礦山機電戰線“領頭雁”

晉圣公司機電管理部部長車永軍，在2016年工作中，始終緊崩安全之弦，抓基礎從頭做起，抓系統循序漸進，抓管理嚴格認真，為實現全年機電管理安全無事故作出了杰出貢獻，被晉圣公司授予“勞動模范”光榮稱號。

晉圣公司是晉煤集團煤炭主業近年崛起的一支新軍。麾下12座礦井中，同時存在瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井和瓦斯礦井，這樣的特殊情況，給機電管理帶來巨大壓力。如何使機電管理在點多面廣戰線長的情況下，實現安全無事故是公司機電管理部面臨的一大挑戰。作為機電部負責人，車永軍認為：思想指揮行動，細節決定成敗，質量保證安全，只有抓大管小，從嚴治理，才能達到安全生產的最佳境界。

抓基礎從頭做起

眾多的礦井，大量的設備，復雜的井下環境，靠機電部區區十多號人去檢查、督促、整改無異于杯水車薪，也難免顧此失彼。深化機電“三基”管理、提升機電管理水平靠的是制度、方法。從這個認識出發，車永軍組織制定并下發了機電工作管理意見，在宏觀上制定了管理辦法，并通過運作及時發現問題，進一步加以完善，各礦井經過運用，普遍反映機電部下發的管理制度切合實際，切實可行，具有可操作、易執行、符合實際的特點。在此基礎上，他狠抓規程、措施編制、審核，嚴格落實機電管理考核辦法，強化操作人員培訓力度等，使礦井機電管理不斷邁向規范化管理軌道。

抓系統循序漸進

公司機電部通過幾年努力，完成12座礦井基建期供電，建成35kV變電站3座、10kV變電所5座，并將在2017年完成億欣煤業35kV及三溝鑫都煤業10kV永久供電系統的投運任務。面對越來越多的投產礦井，車永軍嚴把機電設備選型關，按照設備選型審批流程，嚴格要求各礦井對照初設進行選型，并親自對選型設備技術規格進行認真審核；在機電設備招標方面，牢固樹立“過緊日子”的思想，對設備招標價格進行了認真調研，嚴格控制設備投資概算，確保設備的選購價格處于合理范圍；加強招標中涉及技術部分的審核力度，確保設備技術參數準確無誤；有效推進安裝工程進展，強化重點安裝工程監督檢查，督促各礦高質量完成機電安裝工程9項，特別是在松峪煤業起步慢、工程銜接欠賬多的情況下，多次實地指導，按集團公司重點項目推進要求，按期完成該井下安全避險“六大系統”的驗收及備案任務，受到公司領導好評。

抓管理嚴格認真

2016年，是晉圣公司成立以來工程最多、任務最重、管理最難的一年。6月份，鳳紅煤業投產，9月份，億欣煤業投產，繼有三溝鑫都、松峪、固隆三座礦井被集團公司列入下半年重點推進項目，加之建設礦井、“一停四不停”礦井的持續運轉，機電管理非正常作業隱患多，管理難、形勢嚴峻。對此，車永軍著力加強各類非正常作業管理，督促各礦井制定落實安全技術措施、機電應急預案，做到超前策劃、精心組織、認真落實。并常年不間斷開展機電安全大檢查，全年共排查各類機電安全隱患956條，其中機電專項檢查隱患345條，所查隱患全部整改到位，實現了機電管理無事故的好成績，為晉圣公司健康發展創造了優良條件。