建筑工程造價的動態管理控制研究

【摘要】隨著國家經濟的進步，建筑工程行業不斷發展，對于建筑企業來說，提高經營管理的效益是最終目的，也是最為重要的，其中一項重要的措施就是對建筑工程造價實施管理，以提高企業在每個項目建設中獲得的經濟效益。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；動態化管理控制

1、建筑工程造價管理中存在的問題

當前的建筑工程造價管理還存在很多的問題，建筑工程本身具有一定的復雜性，造價管理受到了多種因素的影響，尤其是傳統較為固化的造價管理模式，大大的提升了工程造價，降低了企業的施工效益。總體來說，當前的建筑工程造價管理存在以下問題：

1.1管理目標不清晰

當前的建筑工程造價管理具有一個最終的管理目標，但是這是最終管理目標卻是以文字方式展現的，而不是具體的數據。按照一個模糊不清的同一目標對龐大復雜的建筑工程進行造價管理，會使得管理工作出現混亂，管理人員不知該從哪一個方向入手，也沒有一個明確的管理控制計劃。整個建筑工程造價管理處于模糊狀態。

1.2管理手段落后，沒有實施精細化管理

從目前市場上的建筑工程造價管理的大致局勢來看，很多企業所實施的造價管理手段比價落后，整個管理不具有目標趨向性。管理人員對在哪一個階段實施怎樣的管理，要達到怎樣的目標并清除，管理分工不明確，也要落實到的具體的項目或者內容上。總的來說，就是造價管理手段過于籠統，沒有實施精細化管理，工程建設過程中存在大量的資源消耗。

1.3管理人員的業務素質較低

建筑工程造價管理是一項專業特別強的工作，需要有工作經驗豐富、知識水平高、眼光獨到、思維靈活的人員來承擔此項工作。但是，目前市場上尤為缺少一批具有較高工作水平和職業素養的人才，很多建筑工程造價管理人員僅僅只掌握了基本的管理知識和技能，思維和工作方式上不夠靈活，缺乏動態管理意識。人員在工作上不具主動性和創新性，嚴重影響了工作的創新變革，使得動態化的工程造價管理難以實現。

2、深化建筑工程造價動態管理控制的措施

2.1加深造價管理與建筑工程動態變化之間的聯系

要實現動態的造價管理控制，就必須要切實掌握建筑工程本身的動態變化，以此為根本路徑和依據，對造價管理的目標、內容和工作方式進行調整控制。企業人必須意識到動態化造化管理控制的作用，深化動態造價管理意識，并建立相應的工作機制，要求基層的工作人員一定要充分把握建筑工程的動態變化，包括進度變化、施工變更、政策環境變化、企業本身經濟活動的變化等等。其次，政府有關部門應當對市場的工程造價管理引起重視，出臺相應的制度規范市場的造價管理行為，同時加大動態造價管理控制的宣傳力度。

2.2建立監督制度，保障造價管理工作的落實

實際工程建設過程中，很多的造價管理都流于形式，并沒有落實實際的工程建設各環節當中。所以，企業必須要盡快建立一個監督機制，切實加強建筑工程造價動態管理控制工作的落實。監督機制主要包含監督機構的建立、監督制度的建立、監督權力的分配和規劃以及工作評價制度。監督機制不僅僅要對工程造價管理控制人員的行為起到控制督導作用，應當對全體的施工人員起到意識帶動和行為規范作用，創造全員造價管理的工作氛圍。

2.3對動態化工程造價管理控制的因素進行管理

對建筑工程造價管理實施動態管理控制，必須要明確該工作實施的影響機制以及工程建設的影響因素，對這些因素實施良好的控制管理，弱化它們的影響力，才能保障造價管理良好的落實下去，提升工作的有效性。常見的影響因素包括人為因素、地理因素、政策環境、機械因素和自然環境等等，在實際的工程造價管理工作中，就需要根據不同時期不同的影響內容調整工程造價控制管理內容，提出每個時期的工作重點。

2.4建立專業的人才管理隊伍

工程造價動態化管理控制需要專業人才的支持，因此企業必須不斷引進先進的人才，同時對在職員工進行職業培訓，提升他們的業務素質。例如定期舉辦職業技能培訓工作、召開技術交流學習工作等等，也可以將在職人員輸送到其它平臺進行深造學習，提升工程造價管理人才隊伍的整體素養。

3、各個施工階段造價管理控制的具體內容

3.1項目研究階段的動態化管理控制環節

在工程研究階段，企業必須對工程建設規模進行合理的管理控制，以降低工程造價，提升效益。 另外，不同的施工區域，土地的使用成本不同，建設成本有有所不同，有的地塊處于經濟中心，成本高，但工程造價也很高，有的地區較為偏遠，土地成本低，能夠帶來的經濟效益也不高，而且施工活動的開展存在難題。這就需要綜合多項因素選擇一塊風險低、效益高、成本低的地段進行工程建設。

3.2設計階段的造價管理控制內容

早期完全依照設計者的個人思維去進行設計，就會出現丟了西瓜撿芝麻的方向性錯誤。初步設計滿足了業主對建筑的審美和功能要求，但卻遠離了造價管理的目標，后期再根據工程造價的限制進行更改，設計稿就不一定能夠滿足業主的要求了。因此，在技術設計階段，需要合理的選擇施工工藝，壓低工程預算，但同時需要保證質量。施工圖紙的設計也會影響到后期的建設工作，在設計施工圖紙的過程中，一定要引入造價管理控制理念，對于技術的施工、施工順序、材料的使用等，既要符合質量要求，也要做到降低工程造價。

3.3施工階段的造價管理控制內容

在項目進行的過程中，不可避免的會存在施工變更，對其，企業應組織變更討論會議，對變更前后的項目造價進行討論，評估了變更的可行性，確認無誤之后，才進行了施工變更。針對各個子項目的造價管理 ，企業必須提出具體的造價管理數據和目標，要求按照目標進行施工，組織專業的監督人員管理施工活動，對施工活動中影響造價管理的因素進行控制。

結語：

在不同地區、不同時期、不同經濟環境和政策環境之下，建筑工程造價管理的方式應有所不同，才能提高企業的經濟效益，因此，對于建筑工程造價管理，應當實施動態管理措施，靈活調節管理內容和管理方式，才能最大限度的保障企業經濟效益。

參考文獻：

[1]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].江西建材，2015（16）：115-116.

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