市政工程企業人力資源福利制度的改革策略

現階段，我國企業的福利制度在傳統的影響之下，有很多不足和弊端，需要不斷的改革和進步，現代化企業的福利制度在遵循市政工程企業人力資源福利制度基礎之上，進行多樣化的改革與發展，福利是員工最關心的內容之一，企業應該給與高度的重視。本文根據市政工程企業人力資源福利制度的概述，對我國企業提出一些改革措施，主要是從福利的公平性、福利的激勵性、福利的彈性等進行改革，從而提高員工工作的自主性和積極性，以供借鑒。

福利制度是現代化企業管理的重要內容，如果福利設置的不科學與不規范，直接會影響員工工作的積極性和自主性，因此，企業管理除了基本工資以外，還應該在遵循市政工程企業人力資源福利制度的基礎之上，對企業的福利制度進行改革，可以以匿名投票的方式，設置一些福利，以提高員工工作的積極性。

一、福利制度的概述

我國市政工程企業人力資源福利制度在傳統的福利制度的基礎上進行改革，根據企業內部的需要，將福利制度分為兩類，一是法定福利，一是，非法定福利等。法定福利主要是指社會保險、五險一金、法定休假曰和帶薪體假口等福利，這些福利為了保障年老、傷強、失業、疾病等原因和事故的勞動者權益，他們應該享受到企業和社會的幫助，法定福利是由我國頒布與實施的，需要強制性的實施與執行。而非法定福利主要是指，為了提高員工整體的生活質量以及員工工作的自主性和積極性等，而實施的一種福利，福利主要包括補充醫療保險、企業年金等保險計劃以及健康檢查以及各種津貼等的福利?，F階段，企業的福利內容比較豐富，往往都是根據員工的要求制定的，例如差旅、電話、交通津貼、房貸款利息補助計劃、子女教育補助、教育培訓福利、員工持股計劃等，以提高員工工作的自主性和積極性。

二、市政工程企業人力資源福利制度的改革策略

（一）福利的公平性

對外公平性主要是指，企業工作人員所享有的福利與市場所規定的福利是一致的，這也是目前我國市政工程企業人力資源福利制度的改革策略。為了提高各個企業福利政策對外的公平性，一般情況下，企業管理者需要根據自身的情況和當地企業市場，在遵循企業人力資源福利制度的同時，還要制定出符合企業自身的福利政策。一方面，企業管理者需要對當地的政策福利和行業的發展以及競爭對手的福利政策有一個全面的了解，并且還要根據企業自身的情況制定符合自身的福利制度；另一方面，企業管理者還需要根據企業自身的發展狀況和自身的資產以及企業在市場的定位等各個方面進行考慮，以保證福利制度的順利實施。

（二）福利的激勵性

企業在遵循市政工程企業人力資源福利制度的情況下，制定有針對性和激勵性的福利政策，以此來激發人員工作的自主性、積極性和創新性。傳統的福利制度不僅缺少激勵性，還缺少針對性，很多福利很多員工都能享受到，即使是沒有積極的工作和突出的表現，并且很多員工將福利視為薪資報酬的一部分，這種普及福利的政策往往不能帶動人員工作的自主性和積極性。但是在市場經濟的影響下，很多工作人員獨立性越來越強，注重在企業所付出的工作量和得到的勞動報酬，如果企業所制定的福利制度不公平、不公正，就會影響一部分工作人員的自主性和積極性，甚至會失去這一部分工作人員，基于此，企業應該根據企業自身的狀況制定不同的福利政策，并且需要將人員的工作量和福利緊密的聯系在一起，以此激勵員工工作的自主性和積極性。

（三）福利的彈性

市政工程企業人力資源福利制度的改革，更傾向于福利的彈性福利制度。目前，很多企業受到政府改革的影響，在福利機制之中體現了人文關懷，更多的是，很多企業在福利方面所消耗的成本逐漸的提高，為了有效地控制企業的成本，很多企業采用了福利制度的彈性化。企業的福利彈性化類似于“自助餐”的模式，也就是說，在每個員工都享受一定的福利之外，還要根據員工的層次制定相應的福利，這種福利往往可以給員工選擇的空間，還可以體現企業以人為本、尊重員工、尊重人才的管理理念。自助餐式福利主要是指，員工可以根據人力資源部門所制定的一系列福利進行選擇，員工根據福利的要求進行高效的工作，而人力資源部門所提供的的福利必須針對于企業中的每一位員工，在企業成本允許的范圍之內，對所提供的福利實行一定的金額控制，這種福利模式往往可以通過福利實現一定程度的人文關懷。

三、結語

綜上所述，企業的福利制度需要根據市政工程企業人力資源福利制度進行改革與發展，本文主要是從福利的公平性、福利的激勵性、福利的彈性等進行改革，從而激發員工工作的自主性和積極性。（作者單位為長春高新市政公用工程有限公司）