成本管理在高新技術企業中的應用

隨著經濟全球化的發展，科學信息技術的進步，高新技術企業在推動國民經濟的發展中起著重要作用，而成本管理是推動高新技術企業發展的關鍵環節。本文通過分析成本管理的內涵，特點及高新技術企業在發展中存在的成本管理問題，提出相應對策，以期提高高新技術企業的成本管理水平。

科學技術蓬勃發展，信息化時代悄然而至。高新技術企業作為從事研究開發，進行成果轉化，并形成核心自主知識產權的企業，逐漸成為推動我國國民經濟發展的重要動力。成本管理雖然在我國高新技術企業中得到廣泛應用，但仍存在一定的問題尚需完善。

一、成本管理的內涵

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是企業管理的一個重要組成部分，需要系統全面的對數據進行管控，增產節支，加強經濟核算，對提升企業整體管理水平有著重要意義。

二、高新技術企業中成本管理的特點

（一）以創新為核心理念

傳統企業的成本管理是以控制為核心理念，而高新技術企業的成本管理則是以創新為核心理念。通過加大對各類資源及專項技術的投資力度，爭取在技術上實現突破，并利用此優勢獲取高附加值的經濟回報。以此提升經濟效益，提升企業的核心競爭力。

（二）整體成本最優化

成本管理，作為企業管理的組成部分，對推動企業管理水平的提升有著重要意義。高新技術企業為了克服較高的人力、物力成本及研究經費，更好地發揮科研開發優勢，更側重于企業整體成本的最優化，而不是一味的強調實際產品成本的最低。

（三）注重產品研發

高新技術企業的成本管理與傳統企業的成本管理相比，規避了以往的研發費用較高所導致的制造成本所占比重較大，運營費用較高的現象，更注重產品的研發環節，以便減少不必要的產品消耗，提升產品的生產效率。

三、成本管理在高新技術企業的應用中存在的問題

（一）成本管理觀念薄弱

當代社會，許多高新技術企業內部，沒有意識到成本管理的重要性，忽視對成本管理意識的培養。部分企業只將對成本管理的學習局限于財務部門，沒有深入滲透至企業其他部門，難以調動其他部門的學習積極性，使得整個企業成本管理的收效甚微，不利于企業的長遠發展。與此同時，目前我國對知識產權的保護力度不夠強大，而許多高新技術公司的競爭優勢在于對核心技術的掌握，但是因為目前對知識產權的保護力度不夠，不少高新技術公司為了研究和開發新的技術需要投入巨大的研究費用，但是之后的科技成果會很快被分享，并沒有形成企業應有的核心競爭優勢，極大降低了企業創新的積極性，也導致企業忽略成本管理理論的進一步實施。

（二）相關人員素質有待提高

我國雖然是人口大國，但截至目前還稱不上是人才大國，特別是經濟及管理行業的高端人才極其缺乏，相關人才的引進和教育、培訓機制也比較落后。成本管理對于企業成長發展來說十分重要，然而掌握和熟悉成本管理理論與方法的人才卻很少，在引進和教育、培訓機制方面也不夠健全，再加上不先進的成本管理觀念，例如，缺少成本管理的長期意識，僅僅局限于對短期經濟利益的追求，卻不重視企業的穩定、長遠發展，甚至把成本管理簡單地認為是降低成本，這導致實施成本管理的專業人才相當匱乏?，F代高新技術企業中工作人員缺乏較為全面的成本管理概念，成本核算方法較為傳統，有諸多細節尚需完善，沒有形成完備的成本管理體制及監管制度。相關工作人員的職業素養較薄弱，容易造成原材料的購進及使用過程中的浪費，不利于企業日常工作的順利開展。

（三）數據信息把控不充分

與其他經濟與管理相比，成本管理不僅需要處理很大的信息量，還需要大量的數據信息作為支撐，工作量大且繁瑣，其所利用的一些技術方法是手工難以完成的，對于企業的成本管理工作，例如，成本管理中的作業成本法需要利用大量的成本動因數據來進行費用歸集整理。傳統的企業成本管理模式難以滿足當代高新技術企業的數據信息處理核算需求。目前，我國部分高新技術企業對數據信息把控尚未形成科學全面的認識，重視程度不足。導致企業對數據信息的把控不全面，不充分，應用受阻，不利于企業工作效率的提升，影響企業的發展進程。

（四）考核管理尚需完善

高新技術企業的發展離不開科學技術的創新，但目前我國許多高新技術企業尚未建立嚴格的成果考核管理辦法，沒有明確的制度對成果進行規范。直接導致許多企業耗費大量時間、精力所研發的產品得不到有效的保護，研究成果流失。挫傷了技術人員的工作積極性，影響企業的研發進程。部分企業的考核管理的執行力度不足，影響企業的工作效率，降低生產總量。

四、成本管理在高新技術企業的應用中存在問題的對策

（一）強化成本管理的觀念

強化成本管理的觀念，意在從根本處入手，提升員工的戰略成本管理意識。戰略成本管理意識，是先進的成本管理概念。企業的發展，需要長遠的規劃布局，綜合考慮多方因素，基于實際生產狀況制定出適合企業發展的戰略布局。在此過程中，戰略成本管理觀念尤為重要，必須重視企業員工的成本管理觀念的培養。要重視對會計人員和管理決策人員的綜合技能的培養，不僅使其可以精通本專業的業務領域，而且要掌握交叉學科之間的相關理論知識和其之間的聯系。

（二）提高員工綜合素質

企業應加強對工作人員的培訓學習，樹立終生學習的意識，加強專業技能的學習，強化成本管理觀念，進一步提升員工的職業道德素養。企業各部門與員工間應多互動交流，關心愛護員工，增強企業凝聚力，促進企業的可持續發展。成本管理是融現代經濟管理和高新技術于一體的管理理論與方法，其對會計人員和管理決策人員的素質要求都很高。所以要不斷增強會計人員和管理決策人員的教育、培訓工作，對于實施成本管理來說，這是迫在眉睫的環節。

（三）加強成本管理的信息化程度

信息化，是高新技術企業的一個顯著特征，企業的市場活動離不開對數據信息的把控。成本管理的過程需要處理大量的信息化數據，加強成本管理的信息化程度刻不容緩。高新技術企業應構建適合自身的信息化系統，及時、快速、準確的對數據信息進行處理，提升工作效率。

（四）完善相關的制度體系

根據企業的戰略目標和市場的發展需要，不斷完善相關的制度體系。明確成果考核辦法，強化相關監管機制，減少不必要的經濟損失和資源浪費。提高員工的生產積極性，有助于新產品的研發，增加企業的經濟收益。國家進行經濟宏觀調控的有力工具是財政和稅收政策，有關部門能夠利用制定相關政策和制度，進一步鼓勵企業實施成本管理，并且可以推動企業發展成本管理的實踐。例如，能夠制定相關政策對表現良好的企業以稅收優惠，不斷提高企業對做好成本管理工作的重視，鼓勵企業發展更好的成本管理方法。

五、結語

成本管理在高新技術企業的應用中十分廣泛。提升高新技術企業工作效率的同時，推動了企業相關工作的順利開展。成本管理對提高企業核心競爭力，促進高新技術企業的可持續發展有著重要意義。我們要不斷強化成本管理的觀念，提高員工綜合素質，加強成本管理的信息化程度，并完善相關的制度體系，促進成本管理的更好應用。（作者單位為長沙市周南梅溪湖中學）