交流與溝通，在對生活條件進行改善的基礎上，實現經濟收入的增加，對生活困難予以及時處理與解決，更好地吸引人才進入到企事業單位當中。

四、結語

綜上所述，隨著社會經濟的發展，知識的作用逐漸突顯出來。在企事業單位中，經濟師人力資源管理工作發揮著重要的作用。但是，在實踐工作中，必須要與企事業單位的具體情況相互結合，正確認知經濟師人力資源管理中的不足，以保證從根本上解決問題與困難，為企事業單位的可持續發展提供保障。上文針對人力資源在企事業單位中的重要性進行了分析，并闡述了經濟師人力資源管理工作中存在的問題，提出了有效的完善策略，以保證不斷改進經濟師人力資源管理機制，在提高工作人員綜合素質的基礎上實現企事業單位的進一步發展。（作者單位為湖南省衡陽市南華大學附屬第一醫院）