項目管理在土木工程施工中的應(yīng)用

【摘要】土木工程建筑施工影響因素較為復(fù)雜，導(dǎo)致項目管理工作落實中存在一些問題，一定程度上影響項目管理工作的開展質(zhì)量，尤其當(dāng)前人們對土木工程建筑施工提出較高要求，加強項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探討意義重大。

【關(guān)鍵詞】項目管理；土木工程；質(zhì)量控制；資金監(jiān)督

1、項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用問題

項目管理屬于管理學(xué)范疇，指運用專業(yè)的方法、技能、知識，在資源情況一定的狀況下，使項目更好滿足需求，實現(xiàn)預(yù)期，由此可見將項目管理應(yīng)用在土木工程建筑施工中是在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保建筑工程各項效益達(dá)到最大化。然而受土木工程不同條件影響，導(dǎo)致項目管理在建筑施工中的應(yīng)用出現(xiàn)一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾點。

1.1資金運用不合規(guī)

近年來，土木工程行業(yè)競爭激烈程度不斷加劇，一定程度上壓低了工程造價，導(dǎo)致項目資金收緊，施工單位為了正常的運營，有時會挪用一部分建設(shè)資金，事后給補充上。同時，部分管理人員管理專業(yè)水平低，缺乏對項目利潤、成本等內(nèi)容的分析，導(dǎo)致資金運用不合規(guī)的情況時有發(fā)生，給建筑施工的穩(wěn)步推進(jìn)造成較大不良影響。

1.2質(zhì)量管理不到位

土木工程建筑施工中施工質(zhì)量是項目管理的主要內(nèi)容，因其涉及施工現(xiàn)場作業(yè)、安全技術(shù)、安全管理等諸多內(nèi)容，導(dǎo)致在實際落實中細(xì)節(jié)把握不到位。例如，部分施工人員不帶安全帽、施工設(shè)備未嚴(yán)格按照規(guī)范操作、施工未嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙及工藝流程等，增加安全事故發(fā)生率的同時，給施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重不良影響。

1.3施工進(jìn)度控制不當(dāng)

土木工程建筑施工中為更好的控制成本，需對施工進(jìn)度加以合理控制，然而事實上往往出現(xiàn)延誤工期的情況。一方面，項目管理人員對施工內(nèi)容、施工難度把握不準(zhǔn)，未及時督促施工人員按部就班的施工；另一方面，對一些可能影響工期的因素考慮不充分，為事先采取預(yù)防措施，制定應(yīng)對預(yù)案，結(jié)果出現(xiàn)突發(fā)因素后，導(dǎo)致施工工期的延誤，無形之中增加施工成本。

1.4管理人員素質(zhì)不高

管理人員是項目管理工作主要的實施者，其綜合素質(zhì)不高直接影響項目管理目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。一方面，項目管理人員思想認(rèn)識不到位，認(rèn)為項目管理主要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，是一個可有可無的角色，結(jié)果工作不認(rèn)真、不踏實，隨意性較大；另一方面，管理人員專業(yè)水平低，對項目管理指標(biāo)認(rèn)識不全面，只將施工質(zhì)量當(dāng)作管理重點，忽略對其他工作的管理，導(dǎo)致建筑施工出現(xiàn)較多問題。

2、項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對策

施工單位應(yīng)提高認(rèn)識，充分認(rèn)識到項目管理對自身形象，及未來發(fā)展的影響，尤其應(yīng)總結(jié)以往工作經(jīng)驗，結(jié)合土木工程實際狀況，將項目管理應(yīng)貫穿至土木工程建筑施工的各個環(huán)節(jié)中。

2.1加強資金運用監(jiān)督

業(yè)主根據(jù)土木工程施工簽訂的合同，在施工不同階段分批支付施工單位項目資金，是建筑施工得以順利實施的保障。為防止項目資金的合理運用，施工單位應(yīng)加強自律，做好資金運用的監(jiān)督。應(yīng)做到如下幾點要求：①杜絕挪用建設(shè)資金行為。土木工程建筑施工中，不僅影響施工工作的穩(wěn)步推進(jìn)，而且挪用建設(shè)資金是違規(guī)行為，嚴(yán)重者會被追究法律責(zé)任，因此，施工單位應(yīng)加強認(rèn)識，嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容及土木工程施工實際，將資金應(yīng)用到實際施工中；②認(rèn)真落實每項建設(shè)資金。施工單位應(yīng)建立詳細(xì)的賬目，分類、分條目詳細(xì)列出建設(shè)資金去向，定期分析項目資金運用的合理性，發(fā)現(xiàn)問題及時加以調(diào)整，為建筑施工的順利實施提供資金支撐；③加強建設(shè)資金運用控制。為提高建設(shè)資金運用率，施工單位應(yīng)加強資金運用控制，定期深入到財務(wù)部門了解項目資金使用情況，進(jìn)行詳細(xì)的查賬操作，結(jié)合施工計劃合理分配資金在不同施工環(huán)節(jié)上的運用比例。

2.2注重施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是土木工程價值體現(xiàn)的基礎(chǔ)，施工質(zhì)量無法保證土木工程就失去了建設(shè)的價值與意義，因此施工單位實施項目管理時，應(yīng)將施工質(zhì)量當(dāng)作管理工作的重中之重。主要做到如下措施：①做好施工前的技術(shù)交底。土木工程一般規(guī)模較大，參與的部門及人員較多，甚至存在交叉施工的情況，因此為保證施工工作有條不紊的開展，施工單位應(yīng)做好充分的技術(shù)交底工作，在充分領(lǐng)悟設(shè)計單位設(shè)計意圖及業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，組織各施工隊伍負(fù)責(zé)人，對一些重點環(huán)節(jié)的施工要求、施工流程、施工參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的交底，要求施工負(fù)責(zé)人合理安排施工人員，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行施工；②做好施工前的安全檢查。施工單位認(rèn)真檢查進(jìn)入現(xiàn)場施工人員穿帶是否符合要求，以及施工現(xiàn)場施工材料擺放是否合理，采取的安全措施是否得當(dāng)?shù)龋_保萬無一失，為施工作業(yè)提供安全的環(huán)境；③加強施工質(zhì)量監(jiān)督。加強施工過程監(jiān)督，必要情況下管理人員深入到施工現(xiàn)場，了解施工情況、施工工序以及相關(guān)處理是否滿足規(guī)范要求等，及時指出施工中存在的質(zhì)量問題，督促施工人員整改。

2.3提高管理人員素質(zhì)

項目管理同樣應(yīng)重視人員的管理，尤其是管理人員的管理，結(jié)合施工單位實際狀況，采取針對性措施，提高管理人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)管理工作認(rèn)真落實。一方面，加強管理人員思想教育。施工單位應(yīng)做好管理人員思想教育工作，使其深刻認(rèn)識項目管理不僅是監(jiān)理單位的職責(zé)，也是項目管理人員的職責(zé)，項目管理質(zhì)量不僅影響施工單位的外在形象，而且負(fù)有一定的法律責(zé)任，以此提高其思想覺悟，使其自覺遵守相關(guān)管理制度；另一方面，提高項目管理人員專業(yè)水平。施工單位應(yīng)定期開展項目管理專業(yè)知識培訓(xùn)活動，邀請經(jīng)驗豐富的項目管理人員講解項目管理體系內(nèi)容、項目管理工作實施中的方法與技巧，使管理人員明確項目管理內(nèi)容范圍，把握項目管理工作重點，將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的技巧運用到具體施工中，以不斷提高管理業(yè)務(wù)水平。同時，鼓勵項目管理人員分享成功經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提升自身能力，最終促進(jìn)項目管理工作的高效開展。

結(jié)語：

土木工程建筑施工中，項目管理是施工工作圓滿完成的保障，因此施工單位應(yīng)加強項目管理的應(yīng)用分析，明確項目管理實際應(yīng)用中存在的問題，結(jié)合自身實力，利用可利用資源從施工監(jiān)督、施工質(zhì)量、管理人員等方面入手積極尋找可行性措施，為項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)做好鋪墊。

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作者簡介：

姜瑤（身份證號：370687198709211569）。