電力企業精益化績效管理模式

隨著時代的發展，我國電力企業也獲得了較好的發展，在市場化競爭的過程中，電力企業對其服務水平、裝備水平等方面也是進行了全新的改革。伴隨我國改革進行攻堅階段，其市場競爭也會愈加激烈，電力企業要想獲得穩步、長足的發展，就必須采用科學合理的管理模式，實現其管理績效的進一步提升。因此，本文針對于當前電力企業精益化績效管理模式進行研究，并給與相應的建議，促進我國電力企業績效管理水平的進一步提升。

一、電力企業精益化績效管理的現狀

（一）精益化績效管理的概念

所謂績效管理，主要是指在企業管理的過程中，為了實現預定的組織目標，企業的各級管理人員和企業的員工共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評級以及績效結果應用和績效目標提升的持續過程。而精益化績效管理則是在績效管理的基礎上，進一步強調績效管理的重點。所謂精益化績效管理，其重點還是落實在質量“精”，簡單來說，就是在管理的過程中更為注重高效率、高質量，盡可能的實現精益求精；而對于精益化中的“益”來說，則更加的強調效益高，不僅是實現投入資金最小化，實現收益最高，還要在消耗能源最低的基礎上實現收益最佳。總之，精益化績效管理的核心就是以最小的投入實現最高的生產效率，為企業的進一步發展發揮出最大的作用。

（二）電力企業績效管理中存在的問題

對于企業來說，其績效管理是其發展的基礎，但是，并不是所有的企業都能夠實現較高的績效管理水平，本文在實際研究中發現，當前電力企業在績效管理的過程中還存在一定的問題，嚴重影響著其管理水平的提升。具體來說包括以下內容：

首先，績效考核指標設計不科學。在實際調查的過程中發現，電力企業對于績效考核的指標都是割裂的，零散的，甚至在企業運行的過程中，認為績效管理僅僅是人力資源部門一個部門的事情，不僅是無法細化績效考核的目標，還存在績效考核過度割裂的問題。

其次，績效考核過程過于模糊。績效管理是一個系統性的工作，在實際考核的過程中需要電力企業內部各個部門之間彼此配合，但是，由于電力企業對于考核的過程不重視，僅僅是重視考核結果的影響，在實際考核操作的過程中，沒有形成統一的或者是針對性的指標，導致考核過程中過于模糊，難以實現績效考核應有的作用。

最后，對于績效考核結果不重視。相對來說，績效考核的過程是發現企業當前運行中存在問題的過程，但是，由于在績效考核的過程中，不同的工種之間沒有針對性的考核指標，導致企業對于考核的結果不夠重視，更是無法發現當前企業運行中存在的問題，這與績效考核的初衷之間存在較大的差距。

二、電力企業精益化績效管理的建議

針對于上述電力企業績效考核中存在的問題，本文旨在促進電力企業績效考核精益化的基礎上，提出以下具有針對性的建議，旨在促進我國電力企業的進一步發展，為經濟水平的提升做出相應的貢獻。

（一）完善精益化績效管理的指標

對于績效管理來說，最為重要的一項工作就是制定出科學、合理的考核指標。為了實現精益化績效管理的目標，需要將精益化績效管i99JK9uc9v4Zt5SSoIbpCricHrtk7NS3j0AytGrCAwI=理落實到員工實際工作考核中，根據不同的工種、員工的職位制定出不同的考核指標，盡可能的明確員工績效與其工資薪酬的關系，通過明確績效管理的職責實現在全公司內部推動績效管理工作的進行。

（二）績效管理中落實精益化思想

當前時代變遷速度不斷加快，新的管理觀念與新的管理模式應用到工作，肯定會不可避免的存在一些沖突，因此，在實施績效管理改革的過程中，應該時時宣傳精益化思想，在績效管理的全過程中實現精益化目標。具體來說，在實施績效管理的過程中，人力資源管理部門應該深入企業管理實際中，不斷發現各個流程中存在的問題，以及績效管理的薄弱點，并以這為突破口，確保精益化思想得到落實。

（三）重構績效管理的結果評價體系

對于績效管理來說，其管理能夠持續深入進行的關鍵點在于，企業對其績效考核結果的重視和應用。因此，在電力企業實施精益化績效管理的過程中，需要對其績效考核結果評價體系進行重構，確保能夠自上而下的重視績效考核的結果，也可以自小而上的應用該結果，真正的在工作中實現“精”、“益”，否則其績效管理過程難以實現預期的效果。

三、結語

隨著時代的發展，市場化競爭的激烈程度日益提升，在這樣的背景下，企業績效管理水平的高低會直接影響其未來生存狀況，對于電力企業來說，應該不斷更正績效管理中存在的問題，借助精益化績效管理改革實現企業績效管理水平的提升，促進電力企業的進一步發展。（作者單位為四川美卓電力設計有限公司 ）