與時俱進做好國有企業思想政治工作

思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線，是國有企業的重要政治優勢。當前，國有企業所處的社會環境、經營環境發生了很大變化，員工隊伍結構呈現出新變化新特點，員工思想觀念多元多樣多變趨勢明顯，尤其是社會、企業、家庭等方面的問題極大影響著員工的思想和價值導向。如果不能及時正確引導、及時化解員工的思想問題，日積月累就容易使員工的不良情緒、錯誤認知形成慣性思維，若帶到工作、學習和生活中，就會產生極大危害，甚至嚴重影響家庭、企業、社會穩定。事實上許多歷史遺留問題、穩定問題都是一些小事、瑣碎事引發的。因此，加強思想政治工作，首先應該堅持從早、從小、從細、從實，致力將誤解、矛盾和許多其他不和諧問題解決在萌芽狀態，使廣大員工心齊氣順、團結共事，為促進企業改革發展和社會和諧穩定奠定堅實的思想基礎。

目前，太鋼基層黨組織體系健全，集團黨組十分重視思想政治工作，在探索創新加強思想政治工作方面做了大量的工作，也取得許多成效。但從員工隊伍的總體情況看還存在一些問題。針對存在的問題，集團黨組充分總結經驗做法，既強調抓源頭抓根本，又注重抓早抓小，并就全面加強員工日常思想政治工作進行部署。

建立健全思想政治工作責任體系

集團制定了一系列關于加強員工日常思想政治工作的意見，明確集團加強思想政治工作的總體要求，明確各單位黨組織對思想政治工作負總責，各級政工部門履行歸口管理職責，統籌制定工作計劃，合理分解工作任務，建立從上至下的工作責任鏈，推進工作落實；群團組織發揮自身優勢，履行思想政治工作職責。加強考核評價，將隊伍穩定等成效列入對各級黨組織、各單位和黨員、干部的述職和考核。

夯實推進思想政治工作的思想基礎

嚴肅黨內政治生活，強化各級黨組織和黨員、干部的身份意識，增強做好員工思想政治工作的自覺性和主動性。落實集團員工思想政治理論月度學習制度，開展形勢任務教育，開展主題教育實踐活動，舉辦道德講堂等深化道德實踐活動，大力建設和弘揚企業文化，教育引導廣大員工講政治、守紀律、顧大局，崇德向善，積極踐行社會主義核心價值觀和企業核心價值觀。

建立全方位、立體化的員工結對聯系網絡

建立黨員干部直接聯系服務群眾的長效機制。明確公司系統各級領導班子和黨員領導干部要強化調查研究、建立直接聯系點、定期接待職工群眾來訪、開展談心交心活動、廣泛征求群眾意見、推行聯系服務群眾承諾踐諾，集團各級領導班子成員和黨員干部，要積極結對聯系有困難或有思想情緒、特別是相對后進的普通員工，向結對員工講解黨的路線方針政策和當前形勢任務、了解員工利益訴求，聽取意見建議、幫助解決問題，鼓勵創先爭優。

項目化推行家訪談心機制

要求每個黨員及時、準確了解結對聯系員工的興趣愛好、家庭狀況、思想動態，每季度至少與聯系對象開展一次家訪談心工作，做好定期思想動態跟蹤分析，譬如遇到員工出現生病住院和家庭出現重大困難、重大矛盾等需要開展家訪談心的情形時，要切實解決員工的實際困難，動態排查生活困難黨員和員工情況，建立困難員工和特殊人群檔案，定期開展送溫暖活動，幫助困難員工解決燃眉之急，及時做到應訪必訪、應談必談，增強員工歸屬感和企業凝聚力。

建立快速反應機制

實行定期分析制度，妥善解決員工反映的實際問題。以黨支部為單位，每周匯總員工思想動態，掌握詳實的第一手材料。突出做好苗頭性、傾向性、預警性信息的收集，對重要對象、重要單位跟進了解和定期走訪。基層單位要定期召開員工思想動態分析月度例會、季度例會，對員工反映的各類問題特別是反映強烈的問題，以認真負責的態度分類研究，并聯合業務部門會商妥善解決，堅決做到“守土有責、守土負責、守土盡責”。

搭建平臺，服務員工成長的實際需求。注重暢通員工渠道，不斷提升理論和業務水平，提高崗位勝任能力；開展崗位交叉體驗活動，鼓勵員工多崗位鍛煉，大力開展勞動競賽活動，為員工成長發展造氛圍、搭平臺、立梯子。

一直以來，太鋼集團各級黨組織確保發現和解決員工思想問題從早、從小、從細、從實，源頭管控員工矛盾糾紛、情緒失衡、心理障礙等問題，增強員工日常思想政治工作的針對性、及時性、實效性，這一系列工作法取得了明顯效果。

一是維護了隊伍穩定。開展常態化家訪談心，搭建了企業與員工的“零障礙溝通平臺”，使企業做到了時刻心系群眾，更加準確、及時地掌握員工的思想動態，進一步了解員工關心的熱點、難點問題，為員工解決實際問題、實際困難，服務實際需求，廣大員工的心平了、氣順了，工作干勁更足了。

二是強化了責任意識。推動黨員領導干部直接聯系群眾制度，將結對聯系情況納入黨支部責任區建設考核，進一步強化了各級黨組織和黨員、干部的全局觀念、群眾觀念，增強了責任感和使命感。集團各級黨組織和黨員、干部自覺將做好思想政治工作、建設和諧企業的責任扛在肩上，在思想上增強堅定性，在行動上增強自覺性，在工作上增強創造性，黨員和黨員身邊的不穩定現象大幅減少。

三是密切了黨群干群關系。集團思想政治工作方式方法促使集團廣大黨員、干部主動轉變工作作風，主動深入基層、聯系群眾，注重傾聽員工心聲，聽取員工建議，及時向員工講形勢、講任務、講政策，掌握每名員工的思想動態，了解每名員工的基本情況，積極為員工辦實事、解難事。實踐證明，思想政治工作真正把黨組織的關心和溫暖送到了基層員工的心坎，真正從思想上消除了干部職工間的隔閡。

四是壯大了思想政治工作隊伍。建立健全思想政治工作責任體系，建立全方位、立體化的員工結對聯系網絡，徹底改變了集團以往思想政治工作單靠政工干部孤軍奮戰的局面，強化了思想政治工作“人人有責”的理念，形成了人人肩負思想政治工作任務、人人關心思想政治工作、人人都要做思想政治工作、人人受益于思想政治工作的生動局面。集團充分發揮黨組織的政治優勢和組織優勢，并將其轉化為集團思想政治工作的科學發展優勢，全面建立了一個縱向到底、橫向到邊的政工工作格局，構建了一支以專職政工干部為龍頭，黨組織為主體，黨員、干部廣泛參與的大政工隊伍。

我們黨在長期的思想政治工作實踐中，創造了許多行之有效的方法。這些傳統的好的做法是思想政治工作創新的豐厚土壤、源頭之水、大樹之根。國有企業創新必須建立在全面了解和把握我們黨優秀傳統經驗方法的基礎上。同時，必須結合新時代的特點和要求，用新的思路、措施豐富和發展思想政治工作的方式方法，集團繼承傳統，在總結和探索思想政治工作的新特點新規律的基礎上，實現了思想政治工作抓早、抓小、抓細、抓實的創新舉措。

（作者單位：太原鋼鐵（集團）電氣有限公司）