強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考

現(xiàn)如今我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中長久立足是每一個(gè)企業(yè)管理者所要思索的問題。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，不斷作出改革與創(chuàng)新，通過提出新觀點(diǎn)與新創(chuàng)意進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，使企業(yè)得以在市場競爭中獲得更大優(yōu)勢。同時(shí)時(shí)刻保持危機(jī)感，深化企業(yè)改革，積極創(chuàng)新，以使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)管理緣何重要

企業(yè)為保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行而制定和實(shí)施一系列的行之有效規(guī)則，從而得以實(shí)現(xiàn)一定的發(fā)展目標(biāo)，這個(gè)過程被稱為企業(yè)管理。完善的企業(yè)管理，能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情與積極性，并且在工作當(dāng)中能夠更加主動(dòng)，不斷的挖掘自身的潛力以確保自己能夠更優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作，為企業(yè)帶來更多收益。因此，在市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)有的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出更為恰當(dāng)跟合理的企業(yè)管理制度，更加高效、合理的配置和運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部資源，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)遠(yuǎn)大發(fā)展戰(zhàn)略之根本基礎(chǔ)，具有極其重要的意義。

伴隨網(wǎng)絡(luò)與信息科技的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)進(jìn)行與之相匹配的革新，加大在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的投入與應(yīng)用，通過對(duì)先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的積極引入，建立更加有序的決策系統(tǒng)。企業(yè)管理人員要緊跟發(fā)展形勢，適時(shí)轉(zhuǎn)變自己的管理思路。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題

（一）理念落后，與新形勢脫節(jié)

先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念不能僅僅作為口號(hào)喊響，領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)當(dāng)勇于剖析自己在管理中不足，轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新管理理念，改革管理策略，這樣才能使企業(yè)在市場競爭中獲得立足點(diǎn)，化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在管理理念創(chuàng)新的過程當(dāng)中，要將理念付之于實(shí)際的行動(dòng)中去，考察理念與企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)際情況是否相符合和匹配，對(duì)于出現(xiàn)的問題勤于思考，及時(shí)作出合理總結(jié)并予以改正。只有這樣，才能讓企業(yè)煥發(fā)出新的活力，充滿生機(jī)。

（二）現(xiàn)行管理制度不健全

許多企業(yè)往往只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的制度缺少重視；有些企業(yè)雖建立了相關(guān)管理制度，卻只停留在口頭上，不能真正運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展過程中，使制度終歸為一紙空文；更有甚者不考慮企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，所建立的經(jīng)濟(jì)管理制度難以與企業(yè)相匹配，最終不能落到實(shí)處。這些問題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源的流失和浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場的適應(yīng)性下降。這必須引起企業(yè)管理層的高度警惕與足夠重視。

（三）員工缺乏創(chuàng)新思維

受傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念的影響，許多企業(yè)員工對(duì)工作都抱著“埋頭做事，完成任務(wù)”的消極態(tài)度，如此缺乏主動(dòng)性與創(chuàng)新思維的員工群體又如何推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展？因此，員工素質(zhì)的培養(yǎng)是企業(yè)搞好經(jīng)濟(jì)管理的重要一環(huán)，應(yīng)當(dāng)積極發(fā)掘和培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新思維與主動(dòng)性，開發(fā)員工潛能。企業(yè)要定期的對(duì)企業(yè)員工開展培訓(xùn)，幫助增加員工新知識(shí)儲(chǔ)備，掌握新技術(shù)，使其在工作當(dāng)中能夠時(shí)時(shí)跟緊新時(shí)代的前進(jìn)步伐。鼓勵(lì)員工在接受新知識(shí)與新觀念的同時(shí)，更要主動(dòng)創(chuàng)新，努力成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的中堅(jiān)力量，以促進(jìn)企業(yè)的快速、良性的發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新舉措

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度的改革

只有在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新上下功夫，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源分配進(jìn)行有效優(yōu)化，進(jìn)而建立起適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)需求的企業(yè)管理體制，才能夠有效的推動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)整體良性發(fā)展。制度的改革，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，其中逐步完善的管理與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，還能激發(fā)員工的工作熱情與主動(dòng)性，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)力，以適應(yīng)市場需求的變化，利于企業(yè)資本與效益的增加。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理的強(qiáng)化

管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營做長期、久遠(yuǎn)和科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部分的合理性，提高經(jīng)濟(jì)管理的約束能力，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)拓寬經(jīng)濟(jì)管理工作范疇，加大經(jīng)理管理力度，以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度的全方位運(yùn)行。

針對(duì)以往剛性的經(jīng)濟(jì)管理政策，研究者們提出了柔性經(jīng)濟(jì)管理政策這一新概念，即將“以人為本”作為管理理念，在企業(yè)中實(shí)施人性化管理，配合企業(yè)基本價(jià)值導(dǎo)向制定出合理的企業(yè)文化與企業(yè)精神。傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理旨在約束員工行為，并對(duì)員工工作設(shè)置具體的框架，更強(qiáng)調(diào)員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度須無條件遵守與執(zhí)行，事實(shí)證明這種管理方式一定程度上限制了員工的主動(dòng)性與創(chuàng)新力；柔性經(jīng)濟(jì)管理政策則鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我管理，使員工獲得充分信任，能夠更加對(duì)自己的工作更加的投入，提升工作的主動(dòng)性、積極性，增加工作效率。柔性經(jīng)濟(jì)管理政策其實(shí)更突出了對(duì)員工個(gè)人意志的尊重，使員工在企業(yè)中獲得平等對(duì)待，獲得價(jià)值體現(xiàn)，以此鼓勵(lì)員工通過創(chuàng)新實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

（三） 企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)若想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須作出割舍，摒棄過去的管理理念，重新樹立順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的新管理理念。這首先就要求管理者正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新概念，增強(qiáng)自己的創(chuàng)新意識(shí)。

綜上所述，企業(yè)在面對(duì)激烈的競爭時(shí)若想獲得發(fā)展，就必須正確看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度強(qiáng)化與創(chuàng)新的意義，調(diào)整思路，作出必要的改革。并不斷提高和強(qiáng)化企業(yè)員工素質(zhì)與創(chuàng)新意識(shí)，最終加強(qiáng)和鞏固企業(yè)核心競爭力，以推動(dòng)企業(yè)全面的良性的發(fā)展。（作者單位為東北財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院）