現如今,財務管理作為企業內部控制建設的重要組成部分之一,決定了企業對內部或外部因素變化的變化是否能夠適應,同時也具有較高的價值,本篇文章就對企業內部控制建設的意義進行了論述,從而對財務管理在企業內部控制建設中的價值進行了深入的研究和分析。
一、企業內部控制建設的意義
對于一個企業來說,其內部的管理各個決策環節都有些較為密切的聯系,企業的內部控制建設不僅要適應企業的內部控制環境,還要符合企業的實際發展狀況,同時,員工還要認真的執行,適應責任制,使每一位員工都能夠履行自身的義務,承擔相應的責任,從而企業經營成本和效益的統一,促進企業的持續高效運行與發展,因此,企業的內部控制建設的意義極其重大,主要表現在五個方面:
(一)能夠促使企業遵守與之相關的法律法規,按照企業內部的規章制度來進行正常的經營,對企業的可持續發展具有極其重要的意義。
(二)企業的內部控制建設能夠保證企業財務管理過程中的真實性和準確性,對一個企業來說,財務管理不僅能夠促進企業的發展與進步,同時還能夠對企業當前的經濟發展狀況和未來的發展方向進行全面的分析和定位,除此之外,相對來說嚴格的企業內部控制能夠為企業管理人員提供真實可靠的財務信息,從而使財務管理人員做出正確的財務決策,避免企業出現不必要的風險。
(三)企業的內部控制建設能夠使得企業的資產得到一定程度的升值,企業管理人員通過對各項資產的管理和控制,878OLsZyfysLJbS1bsFfCsfOmloCL6b4kEIGQTrwqE0=對企業的各項資產的運用進行合理的監督,從而減少rQcG6CViWJ83qi5dYjQtOxCJtmSmlyyu1mUdwA7KAJY=或避免企業出現資金浪費的現象。
(四)通過內部控制,能夠有效的提高企業工作生產的效率和水平,有利于完善企業的運行流程,同時也有利于企業管理人員能夠對自身企業經營狀況進行熟悉和了解,不斷的提高企業自身的利益。
(五)有利于企業高效率的完成自身的發展目標,企業的內部控制和企業分紅也存在著一定的關系,在企業進行內部控制的過程中,有利于實現企業對員工的合理利用,同時也在一定程度上提高了員工工作的積極性,從而不斷提高企業整體的生產效率。
二、財務管理在企業內部控制建設中的價值
(一)實現控制目標,提高企業經濟效益。企業內部控制建設對于企業的正常運行與發展來說極其重要,他能夠促進企業自身運行的協調性,從而不斷的提高企業在市場中的占有力,而財務管理能夠使管理人員做出正確的財務決策,合理正確的財務決策能夠有效的降低企業的經營成本,避免不必要的風險,因此,財務管理在企業內部控制建設中價值非凡,除此之外,財務管理還能夠使得企業實現自身的經營目標,并增加員工工作的積極性,提高企業員工的工作效率。
(二)有利于優化企業的內部結構,完善內部控制建設。財務管理對于企業結構的調整和優化起著至關重要的作用和影響,根據我國各個企業目前的發展狀況來看,大部分企業的經營權和所有權仍然處于分離的狀態,而財務管理則可以幫助企業獲得真實有效的企業財務信息,從而使得企業決策者了解和掌握最新的市場動態,根據對市場發現動態的分析,實現企業資源的合理有效利用,在企業的正常運行過程中,所有權和經營權的分離會造成企業的利益發生沖突和矛盾,因此,只有不斷的完善企業內部控制建設制度,發揮財務管理在企業內部控制建設中的作用,才能有效的改變當前兩權分離的局面。
(三)有效的減少了企業管理的腐敗現象。企業內部管理制度對于企業管理人員進行管理工作的基礎和前提,通過相應的企業內部管理制度來規范企業工作人員和管理人員的日常工作行為,要想控制企業的腐敗現象,優化企業的內部控制體系,完善企業對各項資金的合理利用,就應該做到以下幾點:第一,反對權利制約的體制;第二,建立企業的責任制度;第三,建立和完善企業的內部監督機制。從財務管理為主要的出發點,從而提高企業內部控制建設的質量和效率,杜絕腐敗現象的發生,在企業的日常經營管理過程中還仍然存在著一定的問題,這需要企業必須采取相應的措施來增強企業資金管理的力度,優化企業內部控制制度,建立和完善責任制,使得企業的每一項資金流入和流出都具體清晰,增強財務支出的合理性,由此可見,財務管理對于企業內部控制建設來說具有重要的意義和較高的價值,同時也在很大程度上減少了腐敗現象的出現和發生,從而促進企業的持續健康發展。
三、結語
綜上所述,企業完善財務管理內部控制制度,能夠有效的實現企業的長期發展戰略,財務管理在企業內部控制建設過程中所存在的意義和作用是極其重要的,他能夠使得企業有效的掌握相關的財務信息,通過各種措施及時的改正在財務管理過程中出現的各種錯誤,做出正確的財務決策,從而降低或避免各種風險出現的概率,有效的促進企業內部控制建設,最終實現企業的持續健康發展,可見,財務管理在企業內部控制建設過程中具有很高的價值。(作者單位為九江學院)