建筑工程管理中的成本控制分析

【摘要】只有實現建筑工程成本全面、準確、合理的控制，才能依據設計方案開展施工工作，保證工程的順利進行與及時交付使用。本文對建筑工程管理中的成本控制措施進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；成本；管理；控制；措施

1、建筑工程中成本管理的重要性

1.1提高項目管理水平

要相對工程項目管理工作有一個比較全面、綜合的了解，就可以借助工程項目的成本控制來看。一般來說，如果施工過程中的物化勞動和活化勞動所帶來的消耗都有不同程度的降低，那么工程項目成本就會相應的降低。物化勞動的節約帶來的是固定資產利用率的提高和材料消耗率的降低，而活化勞動的節約帶來的是勞動生產率的提高。

1.2增強盈利能力

眾所周知，項目工程一旦被確定下來，很少會有更改的現象，這是工程項目固定性特點的表現，除了固定性，項目還有多樣性、生產的流動性和生產的周期性等特點。因為項目選擇的慎重型，所以整個項目的價格都要以逐個編制文件的形式進行預算工作，然后通過公開的競爭投標，以簽訂合同的方式進行確認。但是施工過程中有很多因素難以控制，直接導致工程量與合同要求的出入。所以為了更好的管理價格的運動，要加大對工程項目成本管理的控制工作。

1.3實施戰略性成本控制

企業的根本利益要想獲得足夠的保障，就必須將戰略的選擇和實施提高到足夠高的位置。在進行成本控制的過程中，要從企業自身的特點出發，選擇的成本控制方案要能為企業取得競爭的優勢。當前的市場競爭已經進入了一個白熱化的階段，要想在夾縫中生存，就要將成本領先戰略置于基本的競爭戰略位置。

2、建筑工程管理中的成本控制措施

2.1建立健全成本管理與控制的制度

任何一項管理工作都必須要要有完善的制度作為指導而這樣管理人員才能夠確定工作的方向和目標同時也能夠找到合適的管理措施。現階段造成我國建筑工程在成本管理上缺陷的主要原因就是造價管理制度不夠健全進而導致整個工程成本造價失去控制，所以現在工程項目的施工階段必須要建立并完善相關的管理制度，而工程管理人員也必須要嚴格的按照制度的要求進行管理，另一方面還需要對成本管理人員的責任進行落實確保責任到人進而使得每一項工程中的施工環節都能夠得到有效的成本控制，完善并落實成本管理的責任制度之后就需要對整個工程成本造價的管理有一個具體的規劃以確保施工完成之后的經濟效益。

2.2強化對成本控制工作的管理

做好成本控制能夠有效地提高企業的市場競爭力，為企業健康發展創造條件。因此企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須提高對工程成本的控制力度。相關建筑企業在進行工程管理的時候，就要加強對成本管理的重視程度，加強對成本管理時效性和合理性的嚴格把控。加強對規范化成本管理體系的構建，在各項建筑施工中貫徹落實成本管理理念，對成本控制中存在的問題和不足進行及時的調整和解決，提高整個建筑工程項目成本控制的質量。同時，建筑工程相關管理人員也要做好各個階段的施工成本控制，在確保工程質量的情況下，加強工程成本的控制，減少不必要的資源浪費，縮小工程開支。

2.3加強施工各個環節的成本控制

（1）人力資源成本控制。任何一個工程施工都少不了要大量的投入人力資源費用，因此企業相關部門必須要對此進行嚴格的控制管理。根據市場行情制定合理的薪資計劃與定額標準，并按照工程的實際完成情況給予人工費用。這樣做的目的是為了更好的提高工程施工質量，同時降低人力資源成本的投資。防止出現一些工程質量過差、項目返工以及亂簽費用的不良情況。

（2）加強物料成本管理。對于建設項目的成本而言，材料成本是最重要的部分，加強材料成本的管理與控制顯得尤為重要。首先，根據實際工作量的材料采購清單的專業編制，以防止過度浪費原材料購買。其次，在原材料采購的規格和質量的情況下，盡量選擇原料成本較低，這就要求采購人員做好市場調研工作。最后，運到施工現場的材料后，需要由專門的人員管理，防止損壞原材料的原料的浪費，造成施工現場，同時接受有關的程序和記錄，確保所有的原材料要明確。

（3）加強勞動成本管理。首先，項目經理需要根據施工人員的工作數量確定最佳數量，并加強施工人員的技能培訓，防止施工現場出現人為閑置現象。其次，為了提高建筑工人的積極性，有必要實施有效的激勵獎懲制度，提高責任感。同時，要精簡管理人員，選擇管理者的綜合能力，提高管理質量，降低人工成本。

（4）加強工程機械設備成本管理。首先，根據工程建設的實際情況選擇合適的機械設備，對于一些不需要購買的設備采取租賃，以降低機械設備購置成本。其次，施工前需要對設備進行檢查，確保所有設備能正常運行，提高設備的性能，提高施工質量。同時，根據施工進度合理安排設備，降低搬遷設備成本，也可以減少設備閑置情況。

2.4建筑施工工期的合理安排

眾所周知對于一項建筑工程來說完善工程的管理尤其是在成本造價方面的管理與控制施工的工期起到了很大的作用，因為建筑工程的施工周期比較長所以成本的管理也存在一定的難度，這就需要對工程中施工環節進行有效的控制并對其中的資源進行優化利用，從而保證施工質量的基礎上合理的安排工程工期。

2.5提高成本控制人員的整體素質

建筑工程項目成本監督控制工作對建筑施工企業的發展建設有著重要的作用，直接影響企業的經濟利益。因此加強對項目成本的控制，有助于實現企業經濟效益最大化，促進企業健康快速發展。管理人員作為建筑工程施工管理的主體，他們的專業技術水平高低和自身素質如何在一定程度上決定了成本控制的好壞。建筑企業需要加強施工人員綜合素質、職業道德、專業知識等多方面的培訓管理，以此來提高整個隊伍的工作水平，培養相關人員成本管理意識，提升對成本控制重視度，為工程的順利進行奠定基礎。

綜上所述，建筑工程施工企業追求工程成本和質量之間的平衡，并不能只為追求高質量而造成建設成本過高，最終影響企業的經濟利益。在建筑工程施工過程中，要嚴格把控成本和質量之間的關系，做好二者的協調，在強化施工質量管理的同時盡可能的降低工程成本，實現企業經濟效益最大化。

參考文獻：

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