建筑工程管理中的問題及解決措施論述

【摘要】對建筑工程施工管理問題及防止措施開展研究可有效改善建筑企業經濟效益、社會效益，延長建筑工程使用年限，還可為一系列基礎設施管理提供有利依據。伴隨社會經濟的迅速發展，建筑工程施工管理勢必會被提出越來越多的建議，因此要求建筑工程施工管理要緊隨時代發展腳步，強化改革創新，把握好自身今后發展的趨勢、方向，充分強化自身管理水平。

【關鍵詞】建筑工程管理；不足；解決措施

1、建筑工程施工管理特征

1.1專業化特征

近些年，伴隨社會分工越來越細化，各行業領域均被提出了專業化的要求。而建筑工程施工管理亦不例外。因高等教育的廣泛推行，高校設立建筑工程管理專業已是司空見慣，由此為建筑工程施工管理提供了一大批高素質人才，而以往建筑工程施工管理中以經驗為主的人員勢必不斷被代替。就好比在新世紀初，建筑工程施工管理中大部分具備豐富施工管理經驗的多為中年的管理者，而隨著時間的推移，建筑工程施工管理人員中新一代大學生畢業生占比不斷升高。

1.2項目化特征

項目化管理是一項系統復雜的管理手段，要求對項目開展全面系統的管理，并可于相應時間、技術以及資金等引導下提高效率、改進資源配置，進而實現預期目標。伴隨建筑工程施工管理不斷朝專業化方向發展，相關人員、技術等被提出了越來越嚴苛的要求，要求管理人員要具備過硬的專業技術，要求管理人員與現場施工開展緊密聯系，要求圖紙設計人員與監管人員開展有效溝通等。由此表明，建筑工程施工管理項目化是現代建筑企業的必然發展趨勢。

1.3重點化特征

現階段，建筑工程施工管理專業的不斷發展，項目管理理念的不斷完善均無不要求建筑工程施工管理開展相對適應性的轉變，進而確保施工管理作用得以有效發揮，改善建筑工程管理效率、管理質量。以往建筑工程施工管理精力主要集中于開展建筑施工，推進建筑工程朝商場化方向發展，向外部獲取更多的市場占比。而近年來，建筑工程施工管理越來越為建筑企業內部監管所殺注，由此表面建筑工程施工管理已然轉變成建筑企業經營發展的重中之重，換言之，建筑企業不斷為施工管理提供人才、技術、資金等多方面的支持。

2、建筑工程管理中存在的問題

2.1不重視工程管理

建筑行業中，市場的競爭日趨激烈，因而很多建筑企業將工作重點集中在工作承攬方面，想要獲得更多的施工量，保障企業的效益持續穩步增長，所以不重視工程的管理，很多企業甚至認為管理的意義不大，沒有施工管理的再好也沒有太大的用處，領導層的意識，決定工程管理地位較低。特別是實際的工程管理中，企業更關注工程的進度，部分企業為節約成本減低施工周期，會做出違反操作流程的施工操作行為，這將影響工程的施工質量，從而為建筑物的安全埋下巨大的隱患。

2.2質量管理體系不完善

我國建筑質量管理系統中，最重要的基礎是計劃經濟下的舊經濟模式，雖然這種舊的經濟模式經過改善，在很大的程度上能滿足現代工程管理的需求。但若從整體著眼，現行的質量管理系統還存在很多不完善的地方，具體表現在兩方面：第一，管理過于封閉，第二，監督機制不足。在此種狀況下，工程的管理只能在內部進行，外部的監督或者制約管理很難有效的發揮出來，包括與建筑工程管理中的很多難題也不能及時的發現和處理，這將不利于工程管理水平的持續攀高，會阻礙工程管理的進步。

2.3工程管理人員素質低

建筑工程管理中，管理人員的素質也是決定工程質量的重要因素。當前部分建筑工程人員素質較低。第一，由于這部分人員不是專業人員，多由監理或者施工崗位轉崗過來；第二，他們在長期工作中不善于總結工作經驗，很多管理經驗還沿用原崗位的工作經驗，不去適應新崗位的工作要求。這就導致管理中經常出現經驗或者理論上的疏漏。

3、防治建筑工程施工管理問題的有效措施

3.1提高建筑工程施工管理意識

提高建筑工程施工管理意識，改善建筑工程施工質量，將一系列安全隱患扼殺在萌芽之中。建筑工程管理人員在施工管理中扮演著十分重要的角色，全面建筑工程項目機構管理態度受項目經理管理態度很大程度影響，因此，項目經理務必要起好帶頭作用，提高全面參與建設人員的管理意識，促進建筑工程施工管理有序開展。

3.2健全管理機制

建筑企業應當構建起健全的管理機制，確保施工現場全面工作的有序開展。在實際工作中，應當結合建筑企業實際情況構建起科學可行的施工管理體系了；構建全面統一的競爭機制，以營造良好的工作氛圍；打造適宜建筑企業自身發展的管理隊伍，保證施工管理高效開展；構建科學完備的獎懲機制等。

3.3強化建筑工程施工安全管理監替

建筑企業應當制定健全的安全生產教育學習要求，加大對項目管理人員、施工人員施工安全培訓教育力度，時刻將安全第一施工安全管理宗旨銘記于心，明確安全教育的重要意義，有效降低安全事故引發幾率，提高施工現場安全管理水平。政府相關部門應當建筑企業安全生產費用實行情況進行嚴密監測，確保安全生產費用的科學合理使用。

3.4強化工程造價管理

工程造價管理的主要目標之一是提高其經濟效益，控制工程的造價，能在保有建設質量的前提下，降低工程的成本。工程造價控制中，先要收集相關的信息，其中包含的內容分別是：地質勘查質量、社會環境等，繼而全面分析報告的可行性，核實報告中提供的參數是否符合實際數值。然后組織專門的預算管理人員，從技術和經濟角度評估項目，繼而能優化現有施工方案，確定經濟性好、實用性強的施工方案。

結語：

總而言之，開展好建筑工程施工管理是一項復雜的系統工作，強化建筑企業施工管理，一方面可為企業施工質量提供切實保障，一方面可促進有序健康發展，使企業子啊日趨白熱化競爭中占據有利位置。鑒于此，相關人員務必要不斷鉆研研究、總結經驗，清楚認識建筑工程施工管理內涵特征，全面分析建筑工程施工管理存在的問題，“提高建筑工程施工管理意識”、“健全管理機制”、“強化建筑工程施工安全管理監督”等，積極促進建筑工程施工管理有序開展。

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