加強建筑造價管理中工程經濟效益的措施

建筑行業關系到居民的安居樂業，關乎民生，成為我國經濟的支撐之一。為了提高市場競爭力、保障企業的生存，建筑企業必須加強工程造價管理。本文主要分析了造價工程管理的意義和其中存在的問題，提出了提高工程經濟效益的措施。

一、加強建筑造價工程管理的意義

首先，建筑工程具有一定的特殊性。在當前的社會環境下，一項普通的建筑工程造價巨大，在其背后的很多資金都是多渠道籌集得來的，同時這些投資的回報也涉及到了多方面，這些都需要加強建筑工程項目的造價管理。其次，對建筑企業來說，造價管理貫穿于整個項目，與項目質量有著直接的關系，同時也影響到了項目的效益。第三，當前多數企業的造價管理中存在著很多問題，影響著建筑市場的健康發展。

二、當前建筑造價管理中存在的問題

（一）合同存在漏洞

建筑工程中，簽訂合同是第一步，也十分重要。合同能夠對簽訂雙方產生一定的約束，具有一定的法律意義，也為雙方的權益提供了一定的保障。但在很多情況下，簽訂合同往往都比較草率，合同中權責模糊，往往容易產生漏算、錯算等問題，造成巨大的經濟損失。

（二）對造價管理不重視

建筑造價管理只有將經濟手段和技術手段相結合才能夠保證工程造價管理的有效實施。當前，建筑項目管理人員的專業知識不夠扎實。思想層面的不夠重視往往無法保證工程質量和進度，造成管理項目的單一性。

（三）造價控制目標失衡

建筑工程造價控制目標需要保持相對平衡的狀態，這就需要項目管理人員要實地調研項目建設的特點和項目的實際施工情況，隨時調節。一方面，施工單位制定的控制目標不合理，不能根據實際情況進行控制，忽視了工程造價問題。另一方面，在實際的控制過程中，所使用的方法不科學，無法合理使用企業現有的人力、財力和物力等，容易造成資源浪費，提高工程造價。

（四）缺乏有效的監督

首先，建筑過程中出現的違規現象容易造成造價管理的混亂，增加大量的隱性成本。另外，對于建筑工程來說，施工是環環相扣的，如果一個環節出現問題，那么會對下一個環節造成或多或少的影響。

三、加強建筑造價管理中工程經濟效益的措施

（一）做好相關的合同

合同中存在的漏洞會增加施工管理中的隱患，不僅容易提高工程造價，同時也易造成安全事故。首先，要規范相關合同，認真研究其中的條款，避免出現漏洞。其次，合同中要明確雙方權責，涉及到的問題要妥善處置。第三，合同中要重視造價管理的控制，根據施工需要對設計公司提出具體要求控制成本，保證設計方案的科學合理。

（二）建立造價管理新體制

在建筑造價管理的過程中，建立科學合理的管理機制十分必要，也就是說，在管理過程中要保持全面化、系統化的眼界和思維方式，為造價管理提供明確的方向和動力支撐。應不斷建立健全相關的機制，明確各部門的分工及其協同合作、部門內權責明確，并制定明確的規定，對其進行約束。

（三）做好風險預控工作

從整體來說，建筑工程較為復雜，施工過程中涉及到的人財物等也比較多，這些對建筑工程的成本也有較大的影響。因此，在建設開始前，應該明確工程建設中人財物可能發生的數量變化和可能出現的風險，幫助施工人員樹立風險預控理念。風險預控人員要認真分析和研究風險的可控性、階段性等，充分識別其中的風險，針對風險建立相應的預警機制，降低建設風險，從而控制建筑成本。

（四）全周期控制建筑造價

與傳統造價管理相比，科學的管理周期注重管理內容、管理范圍等方面的綜合管理，是建筑造價管理的主要模式。全生命周期的造價管理覆蓋了施工的各個階段，是一種造價總價最小化的一種管理模式，因此，能讓我們對建筑項目有全面、系統的認識，從整體進行控制。

（五）提高控制人員的專業素質

專業的素質對造價管理有著重要的影響，必須嚴格篩選專業技術人員，保證其專業性。在預算階段，預算人員要從自然條件、人文條件等方面做好預算，分析可能出現的情況，提出相應的對策，避免出現造價損失。

（六）做好施工階段的造價控制

一方面，紙上的施工圖紙與實際施工存在著一定的差異，另一方面還有很多因素會對建筑成本控制造成影響。施工造價既不是越低越好，也不是越高越好，而是在保證施工質量的前提下實行最優化的造價控制。首先，在施工前施工人員要認真分析施工圖紙和施工環境，全面了解施工環境，選擇最優施工方案。其次，要做好施工材料、施工人員等施工細節造價的控制，最大化的節約成本。

工程造價管理首先要加強人力資源儲備，保障管理工作落實到位，另外還要制定完善的制度，規范管理人員和施工人員的行為，實現人財物的優化配置。由于施工過程的不可預見性，很多問題可能隨時出現，如果做好風險預控，就能夠降低損失，確保建筑企業的經濟效益和社會效益。（作者單位為東營職業學院）