建設(shè)工程進度成本控制方法分析

【摘要】隨著我國經(jīng)濟快速的發(fā)展，在現(xiàn)代的工程施工中如何根據(jù)控制好工程的成本成為了每一個施工管理者最關(guān)心的問題。因為工程成本的控制不僅要求工程要有著高效率的組織模式，更要求工程在每個施工環(huán)節(jié)和步驟中都能針對成本做出預(yù)算，保障工程施工中的每個環(huán)節(jié)都能有效的控制成本，降低整體的工程預(yù)算。鑒于此，本文就針對建設(shè)工程的成本控制方法進行探討，并提出相應(yīng)的思路，以供讀者借鑒。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；成本控制；問題研究

1、在工程建設(shè)中構(gòu)建高效率的施工管理體系

在現(xiàn)代工程的組織施工中為了在具體的施工管理中有效的控制成本就要建立高效率的施工管理體系，對工程中的物質(zhì)資源和人力資源最大程度上的進行利用。高效率的施工管理體系的建立就要求在工程施工中的每一個環(huán)節(jié)和具體步驟中對所使用的人力資源和物質(zhì)資源進行詳細的規(guī)劃，從根本上來保障工程資源的最大化利用。同時，現(xiàn)代工程的組織施工是一項系統(tǒng)性的工程，整個的工程系統(tǒng)需要多方面的組織資源有效的配合，為了高效率的使用資源、利用資源工程的整體建設(shè)就要按照事先構(gòu)建的工程規(guī)劃組織實施，高效率施工管理體系也就要按照工程事先的組織規(guī)劃而對整體工程的組織資源進行合理分配，按照科學化的組織方法將施工資源合理的分配到每個施工環(huán)節(jié)當中，通過科學化的資源分配來達到合理使用資源，節(jié)約資源的目的。

2、工程組織單位要進行成本預(yù)測

在組織施工中，為了合理的控制工程成本，工程組織單位事先要進行成本預(yù)測，成本預(yù)測是預(yù)估整體工程所消耗的各種物質(zhì)資源的成本總和，只有在立足于成本預(yù)測的前提下建立科學化的組織施工模式，才能有效地控制成本。因為成本預(yù)測對提高成本計劃的科學性，為整體的施工預(yù)算，工程組織預(yù)算，人員預(yù)算奠定科學化基礎(chǔ)，要對項目的施工條件、機器設(shè)備、人員素質(zhì)等各項成本目標進行有效的預(yù)測并制定相應(yīng)的規(guī)劃，依據(jù)構(gòu)建的組織規(guī)劃來合理的分配資源進行組織施工，充分協(xié)調(diào)好各方面的組織利益，以此來達到最大化節(jié)約成本的目的。

3、建立多元化工程管理體系

現(xiàn)代工程的組織施工為了最大化的節(jié)約成本除了要實現(xiàn)對工程進行整體規(guī)劃之外還要針對工程的組織施工特點建立多元化的工程管理體系，通過具體的組織模式對整體的施工進度進行有效管理，提高工程的組織效率。因為多元化工程管理模式建立過程中不僅要考慮到工程中的資源分配問題，還要充分的考慮到工程組織中利益的協(xié)調(diào)分配，要結(jié)合工程組織模式的不同著重分析工程的建設(shè)標準，依據(jù)施工標準要求來對工程中的各種資源進行協(xié)調(diào)分配，充分滿足現(xiàn)代工程施工的需要，保障施工工作的正常開展。同時，現(xiàn)代化的工程管理體系是依據(jù)系統(tǒng)論和管理理論而構(gòu)建的工程組織管理體系，這就要求工程組織者在出于合理利用資源、節(jié)約成本的前提下對整個工程的組織模式進行有效規(guī)劃，要協(xié)調(diào)分配好各方面利益，將工程資源充分的分配到下屬的施工單位組織當中，依據(jù)工程的施工要求構(gòu)建多元化管理體系，提升工程整體的施工效率，協(xié)調(diào)好各方面的組織因素，做好工程中的人員管理，施工進度管理，工程材料管理等工作，要針對工程具體的組織需要向每個施工組織合理的分配工程資源，并要對工程資源的具體使用情況進行仔細的檢查，結(jié)合工程建設(shè)的不同需求來規(guī)劃使用好工程資源，避免資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，現(xiàn)代工程是有著具體分工而且勞動力密度較大的系統(tǒng)性工程，它不僅要求建立高效率的管理標準，更要求有著多元化的組織體系，組織者在協(xié)調(diào)好工程物質(zhì)資源的前提下也要協(xié)調(diào)分配好工程的人力資源，根據(jù)人員在工程施工中的具體組織效率來對人力資源進行合理規(guī)劃，滿足工程正常開展的需要。

4、建設(shè)工程施工監(jiān)管體系

工程成本要想得到有效控制最好的方法就是保障工程物質(zhì)資源的高效利用，只有在工程的組織施工當中工程的物質(zhì)資源得到了充分的利用，工程才能順利的進行，工程成本也會相應(yīng)的降低。所以在工程的組織施工當中建立有效的工程監(jiān)督體系是保障工程資源高效利用的重要前提，不僅能對工程資源的具體使用情況進行全面的檢查還能針對工程的質(zhì)量、施工進度、人員表現(xiàn)進行有效的檢查，從根本上來保障施工工作的正常開展。只有加強施工監(jiān)督，建立專業(yè)的機構(gòu)進行監(jiān)管，才能夠保障工程資源最大程度上的利用，在滿足工程正常施工的前提下，運用科學手段來規(guī)劃工程組織模式結(jié)合工程計劃的不同的來建立符合工程實際的管理機制，為工程成本控制提供保障。因為加強工程監(jiān)管隊伍建設(shè)，是發(fā)揮工程成本控制作用的重要決策，只有深入開展工程監(jiān)督工作，對施工資源的使用狀況，施工進度，工程質(zhì)量進行有效監(jiān)督，才能重點控制工程成本，提升員工隊伍的組織效率，才能對施工中存在的材料浪費、設(shè)備浪費、人力資源浪費的現(xiàn)象進行有效控制，最大程度上節(jié)約工程成本。同時工程監(jiān)管機制的建立還要突出工程資金的監(jiān)督職能，要對工程資金的使用狀況進行詳細的審查，對每一項資金的支出進行詳細了解，要保障將工程資金的每一分錢都落在實處，防止資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

結(jié)語：

在現(xiàn)代工程的施工當中要想對工程成本進行有效的控制就要建立標準化的工程管理模式，通過提升工程組織效率來最大程度上利用工程資源，防止工程資源的浪費。同時在工程組織之初施工單位要對整體工程進行合理的成本預(yù)測，做好工程的預(yù)算工作，并且要針對工程資金和工程資金的具體使用狀況建立工程監(jiān)管機制，對工程資金和工程資源的具體使用情況進行有效的監(jiān)督，以此來保障工程施工工作的順利開展。

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作者簡介：

陳培玲，性別：女，出生年月：1987年9月，籍貫：舟山普陀，研究方向：工程造價。