淺析建筑工程項目管理信息化建設(shè)

【摘要】伴隨信息現(xiàn)代化的飛快發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑管理方法已經(jīng)無法滿足建筑工程信息化發(fā)展的趨勢，行業(yè)核心競爭力以及企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升成為建筑業(yè)信息化的重中之重。文章對國內(nèi)信息化建設(shè)的工程建筑的如今和以后的發(fā)展生存做了詳細(xì)的對比與分析，同時總結(jié)了關(guān)鍵性的方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；信息化管理

建筑是城市中一個重要的組成元素，它的發(fā)展對地方而言有重要意義。因此，掌握企業(yè)建筑核心這一關(guān)鍵，努力提高自己的應(yīng)用管理能力，讓建筑工程項目的施工質(zhì)量不斷提高，讓以后的更遠(yuǎn)發(fā)展成為現(xiàn)實。

1、我國工程項目管理信息化建設(shè)現(xiàn)存問題

1.1信息化建設(shè)起步緩慢滯后，管理水平處于萌芽期

如今的市場行情，即使在工程管理應(yīng)用中現(xiàn)代信息化被普遍推廣，施工項目信息化管理系統(tǒng)的整體集合在施工管控開始的過程中應(yīng)用。不過，多種模式的管理化不同造就了項目管理的不同。很多企業(yè)依舊運用傳統(tǒng)的管理模式，重點是借助紙媒完成信息的傳輸和處理。在建筑工程監(jiān)理方面，因為其工作具備流動性的特點，能在工程現(xiàn)場配置信息設(shè)備的為數(shù)不多，而且軟件應(yīng)用開發(fā)比較落后，所以信息的共享與交流尚未真正實現(xiàn)。

1.2對信息化認(rèn)識有偏頗，應(yīng)用范圍受限

由于每個人的不同看法和觀念對于企業(yè)信息化的認(rèn)識也各不相同。一些企業(yè)錯誤把信息化建設(shè)當(dāng)作如今辦公室自動化，導(dǎo)致錯誤發(fā)生，也嚴(yán)重制約著建設(shè)進(jìn)程中的建筑工程管理信息化。還有有些企業(yè)沒有認(rèn)識建設(shè)企業(yè)信息化的根源就被迫進(jìn)行信息化建設(shè)，因此不能明確了解到信息化建設(shè)的真正價值。集中規(guī)劃、安排和管理對于如今的信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是很多企業(yè)無法超越的，對信息化的推廣也只停在企業(yè)的管理層或主要集中施工項目的前期準(zhǔn)備中，如招投標(biāo)、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計等方面，至今無法區(qū)別數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、匯總及探析，更不能與行業(yè)頻繁信息相提并論。

1.3人員素質(zhì)水平不同，技術(shù)力量比較匱乏

信息化管理工程的成功與否，都會取決于建設(shè)、推廣、信息系統(tǒng)維護的人，由人員的素質(zhì)和水平?jīng)Q定。由于我國建筑行業(yè)的人員越來越多，工程力量不斷擴大，但是在人才構(gòu)成中管理人員、技術(shù)人員、施工人員組成的是塔型寶典樣式，在人才組成結(jié)構(gòu)中，高級技師僅占0.6%，技師不足2%，75%是農(nóng)民工，沒有什么文化，操作能力不足，這類群體執(zhí)行信息化管理比較困難和不便，需要從思想上讓他們接受現(xiàn)代模式管理，掌握精準(zhǔn)的信息技術(shù)。目前人才的嚴(yán)重匱乏擺在面前，想要開展并推動信息化建設(shè)就需要既懂計算機又能熟練掌握工程流程的綜合人才，而如今多數(shù)人員都只能開發(fā)和應(yīng)用單一軟件。

1.4信息化標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確統(tǒng)一

如今建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)在我國還沒有規(guī)范制定。針對當(dāng)前的信息化系統(tǒng)而言，存在著2種方式：購買成品和自主研發(fā)。通常情況無法從企業(yè)自身情況出發(fā)，可操作性差是購買成品；缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)使資源互換存在問題的是自主研發(fā)，所有信息來源途徑、標(biāo)準(zhǔn)分化、不同的傳播途徑導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息不暢，讓基礎(chǔ)工作在各個建設(shè)管理環(huán)節(jié)周而復(fù)始，不能統(tǒng)一，資源不能通用，最后發(fā)生信息交流受阻，管理失當(dāng)，使企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用被制約。

2、加快建筑工程項目管理信息化建設(shè)的措施

2.1認(rèn)識提高，加入基礎(chǔ)設(shè)施投入

管理者和企業(yè)的直接負(fù)責(zé)人作為管理信息化建設(shè)的核心人員，管理信息化方面的建設(shè)工作要求管理者必須要積極調(diào)整管理模式，強化信息化建設(shè)，要嚴(yán)把質(zhì)量，而且還要把信息化的管理如實放到建筑單位的整體規(guī)劃中，同時設(shè)立專一管理資金，實行專款專用，只有這樣才能使信息化建設(shè)的資金投入最大化。主要實施者是施工人員以及基層管理人員，他們對信息化建設(shè)的認(rèn)可程度以及執(zhí)行力度將會直接影響對信息化建設(shè)工作。所以，管理人員必須在建筑單位對施工人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)和培養(yǎng)，用成果來證明管理信息化的作用和對企業(yè)未來發(fā)展的重大意義。

2.2積極引導(dǎo)工作，搭建完善的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系

建筑單位自身發(fā)展的必然選擇是建筑工程的信息化建設(shè)，同時還要具備相關(guān)政府部門的監(jiān)管以及行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)，如今的市場引導(dǎo)、政府推動和企業(yè)主體是我國建筑單位實現(xiàn)信息化管理的主要方針。因此，構(gòu)建科學(xué)合理的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系必須要由政府來牽頭，并且還要積極和有代表性的建筑單位以和該領(lǐng)域有關(guān)科研單位合作，并且將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化與分項，同時形成統(tǒng)一的規(guī)范制度，最后讓管理體系可以貫徹到實際的管理工作中。

2.3培訓(xùn)力度加強，大力培養(yǎng)專業(yè)的復(fù)合型人才

做好信息化建設(shè)工作，建筑施工單位必須要了解和掌握建筑工程相關(guān)項目業(yè)務(wù)處理的流程，并且急需一批信息化業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。根據(jù)目前我國的建筑信息單位對于整個業(yè)務(wù)流程，建筑工程項目管理尚不能完全熟悉和熟練掌握，同時建筑單位一些電腦專業(yè)知識水平較高的人才缺失。因此，加強對于綜合型專業(yè)人才的培養(yǎng)力度需要加大，要把企業(yè)的員工送到該領(lǐng)域高等院校進(jìn)行集中的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，還要做好校企聯(lián)合工作，只有這樣緊緊圍繞專業(yè)人才的招聘和吸收，同時為建筑單位的信息化建設(shè)工作提供大量的人才扶持。

2.4工程進(jìn)程的信息化管理的力度加大

工程進(jìn)程的信息化管理是現(xiàn)在的必要手段，它的優(yōu)點之一主要就是釋放人力和腦力，使用軟件規(guī)程，從而加快整理很多檔案或者信息的處理等，在管理過程中的工程進(jìn)度，都要關(guān)注和記錄數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，針對每一項工程的進(jìn)展?fàn)顩r、每一項工程的材料使用狀況、每一個施工隊伍的人員到位情況、工程款項的支出使用等，都需要全方位的處理。

結(jié)語：

重視信息化建設(shè)是建筑單位相關(guān)管理人員要做好的，內(nèi)部的研發(fā)部門對于企業(yè)組織和企業(yè)信息化技術(shù)管理的研發(fā)和優(yōu)化，通過全面運用信息化管理系統(tǒng)能大大提高建筑單位的管理水平和效率，才能使施工的質(zhì)量以及管理和控制得到有效統(tǒng)一，大力加快施工進(jìn)度，同時為建筑施工企業(yè)取得宏觀的經(jīng)濟效益和社會影響，增加綜合競爭力。

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作者簡介：

張斌（身份證號碼：511026197812260016）。