[摘 要] 農業企業常面臨較多的管理問題,而其中的水產企業更是因行業特點而擁有獨特的財務管理問題。因此,如何應對這些問題就顯得尤為重要。本文分析當下市場經濟條件下水產企業具體的財務管理問題,并提出應對策略,以期對提高農業企業管理水平具有一定的現實意義。
[關鍵詞] 水產企業;財務管理;管理對策
[中圖分類號] F326.4;F302.6 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-7909(2017)07-33-2
現代社會商品經濟高速發展,我國從過去的小農經濟到現在的大批量農場化經營,農產品營銷模式已經變得越來越市場化、商業化。但是,由于農業行業自身具有的局限性以及多年沉淀下的歷史因素,農場經營有著諸多不足和缺陷,在財務運作與管理上存在大量的問題,水產企業表現尤其明顯。
1 水產企業財務管理存在的問題
財務管理是所有企業都不可或缺的一項管理工作[1],很多水產農場主都把財務工作看的很簡單,認為財務就是請個會計、出納,一個人管賬、一個人管現金,有人記賬即可。其實不然,首先這種最簡單意義的記賬被稱之為會計工作,這是一個企業最基本且是法制社會下必須開展的企業工作。然而,財務管理并不是會計,會計是資金的執行(操作)層,而企業的財務管理是決策層,有企業的財務最高負責人及企業老總等共同參與。會計是財務的語言,會計信息反映財務管理的內容和效果。財務管理工作是利用會計信息進行決策,并最終生成新的會計信息。
從企業資金的運動來說,一般可以分為供應到生產到銷售再到供應的這樣一個往復過程。在現代的水產企業中,資金的供應往往是在大批量魚種蝦種的投入,現在很多企業會投入資金在微生物制劑上,添加微生物制劑養蝦,表面上增大了資金投入,但由于后期換水用電能耗降低,所以反而提高了資金效率,降低了成本;生產環節上,水產企業不像工業企業,面臨的是相當大的不確定性,養殖的生產周期長,可能出現病害蟲害影響最終的生產結果;而銷售更是季節性銷售,一旦到了銷售時節,資金的占用量大,回收率不確定,所以在銷售和再次資金供應之間的這段時間,水產企業往往面臨資金不足、高額借貸、增加企業成本的局面。
水產企業要注意權責發生制和收付實現制[2]。農業企業中重制定、輕執行,財務管理混亂的做法非常普遍。會計不依法做賬,兼職、突擊做賬,以票代賬,白條抵現等,導致企業財務信息失真;由于企業沒有相關的制度制定人,企業的財務制度脫離實際,一味模仿的現象非常多,比如很多水產企業財務制度中關于無形資產、交易性金融資產等有明確的規定,對農業器材器具、生產性生物資產卻一筆帶過;由于提供的薪資水平偏低,請不到好的員工,水產企業經常會有財務人員素質低,部門虛設,一人多崗,賬目不清、賬物不符等現象;更不用說由于農業企業基本都是老總一手建立的,企業的所有權和經營權高度統一,經常出現以銷售人員為主、總經理的經驗為主進行決策,財務人員意見反而被忽略,因而無法對企業整體的財務狀況進行把控;從財務的整體管控來說,農業企業的財務管理能力弱,無法確定企業的盈虧平衡點,不能根據企業的實際經營情況提意見;成本意識不強,成本控制效果不好,成本下不去,或者下去的成本又很容易恢復上來甚至變得更高;盲目引進跟風,投資風險大,投資回效益低等。
2 水產企業財務管理對策
要想解決以上問題,主要從制度、執行、管理三方面下手[3]。首選,在制度方面,要重視制定合適本企業的制度,對本企業的相關物資等作出明確規定,制度上墻,不僅讓財務人員看到,也要對企業的每個員工進行培訓學習,讓他們知道財務的相關制度及與他們的相關性。其次,在執行方面,要重視獎懲合一[4],自上而下嚴格要求,不能重復想怎么來就怎么來的會計措施,要重執行嚴要求。再者,在管理方面,要提高財務工作人員的職業素養,進行相關學習和培訓,要求財務人員了解水產企業各環節的特點,針對性地提出管理和改革建議。決策上,要求財務人員必須提供意見,培養財務主管的思維和管理經驗。
管理工作中最重要的還是成本管理[5],要上下結合,發動全員參與,在制度有效的前提下,制定適合本企業的合適的成本目標,并對各部門各個執行層進行目標分解,層層監督管控,結合績效措施,嚴格與薪資掛鉤。
隨著我國農業企業的繼續發展和不斷壯大,水產企業為了做大做強,這些財務管理問題都會慢慢改進,只有不斷發展、不斷進步的企業,才能適應這個競爭激烈的現代化社會。
參考文獻
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